H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 13. mars 2024<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 9 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/194\/2023\/11\/Bilde1.jpg\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nVi vil beskrive situasjonen i Fredrikstad, som har ledet fram tilbehovet for en utpr\u00f8ving av nye metoder for \u00e5 legge til rette for og for \u00e5 m\u00e5le den sosiale effekten av frivillige og ideelle organisasjoners tiltak, som er helt eller delvis finansiert av kommunale midler.<\/p>\n\n\n\n
Innbyggerne i Fredrikstad har siden 2019 opplevd etterkrigstidens st\u00f8rste reduksjon i tjenestetilbudet. Etter en oppbygging av kommunal sektor, som s\u00e6rlig skj\u00f8t fart etter at Norge ble en oljeproduserende stat i 1969, m\u00f8tte Fredrikstad en ny virkelighet med #B\u00e6rekraft 25.<\/p>\n\n\n\n
Fredrikstad har et omd\u00f8mme som en hyggelig by, der s\u00e6rlig sommer\u00b4n er herlig. Vi har innovative clustere, som former framtiden gjennom utvikling av sirkul\u00e6r \u00f8konomi. Flotte folk som bygger bedrifter, stein p\u00e5 stein. Elever l\u00e6rer, studenter utdanner seg og sammen har vi troa p\u00e5 en god framtid i Fredrikstad. Det sivile samfunnet blomstrer. Idrettsanleggene er fylt av ungdommer. Foreldre f\u00f8lger opp, og frivillig innsats, skaper trygge m\u00f8teplasser. <\/p>\n\n\n\n
Fredrikstad har de siste ti\u00e5rene v\u00e6rt utfordret av konsekvensene av store innbyggergrupper med h\u00f8y arbeidsledighet, h\u00f8y sykelighet og lav utdanning. Tjenestetilbudet har de siste \u00e5rene blitt redusert \u2013 betydelig. Vi hadde en ressursbruksindikator i 2019 p\u00e5 1.031 i Fredrikstad, alts\u00e5 noe over snittet, sett opp mot sammenlignbare kommuner. I 2022 var den redusert til 0,969. P\u00e5 enkelte omr\u00e5der er det sk\u00e5ret ned, ikke til beinet, men inn i beinet. V\u00e5re ansatte har levd under flere igangsatte omstillingsregimer. De har lojalt vist endringsvilje, og jobbet for \u00e5 gj\u00f8re det beste ut av situasjonen. M\u00e5let er enn\u00e5 ikke n\u00e5dd. Kommunen har et krav p\u00e5 seg til \u00e5 levere regnskap i balanse, og at det skal budsjetteres med et netto driftsresultat over tid p\u00e5 1,75%. Vi er langt fra dette m\u00e5let enn\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Reduksjonen i budsjettene har ogs\u00e5 n\u00e5dd frivilligheten. Frivilligheten i Fredrikstad er b\u00e5de omfattende og variert. Vi har aktiviteter der frivillige gj\u00f8r en innsats i fritiden sin, uten \u00f8konomisk vederlag. For eksempel foreldrene i kiosken p\u00e5 idrettsanlegget, Sanitetskvinnene og R\u00f8de kors sin beredskapsgruppe. Men, vi har ogs\u00e5 en omfattende frivillighet, som mottar, til dels store summer, fra kommunen \u00e5rlig. Den aktiviteten som ytes oppleves b\u00e5de viktig og n\u00f8dvendig for brukerne. For frivillighet er viktig, b\u00e5de for den som yter og den som mottar. Begge parter opplever meningsfylte m\u00f8ter, man blir sett, opplever \u00e5 v\u00e6re en del av noe st\u00f8rre.<\/p>\n\n\n\n
De kommunale kjerneoppgavene har blitt m\u00e5lt, vurdert, omorganisert og redusert, gjennom flere \u00e5r. Vi har valide tall, som viser b\u00e5de kvalitet og kvantitet p\u00e5 tjenestene. Vi vet hva pengene g\u00e5r til.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 \u00e5 la frivilligheten, som mottar kommunale midler, f\u00e5 anledning til \u00e5 dokumentere sin sosiale verdiskapning. De beslutningene vi skal ta for \u00e5 forme framtidas Fredrikstad, er for viktige til \u00e5 v\u00e6re styrt av antagelser. Beslutningene m\u00e5 v\u00e6re evidensbaserte.<\/p>\n\n\n\n
Styringspartiene i Fredrikstad \u00f8nsker \u00e5 inng\u00e5 et samarbeid med sosiale entrepren\u00f8rer. Entrepren\u00f8rer, som skaper m\u00f8teplasser, blant annet for mennesker som ellers ikke hadde m\u00f8tt hverandre. Gjennom spesiell tilrettelegging kan ungdom f\u00e5 helgejobb, eldre f\u00e5 hyggelige aktiviteter drevet av ungdommene. Brukere av frivillighetens m\u00f8teplasser, blir trukket aktivt inn i utviklingen av tjenestetilbud, og utfordret p\u00e5 \u00e5 delta i utformingen av framtidens aktiviteter. Dette er sosial verdiskapning, som skaper en effekt.<\/p>\n\n\n\n
En effektkontrakt er en samarbeidsavtale, der kommunen samarbeider med frivillige og ideelle organisasjoner for \u00e5 finne framtidas l\u00f8sninger. Dette krever systematisk og kunnskapsbasert arbeid; vi m\u00e5 definere m\u00e5lene for samarbeidet, videre m\u00e5 vi bli enige om hva som er et positivt resultat, hvordan vi kan oppn\u00e5 resultatet og hvordan vi kan m\u00e5le den sosiale effekten.<\/p>\n\n\n\n
Vi har ikke jobbet p\u00e5 denne m\u00e5ten i Fredrikstad tidligere, og \u00f8nsker \u00e5 teste ut arbeidsformen. Vi \u00f8nsker derfor \u00e5 utfordre tre av v\u00e5re ideelle organisasjoner p\u00e5 \u00e5 kj\u00f8re hvert sitt pilotprosjekt. Parallelt vil vi samarbeide med etablerte entrepren\u00f8rer, om et prosjekt, som vil fungere som et kontroll- og fokusprosjekt. Dette for \u00e5 sikre kvaliteten p\u00e5 pilotprosjektene.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker \u00e5 teste ut sterk brukermedvirkning, der mennesker med en stemme som ikke ofte blir h\u00f8rt, skal h\u00f8res. Gjestene i Varmestua, skal aktivt delta i utformingen og etableringen av brukerrom i Fredrikstad. Gjennom dette arbeidet vil vi ogs\u00e5 utfordre Varmestua og se p\u00e5 mulige synergier av aktiv deltakelse og medbestemmelse, som legger til rette for at gjestene kan bruke sin restarbeidsevne p\u00e5 en ny m\u00e5te. Vi \u00f8nsker at Varmestua utformer forslag til en effektkontrakt, som fanger opp disse verdiene.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker \u00e5 utfordre Fontenehuset til \u00e5 unders\u00f8ke hva medlemskapet gj\u00f8r for deres brukere. Hvordan det \u00e5 bli en del av et fellesskap faktisk p\u00e5virker et menneske. Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 at Fontenehuset aktivt bruker sine verdier ut utformingen av en tilpasset effektkontrakt.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen arbeider uten medlemskap, men har knyttet til seg en lang rekke frivillige. Vi vil utfordre Frivilligsentralen til \u00e5 aktivt bruke et etablert tilbud; Friske eldre p\u00e5 Holmen, og der legge til rette for m\u00f8ter mellom generasjoner. Vi \u00f8nsker at frivilligsentralen skal knytte til seg en gruppe ungdommer, som f\u00e5r en oppgave, og et \u00f8konomisk incitament \u2013 en jobb. Edel \u00e5rgang skal teste ut m\u00f8ter mellom generasjoner, og se hvilken sosial effekt generasjonsm\u00f8tene har, b\u00e5de p\u00e5 de unge og de eldre. Dette arbeidet er testet ut flere steder, og det ligger forslag til effektkontrakter p\u00e5 KS\u00b4sider. Vi \u00f8nsker at Frivilligsentralen skal unders\u00f8ke om disse kan brukes i Fredrikstad.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00e5pner dessuten for \u00e5 etablere en fokusgruppe. Der en sosial entrepren\u00f8r, igangsetter parallelle tiltak, for \u00e5 gi resultatst\u00f8tte. P\u00e5 dette niv\u00e5et kan vi ikke presentere metodiske gullstandarder, men vi kan bruke fokusgruppen, som et kompenserende tiltak.<\/p>\n\n\n\n
\n- Bl\u00e5 kors – Varmestua:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker et prosjekt der vi etablerer brukerrom i Fredrikstad. Dette skal skje i samarbeid med brukere, ansatte i Bl\u00e5 Kors og kommunen, dessuten skal n\u00e6ringsdrivende og lokalsamfunnet trekkes med. Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 en brukermedvirkning for \u00e5 vurdere hvilke innovative prosjekter brukerne av Varmestua kan delta i for \u00e5 skape sosiale effekter.<\/p>\n\n\n\n
Det avsettes inntil en million kroner til pilotprosjektet, av dette er 180.000 direkte til Varmestua. Prosjektet skal ferdigstilles og evalueres innen utgangen av desember 2024. <\/p>\n\n\n\nBeskrivelse av det \u00f8nskede resultatet <\/td> Vi har etablert et brukerrom i Fredrikstad.Brukerne og de ansatte i Varmestua har v\u00e6rt aktive i etableringsarbeidet.Brukermedvirkningen i dette konkrete prosjektet har startet en prosess, der brukerne av Varmestua finner sin plass i sosialt innovative prosesser.<\/td><\/tr> Disse m\u00e5lene skal det v\u00e6re utbetaling for<\/td> Det utbetales for planlegging og etablering av brukerrom i Fredrikstad. Innbyggere i aktiv rus, finner sin plass i aktiviteter der de kan bruke sin tilgjengelige arbeidsevne.<\/td><\/tr> Data og metoder <\/td> Dette blir et kontrollert effektprosjekt, siden tiltaket er rettet inn mot behovene til brukerne av Varmestua.<\/td><\/tr> Hvem skal gjennomf\u00f8re m\u00e5lingen, og hvordan skal m\u00e5lingen gjennomf\u00f8res? <\/td> M\u00e5lingen gjennomf\u00f8res av og blant brukerne av Varmestua, som en konkret m\u00e5ling av oppn\u00e5dd effekt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n\n- Fontenehuset<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Fontenehuset viser til en \u00f8kning av medlemsmassen, og til gode sosiale resultater. Vi \u00f8nsker at Fontenehuset skal fortsette det gode arbeidet de har startet. Pilotprosjektet skal etablere aktiv bruk av relevant verkt\u00f8y for effektm\u00e5l for arbeidet i Fredrikstad. Vi velger Fontenehuset til dette testarbeidet, siden de viser resultater, som vi ved dette \u00f8nsker systematisert hva vi b\u00f8r m\u00e5le for \u00e5 finne ut om et tiltak virker<\/p>\n\n\n\n
Det avsettes inntil 2,25 millioner til tiltaket. Der 1,5 millioner er \u00f8remerket kompensasjon for manglende statstilskudd, dersom Helsedepartementet ikke im\u00f8tekommer klagen. Om departementet im\u00f8tekommer klagen, gis midlene til Fontenehuset, til oppbygging av buffer for uforutsette utfordringer. 750.000,- avsettes til pilotprosjektet som skal utvikle og teste ut indikatorer som kan benyttes for \u00e5 m\u00e5le sosiale effekter av Fontenehusets arbeid.<\/p>\n\n\n\nBeskrivelse av det \u00f8nskede resultatet <\/td> Vi \u00f8nsker innspill for \u00e5 utvikle konkrete indikatorer for \u00e5 vise om iverksatte tiltak virker.<\/td><\/tr> Disse m\u00e5lene skal det v\u00e6re utbetaling for<\/td> Det utbetales for utvikling og testing av effektindikatorer, som m\u00e5ler sosial effekt<\/td><\/tr> Data og metoder <\/td> Dette blir et kontrollert effektprosjekt, siden tiltaket er rettet inn mot behovene til brukerne av Fontenehuset.<\/td><\/tr> Hvem skal gjennomf\u00f8re m\u00e5lingen <\/td> M\u00e5lingen gjennomf\u00f8res av og blant brukerne av Fontenehuset, som en konkret m\u00e5ling av oppn\u00e5dd effekt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n\n- Frivilligsentralen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Frivillighetssentralen har valgt en tiln\u00e6rming til frivilligheten der de jobber uten medlemskap. Som en sentral for frivilligheten har de b\u00e5de frivillige som bidrar i m\u00f8ter med og oppdrag for enkeltpersoner, og grupper av frivillige som bidrar i m\u00f8ter med og i oppdrag for grupper. Frivilligsentralene skal skape mangfoldige m\u00f8teplasser. Dette er en verdi i Fredrikstad. Vi \u00f8nsket \u00e5 utvikle effektm\u00e5l for hva som kjennetegner en mangfoldig m\u00f8teplass. Med utgangspunkt i prosjektet Friske eldre, \u00f8nsker vi at frivilligsentralen skal utvikle prosjektet gjennom \u00e5 trekke inn ungdom, som kan jobbe i prosjektet. Friske eldre, p\u00e5 Holmen, p\u00e5 Lisleby og p\u00e5 Glemmen kan dermed bli en m\u00f8teplass mellom generasjoner, som skaper jobb for ungdommer og aktivitet for eldre.<\/p>\n\n\n\n
Det avsettes 750.000 kroner til pilotprosjektet (380.000,- til Edel \u00e5rgang), som skal bygge p\u00e5 den gode aktiviteten som allerede eksisterer, og videreutvikle denne til \u00e5 ogs\u00e5 kunne v\u00e6re en m\u00f8teplass mellom ungdom og aktivitet for eldre. Pilotprosjektet skal etablere og teste ut hensiktsmessige effektkontrakter.<\/p>\n\n\n\nBeskrivelse av det \u00f8nskede resultatet <\/td> Det er utviklet hensiktsmessige effektkontrakter for denne typen arbeid i Fredrikstad.<\/td><\/tr> Disse m\u00e5lene skal det v\u00e6re utbetaling for<\/td> Effektkontraktene skal v\u00e6re enkle og m\u00e5le sosial effekt.<\/td><\/tr> Data og metoder <\/td> Dette blir et kontrollert effektprosjekt, som kan bli randomisert, gjennom muligheten for m\u00e5linger i en st\u00f8rre gruppe brukere, og dermed gi bedre reliabilitet i m\u00e5lene.<\/td><\/tr> Hvem skal gjennomf\u00f8re m\u00e5lingen <\/td> M\u00e5lingen gjennomf\u00f8res av og blant brukerne og de unge medarbeiderne i Friske eldre, som en konkret m\u00e5ling av oppn\u00e5dd effekt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nFokusgruppe: en etablert sosial entrepren\u00f8r<\/strong><\/p>\n\n\n\nParallelt med dette innleder vi et samarbeid med en etablert entrepren\u00f8r, for \u00e5 b\u00e5de gi st\u00f8tte til dette arbeidet, og \u00e5 etablere egne aktiviteter. Det avsattes inntil 500.000 kroner til oppstart av dette arbeidet. Det forutsettes at vi etablerer dette som et trepartssamarbeid.<\/p>\n\n\n\n
Det er satt av totalt kr 4.500.000,- fra fond<\/strong><\/p>\n\n\n\nKilder:<\/p>\n\n\n\n
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nVi vil beskrive situasjonen i Fredrikstad, som har ledet fram tilbehovet for en utpr\u00f8ving av nye metoder for \u00e5 legge til rette for og for \u00e5 m\u00e5le den sosiale effekten av frivillige og ideelle organisasjoners tiltak, som er helt eller delvis finansiert av kommunale midler.<\/p>\n\n\n\n
Innbyggerne i Fredrikstad har siden 2019 opplevd etterkrigstidens st\u00f8rste reduksjon i tjenestetilbudet. Etter en oppbygging av kommunal sektor, som s\u00e6rlig skj\u00f8t fart etter at Norge ble en oljeproduserende stat i 1969, m\u00f8tte Fredrikstad en ny virkelighet med #B\u00e6rekraft 25.<\/p>\n\n\n\n
Fredrikstad har et omd\u00f8mme som en hyggelig by, der s\u00e6rlig sommer\u00b4n er herlig. Vi har innovative clustere, som former framtiden gjennom utvikling av sirkul\u00e6r \u00f8konomi. Flotte folk som bygger bedrifter, stein p\u00e5 stein. Elever l\u00e6rer, studenter utdanner seg og sammen har vi troa p\u00e5 en god framtid i Fredrikstad. Det sivile samfunnet blomstrer. Idrettsanleggene er fylt av ungdommer. Foreldre f\u00f8lger opp, og frivillig innsats, skaper trygge m\u00f8teplasser. <\/p>\n\n\n\n
Fredrikstad har de siste ti\u00e5rene v\u00e6rt utfordret av konsekvensene av store innbyggergrupper med h\u00f8y arbeidsledighet, h\u00f8y sykelighet og lav utdanning. Tjenestetilbudet har de siste \u00e5rene blitt redusert \u2013 betydelig. Vi hadde en ressursbruksindikator i 2019 p\u00e5 1.031 i Fredrikstad, alts\u00e5 noe over snittet, sett opp mot sammenlignbare kommuner. I 2022 var den redusert til 0,969. P\u00e5 enkelte omr\u00e5der er det sk\u00e5ret ned, ikke til beinet, men inn i beinet. V\u00e5re ansatte har levd under flere igangsatte omstillingsregimer. De har lojalt vist endringsvilje, og jobbet for \u00e5 gj\u00f8re det beste ut av situasjonen. M\u00e5let er enn\u00e5 ikke n\u00e5dd. Kommunen har et krav p\u00e5 seg til \u00e5 levere regnskap i balanse, og at det skal budsjetteres med et netto driftsresultat over tid p\u00e5 1,75%. Vi er langt fra dette m\u00e5let enn\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Reduksjonen i budsjettene har ogs\u00e5 n\u00e5dd frivilligheten. Frivilligheten i Fredrikstad er b\u00e5de omfattende og variert. Vi har aktiviteter der frivillige gj\u00f8r en innsats i fritiden sin, uten \u00f8konomisk vederlag. For eksempel foreldrene i kiosken p\u00e5 idrettsanlegget, Sanitetskvinnene og R\u00f8de kors sin beredskapsgruppe. Men, vi har ogs\u00e5 en omfattende frivillighet, som mottar, til dels store summer, fra kommunen \u00e5rlig. Den aktiviteten som ytes oppleves b\u00e5de viktig og n\u00f8dvendig for brukerne. For frivillighet er viktig, b\u00e5de for den som yter og den som mottar. Begge parter opplever meningsfylte m\u00f8ter, man blir sett, opplever \u00e5 v\u00e6re en del av noe st\u00f8rre.<\/p>\n\n\n\n
De kommunale kjerneoppgavene har blitt m\u00e5lt, vurdert, omorganisert og redusert, gjennom flere \u00e5r. Vi har valide tall, som viser b\u00e5de kvalitet og kvantitet p\u00e5 tjenestene. Vi vet hva pengene g\u00e5r til.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 \u00e5 la frivilligheten, som mottar kommunale midler, f\u00e5 anledning til \u00e5 dokumentere sin sosiale verdiskapning. De beslutningene vi skal ta for \u00e5 forme framtidas Fredrikstad, er for viktige til \u00e5 v\u00e6re styrt av antagelser. Beslutningene m\u00e5 v\u00e6re evidensbaserte.<\/p>\n\n\n\n
Styringspartiene i Fredrikstad \u00f8nsker \u00e5 inng\u00e5 et samarbeid med sosiale entrepren\u00f8rer. Entrepren\u00f8rer, som skaper m\u00f8teplasser, blant annet for mennesker som ellers ikke hadde m\u00f8tt hverandre. Gjennom spesiell tilrettelegging kan ungdom f\u00e5 helgejobb, eldre f\u00e5 hyggelige aktiviteter drevet av ungdommene. Brukere av frivillighetens m\u00f8teplasser, blir trukket aktivt inn i utviklingen av tjenestetilbud, og utfordret p\u00e5 \u00e5 delta i utformingen av framtidens aktiviteter. Dette er sosial verdiskapning, som skaper en effekt.<\/p>\n\n\n\n
En effektkontrakt er en samarbeidsavtale, der kommunen samarbeider med frivillige og ideelle organisasjoner for \u00e5 finne framtidas l\u00f8sninger. Dette krever systematisk og kunnskapsbasert arbeid; vi m\u00e5 definere m\u00e5lene for samarbeidet, videre m\u00e5 vi bli enige om hva som er et positivt resultat, hvordan vi kan oppn\u00e5 resultatet og hvordan vi kan m\u00e5le den sosiale effekten.<\/p>\n\n\n\n
Vi har ikke jobbet p\u00e5 denne m\u00e5ten i Fredrikstad tidligere, og \u00f8nsker \u00e5 teste ut arbeidsformen. Vi \u00f8nsker derfor \u00e5 utfordre tre av v\u00e5re ideelle organisasjoner p\u00e5 \u00e5 kj\u00f8re hvert sitt pilotprosjekt. Parallelt vil vi samarbeide med etablerte entrepren\u00f8rer, om et prosjekt, som vil fungere som et kontroll- og fokusprosjekt. Dette for \u00e5 sikre kvaliteten p\u00e5 pilotprosjektene.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker \u00e5 teste ut sterk brukermedvirkning, der mennesker med en stemme som ikke ofte blir h\u00f8rt, skal h\u00f8res. Gjestene i Varmestua, skal aktivt delta i utformingen og etableringen av brukerrom i Fredrikstad. Gjennom dette arbeidet vil vi ogs\u00e5 utfordre Varmestua og se p\u00e5 mulige synergier av aktiv deltakelse og medbestemmelse, som legger til rette for at gjestene kan bruke sin restarbeidsevne p\u00e5 en ny m\u00e5te. Vi \u00f8nsker at Varmestua utformer forslag til en effektkontrakt, som fanger opp disse verdiene.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker \u00e5 utfordre Fontenehuset til \u00e5 unders\u00f8ke hva medlemskapet gj\u00f8r for deres brukere. Hvordan det \u00e5 bli en del av et fellesskap faktisk p\u00e5virker et menneske. Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 at Fontenehuset aktivt bruker sine verdier ut utformingen av en tilpasset effektkontrakt.<\/p>\n\n\n\n
Frivilligsentralen arbeider uten medlemskap, men har knyttet til seg en lang rekke frivillige. Vi vil utfordre Frivilligsentralen til \u00e5 aktivt bruke et etablert tilbud; Friske eldre p\u00e5 Holmen, og der legge til rette for m\u00f8ter mellom generasjoner. Vi \u00f8nsker at frivilligsentralen skal knytte til seg en gruppe ungdommer, som f\u00e5r en oppgave, og et \u00f8konomisk incitament \u2013 en jobb. Edel \u00e5rgang skal teste ut m\u00f8ter mellom generasjoner, og se hvilken sosial effekt generasjonsm\u00f8tene har, b\u00e5de p\u00e5 de unge og de eldre. Dette arbeidet er testet ut flere steder, og det ligger forslag til effektkontrakter p\u00e5 KS\u00b4sider. Vi \u00f8nsker at Frivilligsentralen skal unders\u00f8ke om disse kan brukes i Fredrikstad.<\/p>\n\n\n\n
Vi \u00e5pner dessuten for \u00e5 etablere en fokusgruppe. Der en sosial entrepren\u00f8r, igangsetter parallelle tiltak, for \u00e5 gi resultatst\u00f8tte. P\u00e5 dette niv\u00e5et kan vi ikke presentere metodiske gullstandarder, men vi kan bruke fokusgruppen, som et kompenserende tiltak.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Bl\u00e5 kors – Varmestua:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Vi \u00f8nsker et prosjekt der vi etablerer brukerrom i Fredrikstad. Dette skal skje i samarbeid med brukere, ansatte i Bl\u00e5 Kors og kommunen, dessuten skal n\u00e6ringsdrivende og lokalsamfunnet trekkes med. Vi \u00f8nsker ogs\u00e5 en brukermedvirkning for \u00e5 vurdere hvilke innovative prosjekter brukerne av Varmestua kan delta i for \u00e5 skape sosiale effekter.<\/p>\n\n\n\n
Det avsettes inntil en million kroner til pilotprosjektet, av dette er 180.000 direkte til Varmestua. Prosjektet skal ferdigstilles og evalueres innen utgangen av desember 2024. <\/p>\n\n\n\n
Beskrivelse av det \u00f8nskede resultatet <\/td> Vi har etablert et brukerrom i Fredrikstad.Brukerne og de ansatte i Varmestua har v\u00e6rt aktive i etableringsarbeidet.Brukermedvirkningen i dette konkrete prosjektet har startet en prosess, der brukerne av Varmestua finner sin plass i sosialt innovative prosesser.<\/td><\/tr> Disse m\u00e5lene skal det v\u00e6re utbetaling for<\/td> Det utbetales for planlegging og etablering av brukerrom i Fredrikstad. Innbyggere i aktiv rus, finner sin plass i aktiviteter der de kan bruke sin tilgjengelige arbeidsevne.<\/td><\/tr> Data og metoder <\/td> Dette blir et kontrollert effektprosjekt, siden tiltaket er rettet inn mot behovene til brukerne av Varmestua.<\/td><\/tr> Hvem skal gjennomf\u00f8re m\u00e5lingen, og hvordan skal m\u00e5lingen gjennomf\u00f8res? <\/td> M\u00e5lingen gjennomf\u00f8res av og blant brukerne av Varmestua, som en konkret m\u00e5ling av oppn\u00e5dd effekt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n - \n
- Fontenehuset<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Fontenehuset viser til en \u00f8kning av medlemsmassen, og til gode sosiale resultater. Vi \u00f8nsker at Fontenehuset skal fortsette det gode arbeidet de har startet. Pilotprosjektet skal etablere aktiv bruk av relevant verkt\u00f8y for effektm\u00e5l for arbeidet i Fredrikstad. Vi velger Fontenehuset til dette testarbeidet, siden de viser resultater, som vi ved dette \u00f8nsker systematisert hva vi b\u00f8r m\u00e5le for \u00e5 finne ut om et tiltak virker<\/p>\n\n\n\n
Det avsettes inntil 2,25 millioner til tiltaket. Der 1,5 millioner er \u00f8remerket kompensasjon for manglende statstilskudd, dersom Helsedepartementet ikke im\u00f8tekommer klagen. Om departementet im\u00f8tekommer klagen, gis midlene til Fontenehuset, til oppbygging av buffer for uforutsette utfordringer. 750.000,- avsettes til pilotprosjektet som skal utvikle og teste ut indikatorer som kan benyttes for \u00e5 m\u00e5le sosiale effekter av Fontenehusets arbeid.<\/p>\n\n\n\n
Beskrivelse av det \u00f8nskede resultatet <\/td> Vi \u00f8nsker innspill for \u00e5 utvikle konkrete indikatorer for \u00e5 vise om iverksatte tiltak virker.<\/td><\/tr> Disse m\u00e5lene skal det v\u00e6re utbetaling for<\/td> Det utbetales for utvikling og testing av effektindikatorer, som m\u00e5ler sosial effekt<\/td><\/tr> Data og metoder <\/td> Dette blir et kontrollert effektprosjekt, siden tiltaket er rettet inn mot behovene til brukerne av Fontenehuset.<\/td><\/tr> Hvem skal gjennomf\u00f8re m\u00e5lingen <\/td> M\u00e5lingen gjennomf\u00f8res av og blant brukerne av Fontenehuset, som en konkret m\u00e5ling av oppn\u00e5dd effekt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n - \n
- Frivilligsentralen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Frivillighetssentralen har valgt en tiln\u00e6rming til frivilligheten der de jobber uten medlemskap. Som en sentral for frivilligheten har de b\u00e5de frivillige som bidrar i m\u00f8ter med og oppdrag for enkeltpersoner, og grupper av frivillige som bidrar i m\u00f8ter med og i oppdrag for grupper. Frivilligsentralene skal skape mangfoldige m\u00f8teplasser. Dette er en verdi i Fredrikstad. Vi \u00f8nsket \u00e5 utvikle effektm\u00e5l for hva som kjennetegner en mangfoldig m\u00f8teplass. Med utgangspunkt i prosjektet Friske eldre, \u00f8nsker vi at frivilligsentralen skal utvikle prosjektet gjennom \u00e5 trekke inn ungdom, som kan jobbe i prosjektet. Friske eldre, p\u00e5 Holmen, p\u00e5 Lisleby og p\u00e5 Glemmen kan dermed bli en m\u00f8teplass mellom generasjoner, som skaper jobb for ungdommer og aktivitet for eldre.<\/p>\n\n\n\n
Det avsettes 750.000 kroner til pilotprosjektet (380.000,- til Edel \u00e5rgang), som skal bygge p\u00e5 den gode aktiviteten som allerede eksisterer, og videreutvikle denne til \u00e5 ogs\u00e5 kunne v\u00e6re en m\u00f8teplass mellom ungdom og aktivitet for eldre. Pilotprosjektet skal etablere og teste ut hensiktsmessige effektkontrakter.<\/p>\n\n\n\n
Beskrivelse av det \u00f8nskede resultatet <\/td> Det er utviklet hensiktsmessige effektkontrakter for denne typen arbeid i Fredrikstad.<\/td><\/tr> Disse m\u00e5lene skal det v\u00e6re utbetaling for<\/td> Effektkontraktene skal v\u00e6re enkle og m\u00e5le sosial effekt.<\/td><\/tr> Data og metoder <\/td> Dette blir et kontrollert effektprosjekt, som kan bli randomisert, gjennom muligheten for m\u00e5linger i en st\u00f8rre gruppe brukere, og dermed gi bedre reliabilitet i m\u00e5lene.<\/td><\/tr> Hvem skal gjennomf\u00f8re m\u00e5lingen <\/td> M\u00e5lingen gjennomf\u00f8res av og blant brukerne og de unge medarbeiderne i Friske eldre, som en konkret m\u00e5ling av oppn\u00e5dd effekt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Fokusgruppe: en etablert sosial entrepren\u00f8r<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Parallelt med dette innleder vi et samarbeid med en etablert entrepren\u00f8r, for \u00e5 b\u00e5de gi st\u00f8tte til dette arbeidet, og \u00e5 etablere egne aktiviteter. Det avsattes inntil 500.000 kroner til oppstart av dette arbeidet. Det forutsettes at vi etablerer dette som et trepartssamarbeid.<\/p>\n\n\n\n
Det er satt av totalt kr 4.500.000,- fra fond<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Kilder:<\/p>\n\n\n\n
- Frivilligsentralen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Fontenehuset<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n