H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 25. august 2023<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 4 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/IMG_0607-scaled.jpg\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nKlima og milj\u00f8<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_miljo-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVi \u00f8nsker en \u00f8kt satsing p\u00e5 r\u00e5dgivning til private husholdninger og n\u00e6ringslivet slik at flere kan velge klimasmarte l\u00f8sninger til f.eks. energi\u00f8konomisering, oppvarming og transport.<\/p>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 ogs\u00e5 sikre utbygging av ladeinfrastruktur for elektriske kj\u00f8ret\u00f8y i alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Vi ser for oss at vi kan restaurere natur og kombinere dette med energiproduksjon der det er mulig. Liermosen kan v\u00e6re et aktuelt omr\u00e5de hvor man ogs\u00e5 kan reetablere myr, redusere hyppigheten av flom, og f\u00e5 tilbake fugle- og dyreliv.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsutvikling og samferdsel<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_samferdsel-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nKommunen m\u00e5 utnytte handlingsrommet slik at man i st\u00f8rre grad kan benytte lokale tilbydere av varer og tjenester. Kommunen kan v\u00e6re f\u00f8dselshjelper for de som vil tilby slike tjenester ved \u00e5 v\u00e6re kunde og dermed fremme n\u00e6ringsutvikling.<\/p>\n\n\n\n
Kommunen har alle forutsetninger for \u00e5 bli en attraktiv lokasjon for etablering av nye arbeidsplasser. Vi m\u00e5 til enhver tid ha byggeklare n\u00e6ringstomter tilgjengelig, og vi m\u00e5 i st\u00f8rre grad utnytte lokale ressurser.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil trappe opp forebyggende vedlikehold av kommunale veier, oppgradere flere veier til hel\u00e5rsdrift og bidra til utbygging av bredb\u00e5nd i hele kommunen.<\/p>\n\n\n\n
God \u00f8konomisk og administrativ styring<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_oknomisk-styring-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har f\u00e5tt p\u00e5 plass en bedre og mer oversiktlig budsjettprosess, med tydeligere oversikt over langsiktige investeringer.
Vi har evnet \u00e5 forberede oss p\u00e5 de investeringene som kommer, for \u00e5 unng\u00e5 krevende innsparinger n\u00e5r kassa er tom.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIngen kostnads\u00f8kninger uten inndekning!\u201d
God politisk styring handler om prioritering og politisk ansvar er \u00e5 ta disse t\u00f8ffe valgene.<\/p>\n\n\n\n
Vi er stolte av kommunens ansatte, og det er deres fortjeneste at kommunen er blant landets beste n\u00e5r det gjelder saksbehandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Redusert eiendomsskatt<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_bolig-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal v\u00e6re gjenstand for beskatning. I takt med bedre \u00f8konomisk styring og effektivisering er m\u00e5let p\u00e5 kort sikt \u00e5 f\u00e5 til en gradvis reduksjon. P\u00e5 lang sikt er m\u00e5let \u00e5 fjerne den helt. <\/p>\n\n\n\n
I innev\u00e6rende periode har vi gjort oss mindre avhengige av eiendomsskatten og vil i neste periode fortsette \u00e5 \u00f8ke bunnfradraget.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligheten – den viktigste ressursen<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_frivillighet-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_skole-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/202\/2023\/08\/Illustrasjon_helse-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nKlima og milj\u00f8<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nVi \u00f8nsker en \u00f8kt satsing p\u00e5 r\u00e5dgivning til private husholdninger og n\u00e6ringslivet slik at flere kan velge klimasmarte l\u00f8sninger til f.eks. energi\u00f8konomisering, oppvarming og transport.<\/p>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 ogs\u00e5 sikre utbygging av ladeinfrastruktur for elektriske kj\u00f8ret\u00f8y i alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Vi ser for oss at vi kan restaurere natur og kombinere dette med energiproduksjon der det er mulig. Liermosen kan v\u00e6re et aktuelt omr\u00e5de hvor man ogs\u00e5 kan reetablere myr, redusere hyppigheten av flom, og f\u00e5 tilbake fugle- og dyreliv.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsutvikling og samferdsel<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nKommunen m\u00e5 utnytte handlingsrommet slik at man i st\u00f8rre grad kan benytte lokale tilbydere av varer og tjenester. Kommunen kan v\u00e6re f\u00f8dselshjelper for de som vil tilby slike tjenester ved \u00e5 v\u00e6re kunde og dermed fremme n\u00e6ringsutvikling.<\/p>\n\n\n\n
Kommunen har alle forutsetninger for \u00e5 bli en attraktiv lokasjon for etablering av nye arbeidsplasser. Vi m\u00e5 til enhver tid ha byggeklare n\u00e6ringstomter tilgjengelig, og vi m\u00e5 i st\u00f8rre grad utnytte lokale ressurser.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil trappe opp forebyggende vedlikehold av kommunale veier, oppgradere flere veier til hel\u00e5rsdrift og bidra til utbygging av bredb\u00e5nd i hele kommunen.<\/p>\n\n\n\n
God \u00f8konomisk og administrativ styring<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har f\u00e5tt p\u00e5 plass en bedre og mer oversiktlig budsjettprosess, med tydeligere oversikt over langsiktige investeringer.
Vi har evnet \u00e5 forberede oss p\u00e5 de investeringene som kommer, for \u00e5 unng\u00e5 krevende innsparinger n\u00e5r kassa er tom.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIngen kostnads\u00f8kninger uten inndekning!\u201d
God politisk styring handler om prioritering og politisk ansvar er \u00e5 ta disse t\u00f8ffe valgene.<\/p>\n\n\n\n
Vi er stolte av kommunens ansatte, og det er deres fortjeneste at kommunen er blant landets beste n\u00e5r det gjelder saksbehandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Redusert eiendomsskatt<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal v\u00e6re gjenstand for beskatning. I takt med bedre \u00f8konomisk styring og effektivisering er m\u00e5let p\u00e5 kort sikt \u00e5 f\u00e5 til en gradvis reduksjon. P\u00e5 lang sikt er m\u00e5let \u00e5 fjerne den helt. <\/p>\n\n\n\n
I innev\u00e6rende periode har vi gjort oss mindre avhengige av eiendomsskatten og vil i neste periode fortsette \u00e5 \u00f8ke bunnfradraget.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligheten – den viktigste ressursen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nVi \u00f8nsker en \u00f8kt satsing p\u00e5 r\u00e5dgivning til private husholdninger og n\u00e6ringslivet slik at flere kan velge klimasmarte l\u00f8sninger til f.eks. energi\u00f8konomisering, oppvarming og transport.<\/p>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 ogs\u00e5 sikre utbygging av ladeinfrastruktur for elektriske kj\u00f8ret\u00f8y i alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Vi ser for oss at vi kan restaurere natur og kombinere dette med energiproduksjon der det er mulig. Liermosen kan v\u00e6re et aktuelt omr\u00e5de hvor man ogs\u00e5 kan reetablere myr, redusere hyppigheten av flom, og f\u00e5 tilbake fugle- og dyreliv.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsutvikling og samferdsel<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nKommunen m\u00e5 utnytte handlingsrommet slik at man i st\u00f8rre grad kan benytte lokale tilbydere av varer og tjenester. Kommunen kan v\u00e6re f\u00f8dselshjelper for de som vil tilby slike tjenester ved \u00e5 v\u00e6re kunde og dermed fremme n\u00e6ringsutvikling.<\/p>\n\n\n\n
Kommunen har alle forutsetninger for \u00e5 bli en attraktiv lokasjon for etablering av nye arbeidsplasser. Vi m\u00e5 til enhver tid ha byggeklare n\u00e6ringstomter tilgjengelig, og vi m\u00e5 i st\u00f8rre grad utnytte lokale ressurser.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil trappe opp forebyggende vedlikehold av kommunale veier, oppgradere flere veier til hel\u00e5rsdrift og bidra til utbygging av bredb\u00e5nd i hele kommunen.<\/p>\n\n\n\n
God \u00f8konomisk og administrativ styring<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har f\u00e5tt p\u00e5 plass en bedre og mer oversiktlig budsjettprosess, med tydeligere oversikt over langsiktige investeringer.
Vi har evnet \u00e5 forberede oss p\u00e5 de investeringene som kommer, for \u00e5 unng\u00e5 krevende innsparinger n\u00e5r kassa er tom.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIngen kostnads\u00f8kninger uten inndekning!\u201d
God politisk styring handler om prioritering og politisk ansvar er \u00e5 ta disse t\u00f8ffe valgene.<\/p>\n\n\n\n
Vi er stolte av kommunens ansatte, og det er deres fortjeneste at kommunen er blant landets beste n\u00e5r det gjelder saksbehandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Redusert eiendomsskatt<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal v\u00e6re gjenstand for beskatning. I takt med bedre \u00f8konomisk styring og effektivisering er m\u00e5let p\u00e5 kort sikt \u00e5 f\u00e5 til en gradvis reduksjon. P\u00e5 lang sikt er m\u00e5let \u00e5 fjerne den helt. <\/p>\n\n\n\n
I innev\u00e6rende periode har vi gjort oss mindre avhengige av eiendomsskatten og vil i neste periode fortsette \u00e5 \u00f8ke bunnfradraget.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligheten – den viktigste ressursen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nKommunen m\u00e5 utnytte handlingsrommet slik at man i st\u00f8rre grad kan benytte lokale tilbydere av varer og tjenester. Kommunen kan v\u00e6re f\u00f8dselshjelper for de som vil tilby slike tjenester ved \u00e5 v\u00e6re kunde og dermed fremme n\u00e6ringsutvikling.<\/p>\n\n\n\n
Kommunen har alle forutsetninger for \u00e5 bli en attraktiv lokasjon for etablering av nye arbeidsplasser. Vi m\u00e5 til enhver tid ha byggeklare n\u00e6ringstomter tilgjengelig, og vi m\u00e5 i st\u00f8rre grad utnytte lokale ressurser.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil trappe opp forebyggende vedlikehold av kommunale veier, oppgradere flere veier til hel\u00e5rsdrift og bidra til utbygging av bredb\u00e5nd i hele kommunen.<\/p>\n\n\n\n
God \u00f8konomisk og administrativ styring<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har f\u00e5tt p\u00e5 plass en bedre og mer oversiktlig budsjettprosess, med tydeligere oversikt over langsiktige investeringer.
Vi har evnet \u00e5 forberede oss p\u00e5 de investeringene som kommer, for \u00e5 unng\u00e5 krevende innsparinger n\u00e5r kassa er tom.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIngen kostnads\u00f8kninger uten inndekning!\u201d
God politisk styring handler om prioritering og politisk ansvar er \u00e5 ta disse t\u00f8ffe valgene.<\/p>\n\n\n\n
Vi er stolte av kommunens ansatte, og det er deres fortjeneste at kommunen er blant landets beste n\u00e5r det gjelder saksbehandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Redusert eiendomsskatt<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal v\u00e6re gjenstand for beskatning. I takt med bedre \u00f8konomisk styring og effektivisering er m\u00e5let p\u00e5 kort sikt \u00e5 f\u00e5 til en gradvis reduksjon. P\u00e5 lang sikt er m\u00e5let \u00e5 fjerne den helt. <\/p>\n\n\n\n
I innev\u00e6rende periode har vi gjort oss mindre avhengige av eiendomsskatten og vil i neste periode fortsette \u00e5 \u00f8ke bunnfradraget.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligheten – den viktigste ressursen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har f\u00e5tt p\u00e5 plass en bedre og mer oversiktlig budsjettprosess, med tydeligere oversikt over langsiktige investeringer.
Vi har evnet \u00e5 forberede oss p\u00e5 de investeringene som kommer, for \u00e5 unng\u00e5 krevende innsparinger n\u00e5r kassa er tom.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIngen kostnads\u00f8kninger uten inndekning!\u201d
God politisk styring handler om prioritering og politisk ansvar er \u00e5 ta disse t\u00f8ffe valgene.<\/p>\n\n\n\n
Vi er stolte av kommunens ansatte, og det er deres fortjeneste at kommunen er blant landets beste n\u00e5r det gjelder saksbehandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Redusert eiendomsskatt<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal v\u00e6re gjenstand for beskatning. I takt med bedre \u00f8konomisk styring og effektivisering er m\u00e5let p\u00e5 kort sikt \u00e5 f\u00e5 til en gradvis reduksjon. P\u00e5 lang sikt er m\u00e5let \u00e5 fjerne den helt. <\/p>\n\n\n\n
I innev\u00e6rende periode har vi gjort oss mindre avhengige av eiendomsskatten og vil i neste periode fortsette \u00e5 \u00f8ke bunnfradraget.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligheten – den viktigste ressursen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nH\u00f8yre har som grunnstandpunkt at folks boliger ikke skal v\u00e6re gjenstand for beskatning. I takt med bedre \u00f8konomisk styring og effektivisering er m\u00e5let p\u00e5 kort sikt \u00e5 f\u00e5 til en gradvis reduksjon. P\u00e5 lang sikt er m\u00e5let \u00e5 fjerne den helt. <\/p>\n\n\n\n
I innev\u00e6rende periode har vi gjort oss mindre avhengige av eiendomsskatten og vil i neste periode fortsette \u00e5 \u00f8ke bunnfradraget.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligheten – den viktigste ressursen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nAurskog-H\u00f8land kommunes kulturengasjement er bygget p\u00e5 en solid grunnmur av frivillige lag og foreninger, samt en god tradisjon for dugnadsarbeid. Kommunens hovedoppgave skal derfor v\u00e6re \u00e5 st\u00f8tte opp om arbeidet som allerede gj\u00f8res. Dette er viktig i v\u00e5r langstrakte kommune.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen har mange aktiviteter for ungdommen p\u00e5 Bj\u00f8rkelangen, eksempelvis \u201cet sted \u00e5 henge\u201d. Tilsvarende aktiviteter b\u00f8r utvides til alle deler av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Kvalitet i skolen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nSkolen b\u00f8r tilby tilrettelagt l\u00e6ring. Metodene m\u00e5 tilpasses den enkelte elev. M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re at alle elever skal f\u00e5 mulighet til \u00e5 l\u00e6re det samme. <\/p>\n\n\n\n
Overgangen fra barneskole til ungdomsskole kan v\u00e6re en utfordring for flere barn. En klar plan for hvordan overgangen skal v\u00e6re, er viktig for progresjonen og motivasjonen for den videre skolegangen. <\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 tilrettelegge den enkelte elevs skolehverdag m\u00e5 vi satse p\u00e5 \u00e5 rekruttere og beholde kvalifiserte l\u00e6rere, samtidig som andre yrkesgrupper som psykiatrisk sykepleier, vernepleier eller ungdomspsykolog inkluderes i arbeidet rundt eleven.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Et godt helse- og omsorgstilbud<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nDe kommunale tjenestene skal kunne kombineres med private initiativ. B\u00e5de mangfoldet og mulighetene til \u00e5 tenke annerledes er viktig for \u00e5 utvikle dagens tjenestetilbud. Dette gj\u00f8res best n\u00e5r tilbudene er varierte og konkurrerende.<\/p>\n\n\n\n
Omsorgsboligene som er kj\u00f8pt p\u00e5 Aursmoen og Hemnes er et godt eksempel p\u00e5 samarbeid mellom offentlige og private akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n
Vi vil beholde de eksisterende tjenestene for brukere med demenssykdom, men samtidig vurdere \u00e5 samle det \u00f8kende behovet for fagkompetanse i et nytt senter. Et slikt senter kan, i tillegg til \u00e5 v\u00e6re en institusjon, styrke de forebyggende tjenestene i hjemmet.<\/p>\n\n\n