![\"Tore](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/hoyre\/image\/upload\/c_thumb,g_face:center,h_500,w_500,d_defaultprofileimg3.jpg,fl_lossy,f_auto\/w_500\/v20230420\/4611166.jpg\")
<\/div>\t\t\t\t\t\t\tTore Opdal Hansen<\/a><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tFylkesordf\u00f8rer Buskerud<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 30. juni 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 4 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\n\n\n\n\nDa Buskerud fylkeskommune ble gjenopprettet 1. januar 2024, sto vi overfor en krevende oppgave. Vi skulle bygge opp en ny organisasjon, etablere gode styringssystemer og sikre gode tjenester til innbyggerne. Samtidig m\u00e5tte vi h\u00e5ndtere en vanskelig \u00f8konomisk situasjon og gjennomf\u00f8re n\u00f8dvendige omstillinger.<\/p>\n\n\n\n
Det var ingen enkel start.<\/p>\n\n\n\n
Derfor er det grunn til \u00e5 v\u00e6re tilfreds med resultatene vi n\u00e5 ser. Men det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 v\u00e6re tydelig p\u00e5 at resultatene ikke har kommet av seg selv. De er et resultat av politiske prioriteringer, god \u00f8konomistyring og en betydelig innsats fra ledere, ansatte og tillitsvalgte i hele organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n
Buskerud fylkeskommune leverer et netto driftsresultat p\u00e5 292 millioner kroner for 2025. Det tilsvarer 5,2 prosent av driftsinntektene. Det er bedre enn v\u00e5rt eget m\u00e5ltall og h\u00f8yere enn gjennomsnittet for fylkeskommunene.<\/p>\n\n\n\n
Reservefondet er kommet opp i 509 millioner kroner, om lag 9 prosent av driftsinntektene. Samtidig er gjeldsgraden redusert til 68 prosent.<\/p>\n\n\n\n
Dette er viktige tall. Ikke fordi et godt regnskapsresultat er et m\u00e5l i seg selv, men fordi det gir fylkeskommunen st\u00f8rre handlekraft og trygghet. Det forteller at Buskerud har f\u00e5tt bedre kontroll p\u00e5 \u00f8konomien, bygget opp n\u00f8dvendig motstandskraft og redusert risikoen for br\u00e5 og krevende tiltak i kommende budsjettprosesser.<\/p>\n\n\n\n
Det er s\u00e6rlig viktig fordi Buskerud ikke har spesielt romslige rammebetingelser. Tvert imot ligger v\u00e5re inntekter per innbygger vesentlig lavere enn landsgjennomsnittet for fylkeskommunene.<\/p>\n\n\n\n
Vi har alts\u00e5 ikke f\u00e5tt bedre kontroll fordi vi har hatt flaks, eller fordi vi har f\u00e5tt mer penger enn andre. Vi har f\u00e5tt bedre kontroll fordi det er gjort et grundig arbeid, og fordi vi har v\u00e6rt villige til \u00e5 prioritere.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig skal vi v\u00e6re varsomme med \u00e5 fremstille dette som om alle utfordringer er l\u00f8st. Et godt regnskapsresultat betyr ikke at pengene ligger klare til fri bruk.<\/p>\n\n\n\n
Vi har fortsatt et betydelig vedlikeholdsetterslep p\u00e5 fylkesveiene. Vi har bygg som m\u00e5 fornyes. Vi m\u00f8ter en krevende demografisk utvikling. Og vi vet at tilgangen p\u00e5 kompetanse og arbeidskraft vil bli en av de st\u00f8rste utfordringene for Buskerud i \u00e5rene som kommer.<\/p>\n\n\n\n
\u00c5rsberetningen viser ogs\u00e5 at deler av mindreforbruket skyldes vakante stillinger, kapasitetsutfordringer og aktivitet som ikke er gjennomf\u00f8rt som planlagt. Det skal vi v\u00e6re \u00e5pne om.<\/p>\n\n\n\n
Men hovedbildet er likevel klart: Etter to drifts\u00e5r har Buskerud fylkeskommune g\u00e5tt fra oppstart og krevende omstilling til bedre kontroll og st\u00f8rre gjennomf\u00f8ringsevne.<\/p>\n\n\n\n
Det ser vi ogs\u00e5 i tjenestene.<\/p>\n\n\n\n
I 2025 ble det lagt asfalt p\u00e5 81 kilometer fylkesvei. Elleve skredpunkter ble utbedret. Det er etablert et betydelig busstilbud til det nye sykehuset p\u00e5 Braker\u00f8ya. Brakar er innlemmet i fylkeskommunens organisasjon. Omleggingen av tannklinikkstrukturen er gjennomf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig har Buskerud fylkeskommune arbeidet systematisk med rollen som samfunnsutvikler.<\/p>\n\n\n\n
Gjennom Buskerudkonferansen, kommunebes\u00f8kene, arbeidet med kompetanse og utviklingen av Buskerudplanen har vi samlet kommuner, n\u00e6ringsliv, organisasjoner og kunnskapsmilj\u00f8er rundt noen av de viktigste utfordringene vi st\u00e5r overfor.<\/p>\n\n\n\n
Vi skal bidra til mer innenforskap. Vi skal legge til rette for verdiskaping og omstilling. Vi skal arbeide for at n\u00e6ringslivet og offentlig sektor f\u00e5r tilgang p\u00e5 den kompetansen de trenger. Og vi skal ta vare p\u00e5 natur- og kulturverdier i et langsiktig perspektiv.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00f8konomiske resultatet for 2025 gir oss et bedre utgangspunkt for dette arbeidet. Men det fritar oss ikke fra vanskelige prioriteringer. Tvert imot.<\/p>\n\n\n\n
God \u00f8konomistyring handler ikke f\u00f8rst og fremst om \u00e5 spare mest mulig. Det handler om \u00e5 sikre at vi har ressurser til \u00e5 l\u00f8se oppgavene v\u00e5re ogs\u00e5 i fremtiden. Det handler om \u00e5 bruke pengene klokt, investere riktig og unng\u00e5 at kommende generasjoner m\u00e5 betale regningen for kortsiktige l\u00f8sninger. Buskerud fylkeskommune har f\u00e5tt bedre orden i eget hus. N\u00e5 skal vi bruke denne styrken til \u00e5 levere gode tjenester og bidra til utvikling i hele Buskerud.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/427\/2024\/11\/2020_RGB_hoyre_logo_profilbilde_01-1-002-768x768.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t17. jun 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNyheter<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDisse \u00f8nsker renominasjon – fylkestingsvalget 2027 – Buskerud H\u00f8yre <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
Da Buskerud fylkeskommune ble gjenopprettet 1. januar 2024, sto vi overfor en krevende oppgave. Vi skulle bygge opp en ny organisasjon, etablere gode styringssystemer og sikre gode tjenester til innbyggerne. Samtidig m\u00e5tte vi h\u00e5ndtere en vanskelig \u00f8konomisk situasjon og gjennomf\u00f8re n\u00f8dvendige omstillinger.<\/p>\n\n\n\n
Det var ingen enkel start.<\/p>\n\n\n\n
Derfor er det grunn til \u00e5 v\u00e6re tilfreds med resultatene vi n\u00e5 ser. Men det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 v\u00e6re tydelig p\u00e5 at resultatene ikke har kommet av seg selv. De er et resultat av politiske prioriteringer, god \u00f8konomistyring og en betydelig innsats fra ledere, ansatte og tillitsvalgte i hele organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n
Buskerud fylkeskommune leverer et netto driftsresultat p\u00e5 292 millioner kroner for 2025. Det tilsvarer 5,2 prosent av driftsinntektene. Det er bedre enn v\u00e5rt eget m\u00e5ltall og h\u00f8yere enn gjennomsnittet for fylkeskommunene.<\/p>\n\n\n\n
Reservefondet er kommet opp i 509 millioner kroner, om lag 9 prosent av driftsinntektene. Samtidig er gjeldsgraden redusert til 68 prosent.<\/p>\n\n\n\n
Dette er viktige tall. Ikke fordi et godt regnskapsresultat er et m\u00e5l i seg selv, men fordi det gir fylkeskommunen st\u00f8rre handlekraft og trygghet. Det forteller at Buskerud har f\u00e5tt bedre kontroll p\u00e5 \u00f8konomien, bygget opp n\u00f8dvendig motstandskraft og redusert risikoen for br\u00e5 og krevende tiltak i kommende budsjettprosesser.<\/p>\n\n\n\n
Det er s\u00e6rlig viktig fordi Buskerud ikke har spesielt romslige rammebetingelser. Tvert imot ligger v\u00e5re inntekter per innbygger vesentlig lavere enn landsgjennomsnittet for fylkeskommunene.<\/p>\n\n\n\n
Vi har alts\u00e5 ikke f\u00e5tt bedre kontroll fordi vi har hatt flaks, eller fordi vi har f\u00e5tt mer penger enn andre. Vi har f\u00e5tt bedre kontroll fordi det er gjort et grundig arbeid, og fordi vi har v\u00e6rt villige til \u00e5 prioritere.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig skal vi v\u00e6re varsomme med \u00e5 fremstille dette som om alle utfordringer er l\u00f8st. Et godt regnskapsresultat betyr ikke at pengene ligger klare til fri bruk.<\/p>\n\n\n\n
Vi har fortsatt et betydelig vedlikeholdsetterslep p\u00e5 fylkesveiene. Vi har bygg som m\u00e5 fornyes. Vi m\u00f8ter en krevende demografisk utvikling. Og vi vet at tilgangen p\u00e5 kompetanse og arbeidskraft vil bli en av de st\u00f8rste utfordringene for Buskerud i \u00e5rene som kommer.<\/p>\n\n\n\n
\u00c5rsberetningen viser ogs\u00e5 at deler av mindreforbruket skyldes vakante stillinger, kapasitetsutfordringer og aktivitet som ikke er gjennomf\u00f8rt som planlagt. Det skal vi v\u00e6re \u00e5pne om.<\/p>\n\n\n\n
Men hovedbildet er likevel klart: Etter to drifts\u00e5r har Buskerud fylkeskommune g\u00e5tt fra oppstart og krevende omstilling til bedre kontroll og st\u00f8rre gjennomf\u00f8ringsevne.<\/p>\n\n\n\n
Det ser vi ogs\u00e5 i tjenestene.<\/p>\n\n\n\n
I 2025 ble det lagt asfalt p\u00e5 81 kilometer fylkesvei. Elleve skredpunkter ble utbedret. Det er etablert et betydelig busstilbud til det nye sykehuset p\u00e5 Braker\u00f8ya. Brakar er innlemmet i fylkeskommunens organisasjon. Omleggingen av tannklinikkstrukturen er gjennomf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig har Buskerud fylkeskommune arbeidet systematisk med rollen som samfunnsutvikler.<\/p>\n\n\n\n
Gjennom Buskerudkonferansen, kommunebes\u00f8kene, arbeidet med kompetanse og utviklingen av Buskerudplanen har vi samlet kommuner, n\u00e6ringsliv, organisasjoner og kunnskapsmilj\u00f8er rundt noen av de viktigste utfordringene vi st\u00e5r overfor.<\/p>\n\n\n\n
Vi skal bidra til mer innenforskap. Vi skal legge til rette for verdiskaping og omstilling. Vi skal arbeide for at n\u00e6ringslivet og offentlig sektor f\u00e5r tilgang p\u00e5 den kompetansen de trenger. Og vi skal ta vare p\u00e5 natur- og kulturverdier i et langsiktig perspektiv.<\/p>\n\n\n\n
Det \u00f8konomiske resultatet for 2025 gir oss et bedre utgangspunkt for dette arbeidet. Men det fritar oss ikke fra vanskelige prioriteringer. Tvert imot.<\/p>\n\n\n\n
God \u00f8konomistyring handler ikke f\u00f8rst og fremst om \u00e5 spare mest mulig. Det handler om \u00e5 sikre at vi har ressurser til \u00e5 l\u00f8se oppgavene v\u00e5re ogs\u00e5 i fremtiden. Det handler om \u00e5 bruke pengene klokt, investere riktig og unng\u00e5 at kommende generasjoner m\u00e5 betale regningen for kortsiktige l\u00f8sninger. Buskerud fylkeskommune har f\u00e5tt bedre orden i eget hus. N\u00e5 skal vi bruke denne styrken til \u00e5 levere gode tjenester og bidra til utvikling i hele Buskerud.<\/p>\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t17. jun 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNyheter<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDisse \u00f8nsker renominasjon – fylkestingsvalget 2027 – Buskerud H\u00f8yre <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/427\/2026\/06\/20260609_081727395_iOS-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/427\/2025\/10\/tore-opdal-hansen-61887-foto-cf-wesenberg_52522907160_o-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t