H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 30. juli 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 5 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2021\/05\/Norunn-det-hun-sa-scaled.jpeg\")
<\/div>I mandagens avis leser vi at \u00abde tillitsvalgte har f\u00e5tt nok\u00bb. N\u00e5 sp\u00f8rs det om ikke befolkningen som er avhengige av sykehuset ogs\u00e5 har f\u00e5tt nok, skriver H\u00f8yres stortingsrepresentant Norunn Tveiten Benestad i sin kronikk. Foto: H\u00f8yre<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\nS\u00f8rlandet sykehus sliter i motvind. Sentrale fagpersoner har gitt beskjed om at tilstanden p\u00e5 Kvinneklinikken og Barne- og ungdomsklinikken er under enhver kritikk. Dette kommer i tillegg til akuttmottakets velkjente manglende kapasitet. Og ortopediskandalen er fortsatt ikke fullt ut avklart.<\/strong><\/p>\n\n\n\nSykehusledelsen sier de tar ansvar. Men de mange artiklene her i F\u00e6drelandsvennen viser at det n\u00e5 er behov for kraftige endringer. I mandagens avis leser vi at \u00abde tillitsvalgte har f\u00e5tt nok\u00bb. N\u00e5 sp\u00f8rs det om ikke befolkningen som er avhengige av sykehuset ogs\u00e5 har f\u00e5tt nok.<\/p>\n\n\n\n
Vi kan ikke se p\u00e5 at v\u00e5rt st\u00f8rste sykehus forfaller og nedprioriteres. N\u00e5 trenger byen og landsdelen et tidsmessig akuttbygg med alle n\u00f8dvendige fasiliteter. For \u00e5 lykkes m\u00e5 sykehusledelsen og ledelsen i Helse S\u00f8r-\u00d8st vise en betydelig st\u00f8rre vilje til \u00e5penhet og debatt om kostnader, modeller, prioriteringer og kvalitet p\u00e5 tjenestetilbudet. Beslutningene som fattes m\u00e5 skje i \u00e5penhet til det beste for Agders samlede befolkning. Skal politikerne kunne bidra, m\u00e5 vi kjenne grunnlaget for beslutningene som fattes, de ulike modellene og konsekvensen av valgene. Et tidsmessig akuttbygg med alle n\u00f8dvendige fasiliteter ved S\u00f8rlandet sykehus (SSK), kan v\u00e6re landsdelens st\u00f8rste regionbyggende prosjekt akkurat n\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Det er en kjensgjerning at dagens sykehusstruktur er krevende. I sykehusets Utviklingsplan 2030 er det understreket at: \u00abdagens driftsmodell er ikke \u00f8konomisk b\u00e6rekraftig og gir \u00f8konomiske utfordringer n\u00e5r det gjelder behandlingskapasitet, faglig kvalitet og rekruttering av spesialister. Det er n\u00f8dvendig med betydelig omlegging i \u00e5rene fremover\u00bb. Politisk har det s\u00e5 langt ikke v\u00e6rt vilje til \u00e5 endre strukturen. Slik jeg ser det, har vi i lengre tid sett klare signaler p\u00e5 at dersom strukturen ikke kan r\u00f8res, m\u00e5 det skje radikal endring p\u00e5 andre felt. Sp\u00f8rsm\u00e5let er om det i det hele tatt finnes vilje og tilstrekkelig med innovasjonsmuligheter til \u00e5 sikre b\u00e6rekraften for fremtiden. \u00c5 l\u00f8pe fortere og tenke smartere fra dag til dag, gir ikke de n\u00f8dvendige resultatene.<\/p>\n\n\n\n
Samarbeidsmodellen kunne gitt nytt akuttbygg og bedre sykehustjenester<\/h3>\n\n\n\n
Sykehusets ansatte, politikere og sykehusbrukere ble sv\u00e6rt forbauset da samarbeidsmodellen mellom Kristiansand kommune og sykehuset om akuttbygget ble skrinlagt<\/a>. Den samarbeidsmodellen som ble utviklet av Kristiansands tidligere ordf\u00f8rer Harald Furre, r\u00e5dmann Ragnar Evensen og sykehusets tidligere direkt\u00f8r Jan Roger Olsen hadde potensial til \u00e5 bli en slik innovativ l\u00f8sning som kunne bidradd til \u00e5 skape en ny virkelighet og bedre sykehustjeneste.<\/p>\n\n\n\nModellen er basert p\u00e5 tanken om at flere offentlige akt\u00f8rer kan samarbeide til felles beste. Et slikt konsept ville gi store synergier ved samlokalisering av ny legevakt og nytt akuttmottak, og en lenge etterlengtet kvinneklinikk og ny f\u00f8deavdeling. Ambisjonen var nytt akuttbygg innen 2025.<\/p>\n\n\n\n
Den samme utbyggingsmodellen som Helse S\u00f8r- \u00d8st og S\u00f8rlandet sykehus n\u00e5 har skrotet, brukes med stor suksess i Oslo i den p\u00e5g\u00e5ende byggingen av ny storbylegevakt og nye Aker sykehus. Helse- og omsorgsdepartementet (HOD) og Helse S\u00f8r-\u00d8st har alts\u00e5 prinsipielt godkjent modellen<\/a>. Ogs\u00e5 stortingspolitikerne i helse- og omsorgskomiteen har bifalt bruken av modellen (Innst nr 255 S (2019-2020)).<\/p>\n\n\n\nDenne modellen ble alts\u00e5 oppfattet som et godt og realistisk alternativ som kunne f\u00e5 bred st\u00f8tte. Men hva skjedde? Og hvor stoppet det opp? Hvordan har S\u00f8rlandet sykehus selv arbeidet med modellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\nIf\u00f8lge F\u00e6drelandsvennen 14. mai var det Helse S\u00f8r-\u00d8st som avslo samarbeidsmodellen med argumentasjon om at den var uhensiktsmessig og i tillegg ville forstyrre byggeprosessen. Det fortjener en grundigere forklaring, ettersom samme modell i Oslo oppfattes b\u00e5de smart og effektiv.<\/p>\n\n\n\n
De siste dagers mediestorm har ogs\u00e5 vist at reaksjonene p\u00e5 det reduserte akuttbygget ikke bare handler om skala. Like viktig er alle sp\u00f8rsm\u00e5lene som n\u00e5 reises om hvilke prioriteringer som ligger til grunn for at kvinneklinikken, f\u00f8den, og barn- og ung-tilbudene blir prioritert bort i det nedskalerte prosjektet.<\/p>\n\n\n\n
I Mulighetsstudien for nytt akuttbygg SSK, datert 23.2.2018<\/a>, ble det presisert at erfaringene fra sykehuset tilsier at ombygging inne i et sykehus i drift, er tidkrevende, dyrt og belaster drift og produksjon. Kost-nytteeffekten er derfor vesentlig lavere enn om utvidelser kan skje ved tilbygg. S\u00e5 mange sp\u00f8rsm\u00e5l krever svar.<\/p>\n\n\n\n- Har valget som ble tatt i det reduserte alternativet v\u00e6rt dr\u00f8ftet med fagmilj\u00f8ene internt?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Hvilke utredninger om kvalitet og kostnader ble lagt til grunn for denne prioriteringen? Og ikke minst; hvilke overordnede strategivalg er prioriteringen forankret i?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Hva skjedde med sykehusets vilje og evne til \u00e5 vise \u00e5penhet?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Hvis vi p\u00e5 S\u00f8rlandet har sovet i timen \u2013 hva m\u00e5 til for \u00e5 f\u00e5 toget p\u00e5 skinner igjen?<\/strong> Hvordan kan S\u00f8rlandet sykehus samvirke med landsdelens politikere for \u00e5 l\u00f8se utfordringene?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/Aleksander-L-768x768.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAgder H\u00f8yres nye regionr\u00e5dgiver <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div>S\u00f8rlandet sykehus sliter i motvind. Sentrale fagpersoner har gitt beskjed om at tilstanden p\u00e5 Kvinneklinikken og Barne- og ungdomsklinikken er under enhver kritikk. Dette kommer i tillegg til akuttmottakets velkjente manglende kapasitet. Og ortopediskandalen er fortsatt ikke fullt ut avklart.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sykehusledelsen sier de tar ansvar. Men de mange artiklene her i F\u00e6drelandsvennen viser at det n\u00e5 er behov for kraftige endringer. I mandagens avis leser vi at \u00abde tillitsvalgte har f\u00e5tt nok\u00bb. N\u00e5 sp\u00f8rs det om ikke befolkningen som er avhengige av sykehuset ogs\u00e5 har f\u00e5tt nok.<\/p>\n\n\n\n Vi kan ikke se p\u00e5 at v\u00e5rt st\u00f8rste sykehus forfaller og nedprioriteres. N\u00e5 trenger byen og landsdelen et tidsmessig akuttbygg med alle n\u00f8dvendige fasiliteter. For \u00e5 lykkes m\u00e5 sykehusledelsen og ledelsen i Helse S\u00f8r-\u00d8st vise en betydelig st\u00f8rre vilje til \u00e5penhet og debatt om kostnader, modeller, prioriteringer og kvalitet p\u00e5 tjenestetilbudet. Beslutningene som fattes m\u00e5 skje i \u00e5penhet til det beste for Agders samlede befolkning. Skal politikerne kunne bidra, m\u00e5 vi kjenne grunnlaget for beslutningene som fattes, de ulike modellene og konsekvensen av valgene. Et tidsmessig akuttbygg med alle n\u00f8dvendige fasiliteter ved S\u00f8rlandet sykehus (SSK), kan v\u00e6re landsdelens st\u00f8rste regionbyggende prosjekt akkurat n\u00e5.<\/p>\n\n\n\n Det er en kjensgjerning at dagens sykehusstruktur er krevende. I sykehusets Utviklingsplan 2030 er det understreket at: \u00abdagens driftsmodell er ikke \u00f8konomisk b\u00e6rekraftig og gir \u00f8konomiske utfordringer n\u00e5r det gjelder behandlingskapasitet, faglig kvalitet og rekruttering av spesialister. Det er n\u00f8dvendig med betydelig omlegging i \u00e5rene fremover\u00bb. Politisk har det s\u00e5 langt ikke v\u00e6rt vilje til \u00e5 endre strukturen. Slik jeg ser det, har vi i lengre tid sett klare signaler p\u00e5 at dersom strukturen ikke kan r\u00f8res, m\u00e5 det skje radikal endring p\u00e5 andre felt. Sp\u00f8rsm\u00e5let er om det i det hele tatt finnes vilje og tilstrekkelig med innovasjonsmuligheter til \u00e5 sikre b\u00e6rekraften for fremtiden. \u00c5 l\u00f8pe fortere og tenke smartere fra dag til dag, gir ikke de n\u00f8dvendige resultatene.<\/p>\n\n\n\n Sykehusets ansatte, politikere og sykehusbrukere ble sv\u00e6rt forbauset da samarbeidsmodellen mellom Kristiansand kommune og sykehuset om akuttbygget ble skrinlagt<\/a>. Den samarbeidsmodellen som ble utviklet av Kristiansands tidligere ordf\u00f8rer Harald Furre, r\u00e5dmann Ragnar Evensen og sykehusets tidligere direkt\u00f8r Jan Roger Olsen hadde potensial til \u00e5 bli en slik innovativ l\u00f8sning som kunne bidradd til \u00e5 skape en ny virkelighet og bedre sykehustjeneste.<\/p>\n\n\n\n Modellen er basert p\u00e5 tanken om at flere offentlige akt\u00f8rer kan samarbeide til felles beste. Et slikt konsept ville gi store synergier ved samlokalisering av ny legevakt og nytt akuttmottak, og en lenge etterlengtet kvinneklinikk og ny f\u00f8deavdeling. Ambisjonen var nytt akuttbygg innen 2025.<\/p>\n\n\n\n Den samme utbyggingsmodellen som Helse S\u00f8r- \u00d8st og S\u00f8rlandet sykehus n\u00e5 har skrotet, brukes med stor suksess i Oslo i den p\u00e5g\u00e5ende byggingen av ny storbylegevakt og nye Aker sykehus. Helse- og omsorgsdepartementet (HOD) og Helse S\u00f8r-\u00d8st har alts\u00e5 prinsipielt godkjent modellen<\/a>. Ogs\u00e5 stortingspolitikerne i helse- og omsorgskomiteen har bifalt bruken av modellen (Innst nr 255 S (2019-2020)).<\/p>\n\n\n\n Denne modellen ble alts\u00e5 oppfattet som et godt og realistisk alternativ som kunne f\u00e5 bred st\u00f8tte. Men hva skjedde? Og hvor stoppet det opp? Hvordan har S\u00f8rlandet sykehus selv arbeidet med modellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n If\u00f8lge F\u00e6drelandsvennen 14. mai var det Helse S\u00f8r-\u00d8st som avslo samarbeidsmodellen med argumentasjon om at den var uhensiktsmessig og i tillegg ville forstyrre byggeprosessen. Det fortjener en grundigere forklaring, ettersom samme modell i Oslo oppfattes b\u00e5de smart og effektiv.<\/p>\n\n\n\n De siste dagers mediestorm har ogs\u00e5 vist at reaksjonene p\u00e5 det reduserte akuttbygget ikke bare handler om skala. Like viktig er alle sp\u00f8rsm\u00e5lene som n\u00e5 reises om hvilke prioriteringer som ligger til grunn for at kvinneklinikken, f\u00f8den, og barn- og ung-tilbudene blir prioritert bort i det nedskalerte prosjektet.<\/p>\n\n\n\n I Mulighetsstudien for nytt akuttbygg SSK, datert 23.2.2018<\/a>, ble det presisert at erfaringene fra sykehuset tilsier at ombygging inne i et sykehus i drift, er tidkrevende, dyrt og belaster drift og produksjon. Kost-nytteeffekten er derfor vesentlig lavere enn om utvidelser kan skje ved tilbygg. S\u00e5 mange sp\u00f8rsm\u00e5l krever svar.<\/p>\n\n\n\n Hvis vi p\u00e5 S\u00f8rlandet har sovet i timen \u2013 hva m\u00e5 til for \u00e5 f\u00e5 toget p\u00e5 skinner igjen?<\/strong> Hvordan kan S\u00f8rlandet sykehus samvirke med landsdelens politikere for \u00e5 l\u00f8se utfordringene?<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\nSamarbeidsmodellen kunne gitt nytt akuttbygg og bedre sykehustjenester<\/h3>\n\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\tAgder H\u00f8yres nye regionr\u00e5dgiver <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2026\/03\/Haagen-Poppe-Foto-Hans-Kristian-Thorbjornsen-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/6\/2026\/02\/Ingrid-768x576.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t