H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 18. desember 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 4 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\n\n\n\n\n\u00d8konomiske rammer er strammere enn p\u00e5 lenge, samtidig som behovene i samfunnet vokser. Demografiske endringer, \u00f8kende kostnader og mangel p\u00e5 arbeidskraft p\u00e5virker b\u00e5de kommuner og fylkeskommunen. I en slik situasjon er det avgj\u00f8rende \u00e5 kombinere ansvarlig \u00f8konomistyring med tydelige prioriteringer for innbyggernes hverdag.<\/p>\n\n\n\n
Fylkeskommunedirekt\u00f8rens forslag til budsjett og \u00f8konomiplan 2026\u20132029 gir et n\u00f8kternt og \u00e6rlig bilde av situasjonen. \u00d8konomisk omstilling er ikke et midlertidig fenomen, men den nye normalen. Handlingsrommet er begrenset, og derfor m\u00e5 ressursene konsentreres om fylkeskommunens kjerneoppgaver: videreg\u00e5ende oppl\u00e6ring, samferdsel, tannhelse, kultur og regional utvikling. Dette er et solid faglig utgangspunkt for de politiske prioriteringene.<\/p>\n\n\n\n
Fellesforslaget fra H\u00f8yre, Fremskrittspartiet, Industri- og N\u00e6ringspartiet, Kristelig Folkeparti, Venstre og Pensjonistpartiet, som fikk flertall, bygger videre p\u00e5 denne innstillingen. Det er ikke et oppgj\u00f8r med administrasjonens vurderinger, men en politisk forsterkning der vi mener det gir st\u00f8rst effekt for Buskerud, p\u00e5 prioriterte omr\u00e5der. Samtidig m\u00e5 det sies at det var bred politisk enighet om hovedlinjene i budsjettet og hva ekstrapengene fra Stortinget skulle brukes til.<\/p>\n\n\n\n
Disse prioriteringene m\u00e5 ogs\u00e5 ses i lys av det brede samarbeidet som er bygget opp i Buskerud siden 2024. Gjennom tett dialog mellom fylkeskommunen og kommunene, og gjennom felles politiske m\u00f8teplasser som Buskerudkonferansene, har vi utviklet en felles forst\u00e5else av b\u00e5de utfordringsbildet og behovet for \u00e5 prioritere tydeligere i \u00e5rene som kommer. H\u00f8sten 2025 behandlet alle 18 kommunestyrer en felles politisk orienteringssak om retning og videre arbeid med Buskerudplanen. Dette er et tydelig uttrykk for at arbeidet med Buskerudplanen ikke er et fylkeskommunalt prosjekt, men et felles l\u00f8ft for hele Buskerud.<\/p>\n\n\n\n
Gjennom b\u00e5de 2024 og 2025 har vi vist at Buskerud fylkeskommune har valgt en annen tiln\u00e6rming enn \u00e5 skyve utfordringer foran seg. Vi har erkjent alvoret, prioritert tydeligere og styrket samarbeidet. Det gir ikke raske l\u00f8sninger p\u00e5 alt, men det gir retning, forutsigbarhet og st\u00f8rre gjennomf\u00f8ringsevne p\u00e5 sikt.<\/p>\n\n\n\n
Samferdsel som hverdagsinfrastruktur<\/h4>\n\n\n\n
Samferdsel er grunnleggende for bosetting, arbeidsliv og tilgang til tjenester i hele Buskerud. For mange innbyggere handler dette om \u00e5 komme seg p\u00e5 jobb, skole eller til helsetjenester i hverdagen. Derfor styrkes rammen til kollektivtrafikk gjennom hele planperioden, samtidig som det settes av ekstra midler til forfallsinnhenting p\u00e5 fylkesveier med h\u00f8y ulykkesrisiko.<\/p>\n\n\n\n
Dette er m\u00e5lrettede grep for tryggere veier og et mer p\u00e5litelig kollektivtilbud. Vi foresl\u00e5r ogs\u00e5 et pilotprosjekt med ekspressbuss mellom Kongsberg og Oslo. Det er et konkret tiltak som svarer p\u00e5 behovene til pendlere, studenter og n\u00e6ringsliv, og som gir viktig kunnskap f\u00f8r eventuelle videre beslutninger tas. TT-ordningen styrkes, og vi tar initiativ til et mer s\u00f8ml\u00f8st billettsamarbeid mellom Brakar, Vy og Ruter. For innbyggerne er det reisen som teller, ikke hvem som har ansvaret for hvilken del av tilbudet.<\/p>\n\n\n\n
Oppl\u00e6ring og innenforskap<\/h4>\n\n\n\n
Oppl\u00e6ring og kompetanse er fylkeskommunens viktigste strategiske oppgave. Skal Buskerud lykkes p\u00e5 lang sikt, m\u00e5 flere unge fullf\u00f8re videreg\u00e5ende oppl\u00e6ring og komme i arbeid eller videre utdanning. Derfor styrkes budsjettfordelingsmodellen til de videreg\u00e5ende skolene, slik at skolene f\u00e5r bedre forutsigbarhet og st\u00f8rre evne til \u00e5 opprettholde kvalitet i tilbudene. L\u00e6ringsmilj\u00f8teamene styrkes ogs\u00e5, fordi trivsel, trygghet og tidlig innsats er avgj\u00f8rende for \u00e5 forebygge frafall.<\/p>\n\n\n\n
Arbeidet med innenforskap er Buskeruds viktigste langsiktige satsing. Tettere samarbeid mellom skole og arbeidsliv, blant annet gjennom praktisk modulbasert oppl\u00e6ring i bedrift og bedre overganger for l\u00e6rekandidater, bidrar b\u00e5de til \u00e5 redusere utenforskap og til \u00e5 dekke arbeidskraftbehovet i regionen. Ungt Entrepren\u00f8rskap Buskerud styrkes for \u00e5 gi flere unge erfaring med verdiskaping og samarbeid.<\/p>\n\n\n\n
Kultur, identitet og ansvarlig styring<\/h4>\n\n\n\n
Kulturpolitikken i dette budsjettet handler om tydelige prioriteringer og ryddige prosesser. Samtidig f\u00f8lger vi opp kulturarv, museer og arbeidet med Numedalsbanen i samarbeid med kommuner og statlige akt\u00f8rer. Kultur handler om identitet og tilh\u00f8righet, men ogs\u00e5 om grunnlaget for framtidig verdiskaping.<\/p>\n\n\n\n
Ansvarlig styring og tydelig retning<\/h4>\n\n\n\n
I en tid med stramme rammer er god styring avgj\u00f8rende. Derfor ber vi om vurdering av naturlig avgang i sentraladministrasjonen og forventer effektiviseringsgevinster der det er mulig. Samtidig styrkes fylkeskommunens \u00f8konomiske buffere. \u00c5 bygge reserver er ansvarlig \u00f8konomistyring i m\u00f8te med usikkerhet.<\/p>\n\n\n\n
Dette budsjettet gir ikke svar p\u00e5 alle utfordringer Buskerud st\u00e5r overfor. Men det kombinerer faglig realisme med tydelige politiske prioriteringer, og det bygger p\u00e5 et stadig tettere samarbeid mellom kommuner og fylkeskommune. Buskerud g\u00e5r inn i 2026 med et krevende utgangspunkt, men ogs\u00e5 med en sterkere felles retning og vilje til \u00e5 ta ansvar sammen.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/427\/2025\/10\/tore-opdal-hansen-61887-foto-cf-wesenberg_52522907160_o-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t5. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNyheter<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tBuskerud fylkeskommune ligger an til \u00e5 f\u00e5 et netto driftsresultat p\u00e5 297 millioner kroner for 2025 <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\u00d8konomiske rammer er strammere enn p\u00e5 lenge, samtidig som behovene i samfunnet vokser. Demografiske endringer, \u00f8kende kostnader og mangel p\u00e5 arbeidskraft p\u00e5virker b\u00e5de kommuner og fylkeskommunen. I en slik situasjon er det avgj\u00f8rende \u00e5 kombinere ansvarlig \u00f8konomistyring med tydelige prioriteringer for innbyggernes hverdag.<\/p>\n\n\n\n
Fylkeskommunedirekt\u00f8rens forslag til budsjett og \u00f8konomiplan 2026\u20132029 gir et n\u00f8kternt og \u00e6rlig bilde av situasjonen. \u00d8konomisk omstilling er ikke et midlertidig fenomen, men den nye normalen. Handlingsrommet er begrenset, og derfor m\u00e5 ressursene konsentreres om fylkeskommunens kjerneoppgaver: videreg\u00e5ende oppl\u00e6ring, samferdsel, tannhelse, kultur og regional utvikling. Dette er et solid faglig utgangspunkt for de politiske prioriteringene.<\/p>\n\n\n\n
Fellesforslaget fra H\u00f8yre, Fremskrittspartiet, Industri- og N\u00e6ringspartiet, Kristelig Folkeparti, Venstre og Pensjonistpartiet, som fikk flertall, bygger videre p\u00e5 denne innstillingen. Det er ikke et oppgj\u00f8r med administrasjonens vurderinger, men en politisk forsterkning der vi mener det gir st\u00f8rst effekt for Buskerud, p\u00e5 prioriterte omr\u00e5der. Samtidig m\u00e5 det sies at det var bred politisk enighet om hovedlinjene i budsjettet og hva ekstrapengene fra Stortinget skulle brukes til.<\/p>\n\n\n\n
Disse prioriteringene m\u00e5 ogs\u00e5 ses i lys av det brede samarbeidet som er bygget opp i Buskerud siden 2024. Gjennom tett dialog mellom fylkeskommunen og kommunene, og gjennom felles politiske m\u00f8teplasser som Buskerudkonferansene, har vi utviklet en felles forst\u00e5else av b\u00e5de utfordringsbildet og behovet for \u00e5 prioritere tydeligere i \u00e5rene som kommer. H\u00f8sten 2025 behandlet alle 18 kommunestyrer en felles politisk orienteringssak om retning og videre arbeid med Buskerudplanen. Dette er et tydelig uttrykk for at arbeidet med Buskerudplanen ikke er et fylkeskommunalt prosjekt, men et felles l\u00f8ft for hele Buskerud.<\/p>\n\n\n\n
Gjennom b\u00e5de 2024 og 2025 har vi vist at Buskerud fylkeskommune har valgt en annen tiln\u00e6rming enn \u00e5 skyve utfordringer foran seg. Vi har erkjent alvoret, prioritert tydeligere og styrket samarbeidet. Det gir ikke raske l\u00f8sninger p\u00e5 alt, men det gir retning, forutsigbarhet og st\u00f8rre gjennomf\u00f8ringsevne p\u00e5 sikt.<\/p>\n\n\n\n
Samferdsel som hverdagsinfrastruktur<\/h4>\n\n\n\n
Samferdsel er grunnleggende for bosetting, arbeidsliv og tilgang til tjenester i hele Buskerud. For mange innbyggere handler dette om \u00e5 komme seg p\u00e5 jobb, skole eller til helsetjenester i hverdagen. Derfor styrkes rammen til kollektivtrafikk gjennom hele planperioden, samtidig som det settes av ekstra midler til forfallsinnhenting p\u00e5 fylkesveier med h\u00f8y ulykkesrisiko.<\/p>\n\n\n\n
Dette er m\u00e5lrettede grep for tryggere veier og et mer p\u00e5litelig kollektivtilbud. Vi foresl\u00e5r ogs\u00e5 et pilotprosjekt med ekspressbuss mellom Kongsberg og Oslo. Det er et konkret tiltak som svarer p\u00e5 behovene til pendlere, studenter og n\u00e6ringsliv, og som gir viktig kunnskap f\u00f8r eventuelle videre beslutninger tas. TT-ordningen styrkes, og vi tar initiativ til et mer s\u00f8ml\u00f8st billettsamarbeid mellom Brakar, Vy og Ruter. For innbyggerne er det reisen som teller, ikke hvem som har ansvaret for hvilken del av tilbudet.<\/p>\n\n\n\n
Oppl\u00e6ring og innenforskap<\/h4>\n\n\n\n
Oppl\u00e6ring og kompetanse er fylkeskommunens viktigste strategiske oppgave. Skal Buskerud lykkes p\u00e5 lang sikt, m\u00e5 flere unge fullf\u00f8re videreg\u00e5ende oppl\u00e6ring og komme i arbeid eller videre utdanning. Derfor styrkes budsjettfordelingsmodellen til de videreg\u00e5ende skolene, slik at skolene f\u00e5r bedre forutsigbarhet og st\u00f8rre evne til \u00e5 opprettholde kvalitet i tilbudene. L\u00e6ringsmilj\u00f8teamene styrkes ogs\u00e5, fordi trivsel, trygghet og tidlig innsats er avgj\u00f8rende for \u00e5 forebygge frafall.<\/p>\n\n\n\n
Arbeidet med innenforskap er Buskeruds viktigste langsiktige satsing. Tettere samarbeid mellom skole og arbeidsliv, blant annet gjennom praktisk modulbasert oppl\u00e6ring i bedrift og bedre overganger for l\u00e6rekandidater, bidrar b\u00e5de til \u00e5 redusere utenforskap og til \u00e5 dekke arbeidskraftbehovet i regionen. Ungt Entrepren\u00f8rskap Buskerud styrkes for \u00e5 gi flere unge erfaring med verdiskaping og samarbeid.<\/p>\n\n\n\n
Kultur, identitet og ansvarlig styring<\/h4>\n\n\n\n
Kulturpolitikken i dette budsjettet handler om tydelige prioriteringer og ryddige prosesser. Samtidig f\u00f8lger vi opp kulturarv, museer og arbeidet med Numedalsbanen i samarbeid med kommuner og statlige akt\u00f8rer. Kultur handler om identitet og tilh\u00f8righet, men ogs\u00e5 om grunnlaget for framtidig verdiskaping.<\/p>\n\n\n\n
Ansvarlig styring og tydelig retning<\/h4>\n\n\n\n
I en tid med stramme rammer er god styring avgj\u00f8rende. Derfor ber vi om vurdering av naturlig avgang i sentraladministrasjonen og forventer effektiviseringsgevinster der det er mulig. Samtidig styrkes fylkeskommunens \u00f8konomiske buffere. \u00c5 bygge reserver er ansvarlig \u00f8konomistyring i m\u00f8te med usikkerhet.<\/p>\n\n\n\n
Dette budsjettet gir ikke svar p\u00e5 alle utfordringer Buskerud st\u00e5r overfor. Men det kombinerer faglig realisme med tydelige politiske prioriteringer, og det bygger p\u00e5 et stadig tettere samarbeid mellom kommuner og fylkeskommune. Buskerud g\u00e5r inn i 2026 med et krevende utgangspunkt, men ogs\u00e5 med en sterkere felles retning og vilje til \u00e5 ta ansvar sammen.<\/p>\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t5. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNyheter<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tBuskerud fylkeskommune ligger an til \u00e5 f\u00e5 et netto driftsresultat p\u00e5 297 millioner kroner for 2025 <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/427\/2026\/02\/Tog-elv-skog-768x432.jpeg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/427\/2026\/02\/Tommer-768x576.jpeg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t