H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 22. februar 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 5 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2021\/02\/Mathias-scaled.jpg\")
<\/div>Fylkespolitiker Mathias Bernander har skrevet kronikken om \u00e5 skape flere nye, l\u00f8nnsomme arbeidsplasser som bidrar til vekst i hele Agder. (Foto: Agder H\u00f8yre)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\nI verkt\u00f8ykassen til fylkeskommunen finner vi flere tilskuddordninger, i tillegg til at vi spiller en viktig rolle som eier i Innovasjon Norge. P\u00e5 toppen av dette har vi ogs\u00e5 oppdragsgiveransvaret for viktige ordninger i Siva, et statlige foretak som eier, finansierer og utvikler nasjonal infrastruktur for innovasjon og n\u00e6ringsutvikling, og ikke minst for nevnte Innovasjon Norge.<\/p>\n\n\n\n
Det er med andre ord ikke mangel p\u00e5 virkemidler som er utfordringen for gr\u00fcndere og entrepren\u00f8rer i regionen. Tvert imot, det store antallet ordninger v\u00e6rt en utfordring og gjort bilde fragmentert. Den utfordringen tok vi umiddelbart tak i politisk. I forbindelse med Agder fylkeskommunes f\u00f8rste budsjettbehandling bestilte vi en helhetlig gjennomgang av det regionale virkemiddelapparatet. M\u00e5let er \u00e5 forenkle, samordne, og styrke de verkt\u00f8yene vi har for regional utvikling. Resultatet fra utredningen er en anbefaling p\u00e5 ti tiltak og tre ulike modeller for ny organisering av regionale virkemidler. Ved \u00e5 rydde opp i det som rapporten fremhever er et virkemiddelapparat med mye overlapp og uhensiktsmessig h\u00f8yt bruk av ressurser p\u00e5 koordinering vil vi n\u00e5 sette gr\u00fcnderen i fokus.<\/p>\n\n\n\n
Arbeidet som er satt i gang er p\u00e5 mange m\u00e5ter et nybrottsarbeid i norsk sammenheng. Det viser at vi p\u00e5 Agder g\u00e5r foran og setter standarden for hvordan vi skal drive regional utvikling. Som en oppf\u00f8lgning av anbefalingene har vi n\u00e5 tatt steget videre for \u00e5 kartlegge kostander og konsekvenser ved gjennomf\u00f8ring av tiltakene. N\u00e5 tar vi til ordet for \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass en nasjonal pilot p\u00e5 Agder.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig er det ogs\u00e5 tiltak som ikke trenger \u00e5 vente p\u00e5 en konsekvensanalyse. Rapporten var for eksempel tydelig p\u00e5 at den sektoren med mest overlapp var p\u00e5 det internasjonale arbeidet. Det er bakgrunnen for at vi har tatt steget med \u00e5 avvikle S\u00f8rlandets Europakontor som et eget aksjeselskap. Kontoret ble i sin tid etablert som en felles satsing mellom de to fylkeskommunene, Kristiansand og Arendal kommune og Agderforskning. Siden den tid har Agderforskning trukket seg ut, og fylkene har sl\u00e5tt seg sammen. N\u00e5 innlemmer vi dette arbeidet inn i fylkeskommunens verkt\u00f8ykasse slik at vi f\u00e5r en helhetlig og oversiktlig satsing p\u00e5 det internasjonale arbeidet v\u00e5rt. I tillegg frigj\u00f8r det midler til \u00e5 styrke satsingen for \u00e5 f\u00e5 mer midler fra EU-systemet tilbake til n\u00e6ringslivet p\u00e5 Agder. Til sammen bidrar disse grepene til \u00e5 forenkle, forbedre og fornye fylkeskommunen som regional utviklingsakt\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n
Det er et givende arbeid \u00e5 jobbe med gr\u00fcndere, entrepren\u00f8rer og ny n\u00e6ringsetablering. Men vi m\u00e5 aldri glemme hva som er den viktigste driveren for nye arbeidsplasser og vekst p\u00e5 Agder. V\u00e5r landsdel lever av industri. Det er i industrien arbeidsplassene skapes, og det er i industrien verdiene produseres. Vi m\u00e5 gi industrien forutsigbarhet, trygge rammebetingelser, effektiv infrastruktur og et utdanningssystem som gir de tilgang p\u00e5 de beste hodene. Gjennom v\u00e5rt tette samarbeid med de etablerte n\u00e6ringsklyngene s\u00f8rger vi for nettopp dette. I tillegg kan vi skape nye industrieventyr ut fra den industrien som allerede eksisterer. Derfor vrir vi n\u00e5 v\u00e5rt eksisterende klyngeprogram til \u00e5 premiere prosjekter som bygger p\u00e5 forskning og innovasjon. Konkurranse trigger n\u00e6ringslivet, og kampen om offentlige midler m\u00e5 ogs\u00e5 ha konkurranseelementet i seg for \u00e5 treffe godt.<\/p>\n\n\n\n
Et godt eksempel p\u00e5 prosjekter som fylkeskommunen st\u00f8tter med midler er det regionale havvindprosjektet i samarbeid med viktige regionale akt\u00f8rer som GCE NODE, Eyde-klyngen, Green Energy Network og NHO Agder. Nettopp p\u00e5 grunn av kompetansen som v\u00e5r etablerte industri besitter p\u00e5 offshoreteknologi har v\u00e5r landsdel et unikt utgangspunkt for \u00e5 lykkes p\u00e5 det globale havvindmarkedet. I tillegg \u00e5pnes n\u00e5 v\u00e5re n\u00e6romr\u00e5der (Utsira Nord og S\u00f8rlige Nordsj\u00f8 II) for konkurranse p\u00e5 fornybar energiproduksjon til havs. Her m\u00e5 vi kjenne v\u00e5r bes\u00f8kelsestid!<\/p>\n\n\n\n
Som politikere skal vi v\u00e6re varsomme med \u00e5 plukke vinnere. Men det er v\u00e5rt ansvar \u00e5 s\u00f8rge for at n\u00e6ringslivet v\u00e5rt blir vinnere gjennom effektive verkt\u00f8y for utvikling. Det er helt avgj\u00f8rende om vi skal lykkes med et av v\u00e5re viktigste m\u00e5l. Nemlig \u00e5 f\u00e5 flere egder i jobb. At sysselsettingsgraden p\u00e5 Agder er lavest i landet er et nedsl\u00e5ende faktum. Den utviklingen skal vi snu. Og den beste m\u00e5ten \u00e5 gj\u00f8re det p\u00e5 er \u00e5 skape nye l\u00f8nnsomme arbeidsplasser som bidrar til vekst i hele Agder. Det f\u00e5r vi til gjennom et tett samarbeid med n\u00e6ringslivet, og en fylkeskommune som fungerer som en motor for utvikling.<\/p>\n\n\n\n
Mathias Bernander<\/strong>
Leder av hovedutvalget for n\u00e6ring, klima og milj\u00f8, (H)
Agder fylkeskommune<\/p>\n\n\n\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/Aleksander-L-768x768.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAgder H\u00f8yres nye regionr\u00e5dgiver <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div>I verkt\u00f8ykassen til fylkeskommunen finner vi flere tilskuddordninger, i tillegg til at vi spiller en viktig rolle som eier i Innovasjon Norge. P\u00e5 toppen av dette har vi ogs\u00e5 oppdragsgiveransvaret for viktige ordninger i Siva, et statlige foretak som eier, finansierer og utvikler nasjonal infrastruktur for innovasjon og n\u00e6ringsutvikling, og ikke minst for nevnte Innovasjon Norge.<\/p>\n\n\n\n
Det er med andre ord ikke mangel p\u00e5 virkemidler som er utfordringen for gr\u00fcndere og entrepren\u00f8rer i regionen. Tvert imot, det store antallet ordninger v\u00e6rt en utfordring og gjort bilde fragmentert. Den utfordringen tok vi umiddelbart tak i politisk. I forbindelse med Agder fylkeskommunes f\u00f8rste budsjettbehandling bestilte vi en helhetlig gjennomgang av det regionale virkemiddelapparatet. M\u00e5let er \u00e5 forenkle, samordne, og styrke de verkt\u00f8yene vi har for regional utvikling. Resultatet fra utredningen er en anbefaling p\u00e5 ti tiltak og tre ulike modeller for ny organisering av regionale virkemidler. Ved \u00e5 rydde opp i det som rapporten fremhever er et virkemiddelapparat med mye overlapp og uhensiktsmessig h\u00f8yt bruk av ressurser p\u00e5 koordinering vil vi n\u00e5 sette gr\u00fcnderen i fokus.<\/p>\n\n\n\n
Arbeidet som er satt i gang er p\u00e5 mange m\u00e5ter et nybrottsarbeid i norsk sammenheng. Det viser at vi p\u00e5 Agder g\u00e5r foran og setter standarden for hvordan vi skal drive regional utvikling. Som en oppf\u00f8lgning av anbefalingene har vi n\u00e5 tatt steget videre for \u00e5 kartlegge kostander og konsekvenser ved gjennomf\u00f8ring av tiltakene. N\u00e5 tar vi til ordet for \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass en nasjonal pilot p\u00e5 Agder.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig er det ogs\u00e5 tiltak som ikke trenger \u00e5 vente p\u00e5 en konsekvensanalyse. Rapporten var for eksempel tydelig p\u00e5 at den sektoren med mest overlapp var p\u00e5 det internasjonale arbeidet. Det er bakgrunnen for at vi har tatt steget med \u00e5 avvikle S\u00f8rlandets Europakontor som et eget aksjeselskap. Kontoret ble i sin tid etablert som en felles satsing mellom de to fylkeskommunene, Kristiansand og Arendal kommune og Agderforskning. Siden den tid har Agderforskning trukket seg ut, og fylkene har sl\u00e5tt seg sammen. N\u00e5 innlemmer vi dette arbeidet inn i fylkeskommunens verkt\u00f8ykasse slik at vi f\u00e5r en helhetlig og oversiktlig satsing p\u00e5 det internasjonale arbeidet v\u00e5rt. I tillegg frigj\u00f8r det midler til \u00e5 styrke satsingen for \u00e5 f\u00e5 mer midler fra EU-systemet tilbake til n\u00e6ringslivet p\u00e5 Agder. Til sammen bidrar disse grepene til \u00e5 forenkle, forbedre og fornye fylkeskommunen som regional utviklingsakt\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n
Det er et givende arbeid \u00e5 jobbe med gr\u00fcndere, entrepren\u00f8rer og ny n\u00e6ringsetablering. Men vi m\u00e5 aldri glemme hva som er den viktigste driveren for nye arbeidsplasser og vekst p\u00e5 Agder. V\u00e5r landsdel lever av industri. Det er i industrien arbeidsplassene skapes, og det er i industrien verdiene produseres. Vi m\u00e5 gi industrien forutsigbarhet, trygge rammebetingelser, effektiv infrastruktur og et utdanningssystem som gir de tilgang p\u00e5 de beste hodene. Gjennom v\u00e5rt tette samarbeid med de etablerte n\u00e6ringsklyngene s\u00f8rger vi for nettopp dette. I tillegg kan vi skape nye industrieventyr ut fra den industrien som allerede eksisterer. Derfor vrir vi n\u00e5 v\u00e5rt eksisterende klyngeprogram til \u00e5 premiere prosjekter som bygger p\u00e5 forskning og innovasjon. Konkurranse trigger n\u00e6ringslivet, og kampen om offentlige midler m\u00e5 ogs\u00e5 ha konkurranseelementet i seg for \u00e5 treffe godt.<\/p>\n\n\n\n
Et godt eksempel p\u00e5 prosjekter som fylkeskommunen st\u00f8tter med midler er det regionale havvindprosjektet i samarbeid med viktige regionale akt\u00f8rer som GCE NODE, Eyde-klyngen, Green Energy Network og NHO Agder. Nettopp p\u00e5 grunn av kompetansen som v\u00e5r etablerte industri besitter p\u00e5 offshoreteknologi har v\u00e5r landsdel et unikt utgangspunkt for \u00e5 lykkes p\u00e5 det globale havvindmarkedet. I tillegg \u00e5pnes n\u00e5 v\u00e5re n\u00e6romr\u00e5der (Utsira Nord og S\u00f8rlige Nordsj\u00f8 II) for konkurranse p\u00e5 fornybar energiproduksjon til havs. Her m\u00e5 vi kjenne v\u00e5r bes\u00f8kelsestid!<\/p>\n\n\n\n
Som politikere skal vi v\u00e6re varsomme med \u00e5 plukke vinnere. Men det er v\u00e5rt ansvar \u00e5 s\u00f8rge for at n\u00e6ringslivet v\u00e5rt blir vinnere gjennom effektive verkt\u00f8y for utvikling. Det er helt avgj\u00f8rende om vi skal lykkes med et av v\u00e5re viktigste m\u00e5l. Nemlig \u00e5 f\u00e5 flere egder i jobb. At sysselsettingsgraden p\u00e5 Agder er lavest i landet er et nedsl\u00e5ende faktum. Den utviklingen skal vi snu. Og den beste m\u00e5ten \u00e5 gj\u00f8re det p\u00e5 er \u00e5 skape nye l\u00f8nnsomme arbeidsplasser som bidrar til vekst i hele Agder. Det f\u00e5r vi til gjennom et tett samarbeid med n\u00e6ringslivet, og en fylkeskommune som fungerer som en motor for utvikling.<\/p>\n\n\n\n
Mathias Bernander<\/strong>
Leder av hovedutvalget for n\u00e6ring, klima og milj\u00f8, (H)
Agder fylkeskommune<\/p>\n\n\nRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\tAgder H\u00f8yres nye regionr\u00e5dgiver <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/Haagen-Poppe-Foto-Hans-Kristian-Thorbjornsen-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2026\/02\/Ingrid-768x576.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t