H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 13. februar 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 6 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/199\/2025\/02\/EvaH.Johnsen.jpg\")
<\/div>Eva H. Johnsen er leder i Eidsvoll Senior H\u00f8yre, og medlem i Hovedutvalg for helse og mestring i Eidsvoll.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\nSkal kommunene fremdeles kunne gi grunnleggende helse- og velferdstjenester til innbyggerne v\u00e5re, m\u00e5 vi tenke helt annerledes og gj\u00f8re aktive endringer for \u00e5 minske forventningsgapet. I dette leserinnlegget er det inspirasjon og tenkning vi alle kan ta med videre til utarbeidelse av v\u00e5re planer innen helse, velferd og omsorg ogs\u00e5 i Eidsvoll kommune!<\/p>\n\n\n\n
M\u00f8ter virkeligheten<\/h2>\n\n\n\n
Gapet mellom innbyggernes behov og forventninger, og kommunens evne til \u00e5 levere tjenester blir st\u00f8rre og st\u00f8rre. Dagens kommunale helse- og velferdstjenester er rigget for en annen tid og m\u00e5 endres.<\/p>\n\n\n\n
Nasjonen st\u00e5r ved inngangen til en framtid hvor komplekse utfordringer krever radikale endringer, s\u00e6rlig i kommunene. St\u00f8rst er utfordringen knyttet til demografiske endringer, med en raskt aldrende befolkning kombinert med en stor vekst i ressursbehov knyttet til yngre brukere. Men ogs\u00e5 klimakrisens \u00f8kende krav til lokal tilpasning, \u00f8kende geopolitisk usikkerhet og stor datas\u00e5rbarhet setter v\u00e5rt samfunn p\u00e5 pr\u00f8ve. Kommunene, som leverand\u00f8rer av grunnleggende tjenester, st\u00e5r i sentrum av dette. Samtidig blir det langt f\u00e6rre innbyggere i yrkesaktiv alder til \u00e5 levere tjenestene. Det gj\u00f8r at man m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 diskutere forventninger og realiteter; Hvordan kan man minske forventningsgapet mellom hva folk \u00f8nsker, og hva kommunene faktisk kan levere?<\/p>\n\n\n\n
Symptom p\u00e5 endring<\/h2>\n\n\n\n
Forventningsgapet oppst\u00e5r n\u00e5r innbyggernes behov og forventninger overstiger kommunenes evne til \u00e5 levere tjenester. Dette er ikke bare et \u00f8konomisk problem, men et sp\u00f8rsm\u00e5l om tillit og b\u00e6rekraft. N\u00e5r gapet vokser, risikerer man svekket legitimitet, misn\u00f8ye, \u00f8kt polarisering og et mer ustabilt samfunn. Dette forventningsgapet gj\u00f8r seg n\u00e5 gjeldende, spesielt innenfor helse- og velferdstjenestene i landets kommuner. De aller fleste kommuner er n\u00e5 i gang med store omstillinger innen helse- og velferdssektoren. Disse endringene handler i stor grad om \u00e5 effektivisere og tilpasse tilbudene til den nye virkeligheten. Dette er endringer som f\u00e5r stor oppmerksomhet blant innbyggere, politikere og media, og som mange mener mye om.<\/p>\n\n\n\n
Vi har en fortid med f\u00e6rre eldre og god tilgang p\u00e5 arbeidskraft. For at kommunene fremdeles skal kunne gi grunnleggende helse- og velferdstjenester til innbyggerne v\u00e5re, m\u00e5 vi imidlertid tenke helt annerledes og gj\u00f8re aktive endringer for \u00e5 minske forventningsgapet.<\/p>\n\n\n\n
Sjekkliste<\/h2>\n\n\n\n
Alle innbyggere i landet har mottatt en egen brosjyre om egenberedskap, hvor m\u00e5let er \u00e5 styrke beredskapen i samfunnet. M\u00e5let er at alle innbyggere b\u00f8r tenke gjennom hvilke ulykker og hendelser som kan skje, og planlegge for \u00e5 kunne ta vare p\u00e5 seg selv og de rundt seg i minst en uke. I brosjyren presenteres ogs\u00e5 en sjekkliste for hva egenberedskapen b\u00f8r inneholde.<\/p>\n\n\n\n
En lignende sjekkliste b\u00f8r lages til alle voksne innbyggere. F.eks. kunne alle 50-\u00e5ringer f\u00e5 en egen brosjyre med en sjekkliste for hva man b\u00f8r forberede seg p\u00e5 og hvilke tilpasninger man b\u00f8r gj\u00f8re for \u00e5 kunne bo i eget hjem, ogs\u00e5 hvis sykdom og alder gir begrensninger. Tilsvarende sjekkliste for de som g\u00e5r over i pensjonisttilv\u00e6relsen.<\/p>\n\n\n\n
\u00abSosial kontrakt\u00bb<\/h2>\n\n\n\n
Til tross for \u00abdyrtid\u00bb, har mange innbyggerne i landet opplevd \u00f8kt velstand i eget liv de siste \u00e5rene. N\u00e5r innbyggerne opplever \u00f8kende velstand stiller man samtidig h\u00f8yere krav til offentlige tjenester, f.eks. standarden p\u00e5 dagsenter og sykehjem. Disse forventningene vil ikke v\u00e6re mulig \u00e5 innfri framover av flere grunner. Den viktigste grunnen er at antall helsepersonell ikke vil vokse i samme grad framover som den har gjort s\u00e5 langt. Kommunene kan ikke lengre leve opp til forventningene om at kommunale tilbud skal f\u00f8lge i takt. Framover vil ubalansen \u00f8ke, den private veksten forventes \u00e5 bli langt h\u00f8yere enn veksten i det kommunale tilbudet.<\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 minske forventningsgapet m\u00e5 man bygge en ny \u00absosial kontrakt\u00bb mellom stat, kommune og innbyggerne. Denne skal bidra til \u00e5 justere forventninger, dele ansvar og finne nye m\u00e5ter \u00e5 samarbeide p\u00e5. Kommunene m\u00e5 v\u00e6re modige nok til \u00e5 si nei til mindre viktige oppgaver, og samtidig prioritere ressursene der de gj\u00f8r st\u00f8rst nytte. Vi m\u00e5 ogs\u00e5 v\u00e6re modige nok til \u00e5 veilede innbyggerne inn i st\u00f8rre egeninnsats \u2013 for eksempel p\u00e5 forebygging.<\/p>\n\n\n\n
I m\u00f8te med demografiendringer m\u00e5 man akseptere at eldreomsorgen i st\u00f8rre grad vil kreve familie- og n\u00e6rmilj\u00f8baserte l\u00f8sninger. Det m\u00e5 i langt st\u00f8rre grad settes s\u00f8kelys p\u00e5 hvordan vi kan \u00abavkommunalisere\u00bb oppgaver. For ressursene finnes. 685 000 personer i alderen 20 til 66 st\u00e5r utenfor arbeidslivet, en halv million pensjonister \u00f8nsker \u00e5 v\u00e6re til nytte, samtidig som ungdom og studenter har et stort behov for deltids- og sommerjobber.<\/p>\n\n\n\n
Veien framover<\/h2>\n\n\n\n
Framtiden krever at man ser kommunene som en del av en st\u00f8rre helhet, der innbyggere, n\u00e6ringsliv og sivilsamfunn spiller en aktiv rolle. Forventningsgapet vil ikke forsvinne av seg selv \u2013 det krever tydelig ledelse, \u00e5pen kommunikasjon og en vilje til \u00e5 endre hvordan vi tenker om offentlig tjenesteyting.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5let er ikke \u00e5 oppfylle alle \u00f8nsker, men \u00e5 bygge et samfunn som st\u00e5r sammen om utfordringene. \u00c5 n\u00e5 dette m\u00e5let vil kreve en innsats, og det m\u00e5 gj\u00f8res forandringer. Det gjelder b\u00e5de politikere, kommunene og helsetjenesten som faglig ansvarlige, og oss alle som p\u00e5r\u00f8rende, frivillige og framtidige brukere av tjenester.<\/p>\n\n\n\n
T\u00f8ffere prioriteringer innen helsetjenestene v\u00e5re er den nye normalen. Kommunene kan verken betale seg eller bemanne seg ut av prioriteringsdilemmaene. Avklaring av forventninger er en forutsetning for \u00e5 lykkes med n\u00f8dvendig omstilling slik at man kan ha gode og b\u00e6rekraftige helsetjenester ogs\u00e5 i framtiden.<\/p>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 endre m\u00e5ten vi jobber p\u00e5 for \u00e5 unng\u00e5 avhengighet av arbeidskraft som er vanskelig \u00e5 f\u00e5 tak i. I Eidsvoll kommune er vi allerede i gang med dette, men vi m\u00e5 \u00f8ke tempoet og sammen utforske nye muligheter. Det er med stor glede at Sundet Bo og Aktivitetssenter n\u00e5 blir en realitet. Sundet Bo og Aktivitetssenter vil v\u00e6re ett av flere n\u00f8dvendige tiltak og skritt framover for \u00e5 m\u00f8te utfordringene vi st\u00e5r overfor i v\u00e5r kommune. Planlegging og tildelingskriterier for tjenester parallelt med oppstarten av denne vil v\u00e6re avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes i en tid der antallet eldre \u00f8ker og den yrkesaktive befolkningen blir mindre. Vi m\u00e5 ha flere tanker i hodet samtidig. Endringene skjer i rekordfart; i l\u00f8pet av f\u00e5 \u00e5r vokser gruppen eldre mer enn den har gjort de siste 30 \u00e5rene. Det f\u00f8des langt f\u00e6rre barn, andelen innbyggere i arbeidsf\u00f8r alder synker, og det blir f\u00e6rre som kan jobbe i helsesektoren, skolene, kulturlivet, teknisk sektor og andre yrker som er n\u00f8dvendige for \u00e5 levere velferdstjenester. Dette betyr at mens behovet for bemanning \u00f8ker raskt, reduseres muligheten til \u00e5 skaffe personell drastisk. Vi m\u00e5 tenke helt nytt n\u00e5r det gjelder framtidig drift, og vi m\u00e5 alle bidra sammen!<\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 sikre at Eidsvoll kommune kan fortsette \u00e5 tilby gode tjenester til v\u00e5re innbyggere, vil vi m\u00e5tte planlegge for framtiden og foreta endringer \u2013 og dette m\u00e5 vi gj\u00f8re sammen. Vi m\u00e5 s\u00f8rge for at denne prosessen preges av \u00e5penhet og gir rom for n\u00f8dvendige diskusjoner. Og vi m\u00e5 starte i dag!<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re \u00e5 m\u00f8te innbyggernes behov p\u00e5 en effektiv og b\u00e6rekraftig m\u00e5te.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/199\/2024\/08\/EidsvollHoyre_Sundet-768x576.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t18. aug 2024<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEidsvoll H\u00f8yre<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEidsvoll i endring: Refleksjoner etter snart ett \u00e5r med ny politisk retning <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div>Skal kommunene fremdeles kunne gi grunnleggende helse- og velferdstjenester til innbyggerne v\u00e5re, m\u00e5 vi tenke helt annerledes og gj\u00f8re aktive endringer for \u00e5 minske forventningsgapet. I dette leserinnlegget er det inspirasjon og tenkning vi alle kan ta med videre til utarbeidelse av v\u00e5re planer innen helse, velferd og omsorg ogs\u00e5 i Eidsvoll kommune!<\/p>\n\n\n\n
M\u00f8ter virkeligheten<\/h2>\n\n\n\n
Gapet mellom innbyggernes behov og forventninger, og kommunens evne til \u00e5 levere tjenester blir st\u00f8rre og st\u00f8rre. Dagens kommunale helse- og velferdstjenester er rigget for en annen tid og m\u00e5 endres.<\/p>\n\n\n\n
Nasjonen st\u00e5r ved inngangen til en framtid hvor komplekse utfordringer krever radikale endringer, s\u00e6rlig i kommunene. St\u00f8rst er utfordringen knyttet til demografiske endringer, med en raskt aldrende befolkning kombinert med en stor vekst i ressursbehov knyttet til yngre brukere. Men ogs\u00e5 klimakrisens \u00f8kende krav til lokal tilpasning, \u00f8kende geopolitisk usikkerhet og stor datas\u00e5rbarhet setter v\u00e5rt samfunn p\u00e5 pr\u00f8ve. Kommunene, som leverand\u00f8rer av grunnleggende tjenester, st\u00e5r i sentrum av dette. Samtidig blir det langt f\u00e6rre innbyggere i yrkesaktiv alder til \u00e5 levere tjenestene. Det gj\u00f8r at man m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 diskutere forventninger og realiteter; Hvordan kan man minske forventningsgapet mellom hva folk \u00f8nsker, og hva kommunene faktisk kan levere?<\/p>\n\n\n\n
Symptom p\u00e5 endring<\/h2>\n\n\n\n
Forventningsgapet oppst\u00e5r n\u00e5r innbyggernes behov og forventninger overstiger kommunenes evne til \u00e5 levere tjenester. Dette er ikke bare et \u00f8konomisk problem, men et sp\u00f8rsm\u00e5l om tillit og b\u00e6rekraft. N\u00e5r gapet vokser, risikerer man svekket legitimitet, misn\u00f8ye, \u00f8kt polarisering og et mer ustabilt samfunn. Dette forventningsgapet gj\u00f8r seg n\u00e5 gjeldende, spesielt innenfor helse- og velferdstjenestene i landets kommuner. De aller fleste kommuner er n\u00e5 i gang med store omstillinger innen helse- og velferdssektoren. Disse endringene handler i stor grad om \u00e5 effektivisere og tilpasse tilbudene til den nye virkeligheten. Dette er endringer som f\u00e5r stor oppmerksomhet blant innbyggere, politikere og media, og som mange mener mye om.<\/p>\n\n\n\n
Vi har en fortid med f\u00e6rre eldre og god tilgang p\u00e5 arbeidskraft. For at kommunene fremdeles skal kunne gi grunnleggende helse- og velferdstjenester til innbyggerne v\u00e5re, m\u00e5 vi imidlertid tenke helt annerledes og gj\u00f8re aktive endringer for \u00e5 minske forventningsgapet.<\/p>\n\n\n\n
Sjekkliste<\/h2>\n\n\n\n
Alle innbyggere i landet har mottatt en egen brosjyre om egenberedskap, hvor m\u00e5let er \u00e5 styrke beredskapen i samfunnet. M\u00e5let er at alle innbyggere b\u00f8r tenke gjennom hvilke ulykker og hendelser som kan skje, og planlegge for \u00e5 kunne ta vare p\u00e5 seg selv og de rundt seg i minst en uke. I brosjyren presenteres ogs\u00e5 en sjekkliste for hva egenberedskapen b\u00f8r inneholde.<\/p>\n\n\n\n
En lignende sjekkliste b\u00f8r lages til alle voksne innbyggere. F.eks. kunne alle 50-\u00e5ringer f\u00e5 en egen brosjyre med en sjekkliste for hva man b\u00f8r forberede seg p\u00e5 og hvilke tilpasninger man b\u00f8r gj\u00f8re for \u00e5 kunne bo i eget hjem, ogs\u00e5 hvis sykdom og alder gir begrensninger. Tilsvarende sjekkliste for de som g\u00e5r over i pensjonisttilv\u00e6relsen.<\/p>\n\n\n\n
\u00abSosial kontrakt\u00bb<\/h2>\n\n\n\n
Til tross for \u00abdyrtid\u00bb, har mange innbyggerne i landet opplevd \u00f8kt velstand i eget liv de siste \u00e5rene. N\u00e5r innbyggerne opplever \u00f8kende velstand stiller man samtidig h\u00f8yere krav til offentlige tjenester, f.eks. standarden p\u00e5 dagsenter og sykehjem. Disse forventningene vil ikke v\u00e6re mulig \u00e5 innfri framover av flere grunner. Den viktigste grunnen er at antall helsepersonell ikke vil vokse i samme grad framover som den har gjort s\u00e5 langt. Kommunene kan ikke lengre leve opp til forventningene om at kommunale tilbud skal f\u00f8lge i takt. Framover vil ubalansen \u00f8ke, den private veksten forventes \u00e5 bli langt h\u00f8yere enn veksten i det kommunale tilbudet.<\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 minske forventningsgapet m\u00e5 man bygge en ny \u00absosial kontrakt\u00bb mellom stat, kommune og innbyggerne. Denne skal bidra til \u00e5 justere forventninger, dele ansvar og finne nye m\u00e5ter \u00e5 samarbeide p\u00e5. Kommunene m\u00e5 v\u00e6re modige nok til \u00e5 si nei til mindre viktige oppgaver, og samtidig prioritere ressursene der de gj\u00f8r st\u00f8rst nytte. Vi m\u00e5 ogs\u00e5 v\u00e6re modige nok til \u00e5 veilede innbyggerne inn i st\u00f8rre egeninnsats \u2013 for eksempel p\u00e5 forebygging.<\/p>\n\n\n\n
I m\u00f8te med demografiendringer m\u00e5 man akseptere at eldreomsorgen i st\u00f8rre grad vil kreve familie- og n\u00e6rmilj\u00f8baserte l\u00f8sninger. Det m\u00e5 i langt st\u00f8rre grad settes s\u00f8kelys p\u00e5 hvordan vi kan \u00abavkommunalisere\u00bb oppgaver. For ressursene finnes. 685 000 personer i alderen 20 til 66 st\u00e5r utenfor arbeidslivet, en halv million pensjonister \u00f8nsker \u00e5 v\u00e6re til nytte, samtidig som ungdom og studenter har et stort behov for deltids- og sommerjobber.<\/p>\n\n\n\n
Veien framover<\/h2>\n\n\n\n
Framtiden krever at man ser kommunene som en del av en st\u00f8rre helhet, der innbyggere, n\u00e6ringsliv og sivilsamfunn spiller en aktiv rolle. Forventningsgapet vil ikke forsvinne av seg selv \u2013 det krever tydelig ledelse, \u00e5pen kommunikasjon og en vilje til \u00e5 endre hvordan vi tenker om offentlig tjenesteyting.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5let er ikke \u00e5 oppfylle alle \u00f8nsker, men \u00e5 bygge et samfunn som st\u00e5r sammen om utfordringene. \u00c5 n\u00e5 dette m\u00e5let vil kreve en innsats, og det m\u00e5 gj\u00f8res forandringer. Det gjelder b\u00e5de politikere, kommunene og helsetjenesten som faglig ansvarlige, og oss alle som p\u00e5r\u00f8rende, frivillige og framtidige brukere av tjenester.<\/p>\n\n\n\n
T\u00f8ffere prioriteringer innen helsetjenestene v\u00e5re er den nye normalen. Kommunene kan verken betale seg eller bemanne seg ut av prioriteringsdilemmaene. Avklaring av forventninger er en forutsetning for \u00e5 lykkes med n\u00f8dvendig omstilling slik at man kan ha gode og b\u00e6rekraftige helsetjenester ogs\u00e5 i framtiden.<\/p>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 endre m\u00e5ten vi jobber p\u00e5 for \u00e5 unng\u00e5 avhengighet av arbeidskraft som er vanskelig \u00e5 f\u00e5 tak i. I Eidsvoll kommune er vi allerede i gang med dette, men vi m\u00e5 \u00f8ke tempoet og sammen utforske nye muligheter. Det er med stor glede at Sundet Bo og Aktivitetssenter n\u00e5 blir en realitet. Sundet Bo og Aktivitetssenter vil v\u00e6re ett av flere n\u00f8dvendige tiltak og skritt framover for \u00e5 m\u00f8te utfordringene vi st\u00e5r overfor i v\u00e5r kommune. Planlegging og tildelingskriterier for tjenester parallelt med oppstarten av denne vil v\u00e6re avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes i en tid der antallet eldre \u00f8ker og den yrkesaktive befolkningen blir mindre. Vi m\u00e5 ha flere tanker i hodet samtidig. Endringene skjer i rekordfart; i l\u00f8pet av f\u00e5 \u00e5r vokser gruppen eldre mer enn den har gjort de siste 30 \u00e5rene. Det f\u00f8des langt f\u00e6rre barn, andelen innbyggere i arbeidsf\u00f8r alder synker, og det blir f\u00e6rre som kan jobbe i helsesektoren, skolene, kulturlivet, teknisk sektor og andre yrker som er n\u00f8dvendige for \u00e5 levere velferdstjenester. Dette betyr at mens behovet for bemanning \u00f8ker raskt, reduseres muligheten til \u00e5 skaffe personell drastisk. Vi m\u00e5 tenke helt nytt n\u00e5r det gjelder framtidig drift, og vi m\u00e5 alle bidra sammen!<\/p>\n\n\n\n
For \u00e5 sikre at Eidsvoll kommune kan fortsette \u00e5 tilby gode tjenester til v\u00e5re innbyggere, vil vi m\u00e5tte planlegge for framtiden og foreta endringer \u2013 og dette m\u00e5 vi gj\u00f8re sammen. Vi m\u00e5 s\u00f8rge for at denne prosessen preges av \u00e5penhet og gir rom for n\u00f8dvendige diskusjoner. Og vi m\u00e5 starte i dag!<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5let m\u00e5 v\u00e6re \u00e5 m\u00f8te innbyggernes behov p\u00e5 en effektiv og b\u00e6rekraftig m\u00e5te.<\/p>\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t18. aug 2024<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEidsvoll H\u00f8yre<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEidsvoll i endring: Refleksjoner etter snart ett \u00e5r med ny politisk retning <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/199\/2024\/08\/siv_sognen-768x768.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/199\/2024\/02\/kaffekopp.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t