![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/194\/2020\/11\/dscf8433_edit_2_kopi-scaled.jpg\")
<\/div><\/figure>Fredrikstad kommune har \u00f8kende \u00f8konomiske utfordringer. Etter en \u00e5rrekke med ekspansiv offentlig pengebruk for \u00e5 motvirke fallet i oljesektoren, m\u00e5 Norge n\u00e5 dempe kostnadsveksten i det offentlige for \u00e5 legge til rette for vekst og verdiskapning i privat sektor. Fredrikstad kommune m\u00e5 yte sin del av bidraget til dette.<\/p>
Bystyret i Fredrikstad diskuterte sist uke budsjettforutsetninger for de neste fire \u00e5rene. Der varslet H\u00f8yre at vi for \u00e5 forbedre kommunens drift blant annet vil fokusere:<\/p>
- Generelle driftsforbedringer og innsparinger<\/li>
- Omprioriteringer<\/li>
- Utvidet interkommunalt samarbeid, inkludert innkj\u00f8pssamarbeid mellom kommuner rundt Oslofjorden<\/li><\/ul>
Ny teknologi er en stor mulighet i alt kommunalt utviklingsarbeid. Det kan skape forbedringer innenfor nesten alle kommunale arbeidsfelt som skole, omsorg, forvaltning, teknisk drift og administrative funksjoner. Arbeidsprosesser m\u00e5 automatiseres slik at ressurser kan flyttes fra administrasjon til direkte tjenesteyting. Mulighetene er store for \u00e5 levere b\u00e5de bedre tjenester til brukerne, og samtidig en redusert skatte- og avgiftsbyrde for innbyggerne.<\/p>
Vi vil ruste Fredrikstad for en mer usikker fremtid. H\u00f8yre mener vi m\u00e5 bruke kommunens begrensede midler der de beh\u00f8ves mest. Vi m\u00e5 prioritere det viktigste, og priorotere bort<\/i>det som er mindre viktig. Innbyggerne skal st\u00e5 i fokus, og brukerne av kommunens tjenester m\u00e5 alltid komme f\u00f8rst. Dette er innbyggernes kommune.<\/p>
Men selv om H\u00f8yre vil lete med lys og lykte etter bedre driftsformer og reduserte kostnader, er vi skeptiske til kutt i st\u00f8tten til frivillig sektor. Denne st\u00f8tten utgj\u00f8r en sv\u00e6rt liten del av kommunens totale utgifter, og b\u00f8r derfor kunne skjermes mot kutt. St\u00f8tte til frivillig sektor utl\u00f8ser ofte langt st\u00f8rre ressurser enn hva kommunen bidrar med.<\/p>
Et annet kostnadsfelt som ikke kan kuttes er vedlikehold. Tvert i mot m\u00e5 kommunen kraftig \u00f8ke innsatsen for vedlikehold av bygninger og veier.<\/p>
H\u00f8yre vil ogs\u00e5 fortsatt g\u00e5 i mot enhver \u00f8kning i eiendomsskatten. Niv\u00e5et skal gradvis reduseres, f\u00f8rst og fremst p\u00e5 n\u00e6ringseiendommer. \u00d8konomiske driftsforbedringer skal brukes til \u00e5 styrke kommunens egenfinansiering av investeringer. Etter hvert som gjeldsgraden reduseres vil vi ogs\u00e5 \u00f8ke kuttene i eiendomsskatten.<\/p>
H\u00f8yre st\u00f8tter videreutvikling av eldreomsorgen med vekt p\u00e5 held\u00f8gns \u00e5pen omsorg. Som en del av dette \u00f8nsker vi \u00e5 bygge et \u201dHolmen II\u201d. Den tidligere \u201dsykehjemstomta\u201d ved Vesterelven kan v\u00e6re en god beliggenhet.<\/p>
Generelt er vi bekymret over at mange av kommunens investeringer er uforst\u00e5elig kostnadskrevende. Stupet\u00e5rn, opprusting av Dampskipsbrygga og ny flerbrukshall p\u00e5 Trosvik er noen f\u00e5 eksempler. Vi vil arbeide for et redusert kostnadsniv\u00e5 i utbyggingsprosjekter.<\/p>
Situasjonen i Fredrikstad Energi forteller at Fredrikstad kommune m\u00e5 revidere sin eierrolle i forhold til datterselskaper. Kommunen m\u00e5 blant annet styrke kompetansekravet til styrerepresentanter.<\/p>
Fredrikstad kommune \u00f8nsker \u00e5 bidra til vekst i arbeidsplasser. Denne strategien har ikke lykkes. V\u00e5rt distrikt har et \u00f8kende underskudd p\u00e5 arbeidsplasser. H\u00f8yre mener at kommunen derfor m\u00e5 forbedre seg p\u00e5 mange omr\u00e5der for \u00e5 legge til rette for flere arbeidsplasser. Blant annet b\u00f8r kommunen opptre mer aktivt for \u00e5 utvikle egen virksomhet. <\/p>
Et eksempel kan v\u00e6re kommunens store IT-avdeling. Fredrikstad og Sarpsborg kommuner har mye av det samme behovet innenfor b\u00e5de drift og utvikling av IT. Hvis vi slo sammen IT-virksomheten i de to kommunene kunne dette gitt b\u00e5de lavere kostnader og bedre tjenester. Vi kunne da ogs\u00e5 blitt en attraktiv IT-leverand\u00f8r for andre kommuner, og ogs\u00e5 en mulig partner for private IT-selskaper. Dette kunne i s\u00e5 fall gitt b\u00e5de lavere kostnader for kommunen og vekst i antall arbeidsplasser i Nedre Glomma.<\/p>
Et annet velegnet omr\u00e5de for interkommunalt samarbeid er innkj\u00f8p. Det er betydelige gevinster \u00e5 hente p\u00e5 et ambisi\u00f8st samarbeid med andre kommuner rundt Oslofjorden. Gode innkj\u00f8p er hovedsakelig en funksjon av stor skala.<\/p>
Alt dette er eksempler p\u00e5 forskjellige metoder for \u00e5 forbedre kvalitet og redusere pris p\u00e5 kommunale tjenester. Noe av dette representerer ogs\u00e5 mulighet for utvikling av nye bedrifter og vekst i arbeidsplasser i Fredrikstad og Nedre Glomma. L\u00f8sningene kan anvendes innenfor mange felt i kommunen, og vil v\u00e6re en del av en n\u00f8dvendig omstilling for \u00e5 m\u00f8te de utfordringene kommunen og fredrikstadsamfunnet st\u00e5r overfor.<\/p>
<\/p><\/div>\n\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/194\/2026\/03\/Robert-768x768.jpeg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t12. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBl\u00e5 mandag<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tH\u00f8yt aktivitetsniv\u00e5 og god stemning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/194\/2026\/03\/Veumbekken-Bykvartalene-768x452.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/194\/2026\/03\/Anne-Undahl.jpg-768x512.jpeg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t