H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 11. januar 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 18 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2020\/12\/ID2020_-_ikoner_illustrasjoner_temaer_-__okonomi_001.png\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nFrogn kommune har fortsatt et kostnadsniv\u00e5 som er for h\u00f8yt og det er behov for \u00e5 bedre balansen mellom kommunens inntekter og utgifter. 2017 var det siste \u00e5ret med et tilfredsstillende driftsresultat. I 2018 ble det et null resultat, i 2019 et underskudd p\u00e5 11 millioner og i 2020 er det prognosert underskuddet 31 millioner kroner. Allerede i 2018 pekte vi p\u00e5 de hovedgrepene vi mener Frogn kommune m\u00e5 satse p\u00e5 for \u00e5 f\u00e5 en varig styrkning av kommunens \u00f8konomi. Disse grepene er like aktuelle i dag. <\/strong><\/p>\n\n\n\nV\u00e5rt prim\u00e6re m\u00e5l er at Frogn kommunen er en attraktiv kommune for bes\u00f8kende, beboere og de som har sitt arbeidssted her. Det er viktig at kommunen fortsetter \u00e5 yte gode tjenester, og v\u00e5re endringsforslag vil bidra til langsiktige l\u00f8sninger som gj\u00f8r at kommunen styrker sine tjenester over tid.<\/strong><\/p>\n\n\n\n- Flere barnefamilier flytter til Dr\u00f8bak. <\/strong> Etter v\u00e5rt syn er kommunens st\u00f8rste utfordring at befolkningsveksten har stoppet, samtidig som vi har en aldrende befolkning. Dette forrykker balansen mellom aldersgruppene, og gj\u00f8r at kommunen g\u00e5r glipp av viktige inntekter. Hadde kommunen i perioden 2013 til 2018 holdt trykket opp slik at det ble bygget 150 boliger i \u00e5ret vil kommunen hatt 70 millioner kroner mer i \u00e5rlige frie inntekter. Det er derfor helt avgj\u00f8rende at kommunen prioriterer planarbeidet og byggesaksbehandlingen slik at vi kan legge til rette for at blant annet flere barnefamilier flytter til Frogn. <\/li>
- Helhetlig tilbud – bygge bemannede omsorgsboliger og satse p\u00e5 tiltak i hjemmet .<\/strong> En annen viktig prioritering er at det etableres bemannede omsorgsboliger som er et reelt alternativ til sykehjemsplasser. Videre at tilbudet styrkes for de eldre som bor hjemme. M\u00e5lsetningen m\u00e5 v\u00e6re at alle som kan bo i egen bolig skal gj\u00f8re det. Videre at det etableres bemannede omsorgsboliger som et mer kostnadseffektivt alternativ enn sykehjem for de som ikke kan bo i egen bolig, men likevel ikke har behov for en ordin\u00e6r sykehjemsplass. Behovet for bemannede omsorgsboliger er prek\u00e6rt, og det er viktig at r\u00e5dmannen for ferdigstilt de prosjektene og l\u00f8sningene som han jobber med. Allerede fra neste \u00e5r vil de f\u00f8rste bemannete omsorgsplassene for eldre kunne tas i bruk n\u00e5r en av boenhet p\u00e5 Ullerud helsebygg gj\u00f8res om til 8 omsorgsplasser.<\/li>
- Digitalisering \u2013 gj\u00f8re ting smartere . <\/strong>Skal kommunen opprettholde sine tjenester, samt m\u00f8te behovet for nye og mer brukerrettede tjenester er det viktig at kommunen hele tiden ser om det er mulig \u00e5 produsere sine tjenester p\u00e5 en smartere m\u00e5te slik at kvaliteten ivaretas\/forberedes samtidig som det ressursuttaket reduseres. Det er viktig at Frogn kommune satser p\u00e5 velferdsteknologi og andre digitaliseringstiltak. N\u00e5r vi ser p\u00e5 r\u00e5dmannens ulike innsparingstiltak er det flere der kommunen videref\u00f8rer tjenestene, men leverer de p\u00e5 en smartere m\u00e5te. Disse forslagene stiller vi oss bak. V\u00e5r forutsetning er imidlertid at r\u00e5dmannen fortsatt leverer forsvarlige og helhetlige tjenester innenfor de ber\u00f8rte omr\u00e5dene. Et godt eksempel er elektronisk byggesaksbehandling som r\u00e5dmannen skriver skal v\u00e6re ferdig 3 kvartal 2021. Her har r\u00e5dmannen allerede n\u00e5 kunne legge inn et forventet gevinstuttak i perioden. <\/li>
- N\u00e5r budsjettet skal salderes b\u00f8r det v\u00e6re et m\u00e5l \u00e5 skjerme tjenestene ut mot brukerne <\/strong>I r\u00e5dmannens forslag til handlingsplan foresl\u00e5s det kutt i tjenester som har stor betydning for mottakerne. H\u00f8yre mener dette skaper stor usikkerhet for de ber\u00f8rte brukerne, samtidig som det har forholdsmessig liten \u00f8konomisk effekt. Skal kommunen f\u00e5 et varig bedret resultat krever dette at gjennomf\u00f8ringen av kommunens tjenester gj\u00f8res p\u00e5 en kostnadseffektiv m\u00e5te.<\/li>
- Kommunens bygninger, veier og eiendommer m\u00e5 vedlikeholdes . <\/strong>Frogn kommune har mange eiendommer, veier og bygninger som preges av manglende vedlikehold. Dette er negativt p\u00e5 flere m\u00e5ter, det reduserer bruksverdien og opplevelsen av kommunen. Videre gir det d\u00e5rlig \u00f8konomi p\u00e5 sikt. Vi vil derfor prioritere n\u00f8dvendig vedlikehold og har styrket midlene til generelt vedlikehold.<\/li>
- Vi vil ikke innf\u00f8re eiendomsskatt .<\/strong>R\u00e5dmannen ber om \u00e5 f\u00e5 utredet eiendomsskatt. Vi mener det vil v\u00e6re \u00e5 lempe kostnaden over p\u00e5 befolkningen og vil ikke st\u00f8tte en slik l\u00f8sning.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2020\/12\/GettyImages-1271540077-1-1024x683.jpg\")
<\/a><\/figure><\/li>![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2020\/12\/GettyImages-870199950-1024x506.jpg\")
<\/a><\/figure><\/li>![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2020\/12\/GettyImages-594379807-1024x683.jpg\")
<\/a><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\nKonkrete innspill til r\u00e5dmannens forslag til HP 2021-24<\/strong><\/h5>\n\n\n\nTabellen under viser v\u00e5re endringsforslag i forhold til r\u00e5dmannens forslag til driftsbudsjett i HP 2021-24. De enkelte forslagene blir utdypet under tabellen.<\/p>\n\n\n\nNr<\/td> Omr\u00e5de<\/td> Forslag<\/td> 2021<\/td> 2022<\/td> 2023<\/td> 2024<\/td> <\/td><\/tr> <\/td> R\u00e5dmannens forslag<\/td> Resultat<\/td> -12114<\/td> -17944<\/td> -19611<\/td> -18119<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> Resultat i % av brutto inntekt<\/td> 1,02%<\/td> 1,50%<\/td> 1,63%<\/td> 1,49%<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> 1<\/td> R\u00e5dmanns gruppen<\/td> Sl\u00e5 sammen HOST og HOK<\/td> -500<\/td> -500<\/td> -500<\/td> -500<\/td><\/tr> 2<\/td> R\u00e5dmanns gruppen<\/td> Effekt av de gjennomg\u00e5ende prosjektene<\/td> -1 500<\/td> – 1500<\/td> -1 500<\/td> – 1 500<\/td><\/tr> 3<\/td> R\u00e5dmanns gruppen<\/td> Redusere antall ledere<\/td> -1 500<\/td> -2 500<\/td> -2 500<\/td> -2 500<\/td><\/tr> 4<\/td> Samfunns planlegging<\/td> Videref\u00f8re ekstra ressurser omr\u00e5deplanen Gamle Dr\u00f8bak<\/td> 250<\/td> 250<\/td> 0<\/td> 0<\/td><\/tr> 5<\/td> Samfunns planlegging<\/td> Foresl\u00e5tte reduksjonen p\u00e5 0,2 \u00e5rsverk reverseres<\/td> 170<\/td> 170<\/td> 170<\/td> 170<\/td><\/tr> 6<\/td> Barnehager<\/td> Ny avdeling i modul Bilitt (9 barn)<\/td> 591<\/td> 1 418<\/td> 1 418<\/td> 1 418<\/td><\/tr> 7<\/td> Barnehager<\/td> \u00d8kt ramme i tr\u00e5d med r\u00e5dmannens notat 11.12.2020<\/td> 1 327<\/td> 1 327<\/td> 1 327<\/td> 1 327<\/td><\/tr> 8<\/td> Barnehager<\/td> Legge tilbake en stilling spesial pedagogisk team<\/td> 450<\/td> 450<\/td> 450<\/td> 450<\/td><\/tr> 9<\/td> Frognskolen<\/td> Videref\u00f8re skolelos<\/td> 700<\/td> 700<\/td> 700<\/td> 700<\/td><\/tr> 10<\/td> Frognskolen<\/td> Videref\u00f8re ikke lovp\u00e5lagt st\u00f8tte til lese- og regneoppl\u00e6ring.<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td><\/tr> 11<\/td> Frognskolen<\/td> Ikke gjennomf\u00f8re foresl\u00e5tte reduksjon for sosiall\u00e6rere<\/td> 700<\/td> 1 500<\/td> 1 500<\/td> 1 500<\/td><\/tr> 12<\/td> Frognskolen<\/td> Begrense reduksjonen i spesialundervisningen.<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td><\/tr> 13<\/td> Frognskolen<\/td> Ta i bruk trivselsverkt\u00f8yet Klassetrivsel, samt Lions \u00abMitt valg\u00bb<\/td> 50<\/td> 50<\/td> 50<\/td> 50<\/td><\/tr> 14<\/td> Ullerud Helsebygg<\/td> Saldering av ubalanse pr 31.12.2020<\/td> 0<\/td> -200<\/td> -1 200<\/td> -1 200<\/td><\/tr> 15<\/td> Tilrettelagte tjenester<\/td> Ullerud Terrasse (tidl. Belsj\u00f8 Terrasse) vil ikke starte opp f\u00f8r i februar 2022<\/td> -720<\/td> -400<\/td> 0<\/td> 0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nNr<\/td> Omr\u00e5de<\/td> Forslag<\/td> 2021<\/td> 2022<\/td> 2023<\/td> 2024<\/td> <\/td><\/tr> 16<\/td> Psykososialt arbeid<\/td> Rusboliger i Husvikveien 5 vil ikke starte opp f\u00f8r i 2022 (600 + 600)<\/td> -1200<\/td> -600<\/td> 0<\/td> 0<\/td><\/tr> 17<\/td> Psykososialt arbeid<\/td> Egeninnsats prosjekt rask psykisk helsehjelp<\/td> <\/td> 850<\/td> 1 275<\/td> 1 700<\/td><\/tr> 18<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Ikke gjennomf\u00f8re foresl\u00e5tte reduksjoner i tildelingene kultur- og idrettsst\u00f8tte<\/td> 220<\/td> 220<\/td> 220<\/td> 220<\/td><\/tr> 19<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> \u00d8ke tildelingene til 2019 niv\u00e5et<\/td> 137<\/td> 137<\/td> 137<\/td> 137<\/td><\/tr> 20<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Gjeninnf\u00f8re festivalst\u00f8tten.<\/td> 300<\/td> 300<\/td> 300<\/td> 300<\/td><\/tr> 21<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Videref\u00f8re st\u00f8tten til nytt\u00e5rsfyrverkeriet<\/td> 80<\/td> 80<\/td> 80<\/td> 80<\/td><\/tr> 22<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Styrke st\u00f8tten til 17. mai<\/td> 55<\/td> 55<\/td> 55<\/td> 55<\/td><\/tr> 23<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Vi \u00f8nsker ikke \u00e5 st\u00f8tte opprettelsen av sammen for Frogn<\/em><\/td>-300<\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td><\/tr> 24<\/td> Eiendom<\/td> Ikke realistisk innsparing idretten<\/td> 250<\/td> 250<\/td> 250<\/td> 250<\/td><\/tr> 25<\/td> Eiendom<\/td> R\u00e5dmannen foresl\u00e5r \u00e5 styrke midlene til generelt vedlikehold med 2,5 millioner kroner.<\/td> 1 500<\/td> 1500<\/td> 1 500<\/td> 1 500<\/td><\/tr> 26<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> Follo Brann- og Redningsvesen<\/td> -200<\/td> -200<\/td> -200<\/td> -200<\/td><\/tr> 27<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> Redusere saksbehandling trafikk.<\/td> -425<\/td> -850<\/td> -850<\/td> -850<\/td><\/tr> 28<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> 1 ekstra saksbehandler for s\u00f8knader om sanit\u00e6rabonnement.<\/td> -850<\/td> -850<\/td> -850<\/td> -850<\/td><\/tr> 29<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> L\u00f8ypemaskin DFI \u2013 Kommunens bidrag<\/td> 50<\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> 30<\/td> Dr\u00f8bak Frogn Idrettsarena KF<\/td> Nytt estimat fra styret, tillagt v\u00e5re korreksjoner<\/td> -3450<\/td> -3750<\/td> -4050<\/td> -4050<\/td><\/tr> 31<\/td> NAV<\/td> Budsjetteknisk korreksjon<\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td> <\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> 32<\/td> Investeringer<\/td> Effekt av at fortau Elleveien er redusert fra 31 millioner kroner til 5,1 millioner kroner<\/td> <\/td> -535<\/td> -617<\/td> -663<\/td><\/tr> 33<\/td> Investeringer<\/td> Fortau Oberst Eriksens vei \u2013 investering 5,25 millioner kroner<\/td> <\/td> 109<\/td> 125<\/td> 134<\/td><\/tr> 34<\/td> Investeringer<\/td> Etablere pendlerparkering p\u00e5 M\u00e5na \u2013 15 millioner kroner<\/td> <\/td> 20<\/td> 360<\/td> 387<\/td><\/tr> 35<\/td> Investeringer<\/td> Fleksibel barnehage \u2013 ny modul p\u00e5 Bilitt \u2013 3,5 millioner kroner<\/td> <\/td> 73<\/td> 83<\/td> 90<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> <\/td> <\/td> SUM endringer<\/td> -2115<\/td> -1026<\/td> -867<\/td> -445<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> Resultat<\/td> -14229<\/td> -18970<\/td> -20478<\/td> -18564<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> Resultat i % av brutto inntekt<\/td> 1,19%<\/td> 1,58%<\/td> 1,70%<\/td> 1,53%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nKommentarer til de enkelte forslagene<\/strong><\/h5>\n\n\n\n1. Sl\u00e5 sammen HOST og HOK <\/strong>– Med erfaringer fra siste \u00e5r mener vi at oppdelingen i to utvalg ikke forsvarer den kostnaden det representerer. Saksmengden i de to utvalgene er s\u00e5 lav at den fint kunne blitt h\u00e5ndtert av et utvalg. Kommunen ville redusert sine kostnader og det hadde blitt mer engasjerende for politikerne i utvalgene<\/p>\n\n\n\n2. Effekt av de gjennomg\u00e5ende prosjektene <\/strong>– I 2019 ble det vedtatt en gevinstplan for de gjennomg\u00e5ende prosjektene og smarte l\u00f8sninger som innebar at gevinsten fra 2021 og utover skulle v\u00e6re 3 millioner pr \u00e5r. R\u00e5dmannen skriver at gevinstuttak er fordelt ut p\u00e5 de enkelte omr\u00e5der, men det er vanskelig \u00e5 finne igjen gevinstene p\u00e5 omr\u00e5dene. Det er derfor lagt inn et gevinstuttak p\u00e5 1,5 millioner kroner p\u00e5 r\u00e5dmannsgruppen. <\/p>\n\n\n\n3. Redusere antall ledere <\/strong>\u2013 dette er et forslag som inneb\u00e6rer at r\u00e5dmannen gjennom reduksjon i sin gruppe og\/eller sammensl\u00e5ing av en eller flere avdelinger reduserer sine ledere og tilh\u00f8rende kostnader med 2,5 millioner kroner pr \u00e5r. Kommunen er i en vanskelig \u00f8konomisk situasjon, og det vil gi et viktig signal til befolkningen og egen organisasjon at ledelsesniv\u00e5et tar sin del av besparelsen. <\/p>\n\n\n\n4. Videref\u00f8re ekstra ressurser omr\u00e5deplanen Gamle Dr\u00f8bak <\/strong>– Kommunestyret har nettopp vedtatt omr\u00e5deplanen for Kolstad, Klommestein Skog og Odalen. Hvis utbyggerne setter i gang som forventet vil Nordre Tverrvei bli bygget. Dette vil \u00e5pne for at USBL, og muligens Solon kan f\u00e5 realisert sine prosjekter i omr\u00e5det ved rideskoletomta. F\u00f8r kommunen setter i gang rullering av kommuneplanens arealdel m\u00e5 derfor planarbeidet for disse omr\u00e5dene avklares. Her m\u00e5 det stilles krav til rekkehus og sm\u00e5hus bebyggelse. Disse avklaringene m\u00e5 prioriteres slik at kommunen kan komme i gang med rullering av kommuneplanens arealdel, der f\u00f8rste steg vil v\u00e6re \u00e5 fastsette den gr\u00f8nne grensen som definerer kommunens vekstomr\u00e5de. I parallell med dette arbeidet m\u00e5 kommunen f\u00e5 behandlet omr\u00e5deplanen for Seiersten, Ullerud, Dyrl\u00f8kke samt omr\u00e5deplanen for Gamle Dr\u00f8bak. Det er viktig at arbeidet med sluttf\u00f8ring av omr\u00e5deplanen for Gamle Dr\u00f8bak ikke forsinker det andre planarbeidet, og ressurser avsatt til dette planarbeidet m\u00e5 videref\u00f8res til planen er ferdig behandlet.<\/p>\n\n\n\n5. Foresl\u00e5tte reduksjonen p\u00e5 0,2 \u00e5rsverk reverseres \u2013 <\/strong>I sum er planarbeidet et krevende arbeid og det er derfor viktig at styrking av plan- og byggesaksavdelingen videref\u00f8res fra tidligere \u00e5r. Vi var en p\u00e5driver for dette i forrige periode og er forn\u00f8yd med de positive signalene som indikerer at byggesak begynner \u00e5 komme ajour. Det er likevel viktig at kommunen holder momentet og f\u00e5r fullf\u00f8rt det p\u00e5g\u00e5ende planarbeidet og behandlet de enkelte byggesakene innenfor de lovp\u00e5lagte frister. <\/p>\n\n\n\n6. Ny avdeling i modul p\u00e5 Bilitt <\/strong>\u2013 Til tross for at det er l\u00f8pende barnehageopptak er det i dag ventelister til barnehagene. Dette betyr at barn som er fylt ett \u00e5r ikke f\u00e5r pass f\u00f8r neste hovedopptak. Kommunen kan heller ikke tilby barn som flytter til kommunen i l\u00f8pet av \u00e5ret barnehageplass. Vi har lagt inn en ny modul p\u00e5 Bilitt og antatt 9 nye barn fra august 2020. Kostnaden er beregnet utfra snitt bruttokost pr barnehagebarn i Frogn 175 * 9 * 90% . Antar at foreldrebetaling vill utgj\u00f8re 10%.<\/p>\n\n\n\n7. Barnehager <\/strong>\u2013 Rammen \u00f8kes i samsvar med r\u00e5dmannens notat 11.12.2020<\/p>\n\n\n\n8. Styrke spesialpedagogisk team barnehagene <\/strong>\u2013 En av de to stillingen r\u00e5dmannen foresl\u00e5r kuttet legges tilbake. Dette blant annet for \u00e5 sikre at kommunen kan gi et tilbud i tr\u00e5d med enkeltvedtak fra PP tjenesten.<\/p>\n\n\n\n9. Videref\u00f8re skolelos <\/strong>\u2013 Skolelosen er et viktig tilbud til elever som risikerer og falle ut av skolen. R\u00e5dmannen har foresl\u00e5tt at skolelosen ut av rammen. Vi legger skolelosen tilbake.<\/p>\n\n\n\n10. Videref\u00f8re ikke lovp\u00e5lagt st\u00f8tte til lese- og regneoppl\u00e6ring <\/strong>\u2013 lese og regneferdigheter er de grunnleggende ferdighetene som elevene skal l\u00e6re p\u00e5 skolen. De som sliter med lesing og\/eller regning opplever lav mestring og vil ofte f\u00e5 utfordringer med de fleste andre fag. Det er viktig at skolen har gode ressurser til \u00e5 hjelpe de elevene som trenger hjelp. Vi videref\u00f8rer dette tilbudet.<\/p>\n\n\n\n11. Ikke gjennomf\u00f8re foresl\u00e5tte reduksjon for sosiall\u00e6rere <\/strong>\u2013 det er mange elever som syns skolehverdagen er utfordrende. Sosiall\u00e6rere kan gj\u00f8re en stor forskjell for mange av disse elevene og det er viktige at kommunen har gode ressurser p\u00e5 dette omr\u00e5det. Vi reduserer ikke sosiall\u00e6rere.<\/p>\n\n\n\n12. Begrense reduksjonen i spesialundervisningen <\/strong>– Det er viktig at elevene med vedtak fra PP-tjenesten f\u00e5r tiltak som samsvarer med vedtaket, ikke minst p\u00e5 Regnbuen. Vi legger derfor tilbake 1 million av r\u00e5dmannens kutt.<\/p>\n\n\n\n13. Ta i bruk trivselsverkt\u00f8yet Klassetrivsel og Lions \u00abMitt valg\u00bb <\/strong>\u2013 Klassetrivsel er et verkt\u00f8y for \u00e5 kartlegge elevenes trivsel og hjelper l\u00e6reren til \u00e5 fange opp elever som ikke trives eller har utfordringer. Antatt kost er 45.000,-. Mitt valg er et konsept som Lions tilbyr og brukes allerede p\u00e5 Dyrl\u00f8kke, men ikke Seiersten. Dette er et supplement til andre tilsvarende konsept som brukes i Frognskolen og Lions dekker en stor del av kostnaden.<\/p>\n\n\n\n14. Saldering av ubalanse pr 31.12.2020 <\/strong>– R\u00e5dmannen foresl\u00e5r og styrke rammen med 9,7 millioner kroner for \u00e5 m\u00f8te antatt merforbruk i kjernedriften i 2020. Vi st\u00f8tter forslaget, men mener at styrkingen kan reduseres til 8,5 millioner i slutten av perioden.<\/p>\n\n\n\n15. Forsinket oppstart Ullerud Terrasse <\/strong>\u2013 De foresl\u00e5tte midlene tas ut frem til r\u00e5dmannens antatte tidspunkt for ferdigstillelse.<\/p>\n\n\n\n16. Forsinket oppstart Husvikveien 5 <\/strong>– De foresl\u00e5tte midlene tas ut frem til r\u00e5dmannens antatte tidspunkt for ferdigstillelse.<\/p>\n\n\n\n17. Egeninnsats prosjekt rask psykisk helsehjelp <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen har ikke funnet midler til \u00e5 delta i prosjektet \u00abRask psykisk helsehjelp\u00bb. Vi \u00f8nsker at Frogn kommune skal s\u00f8ke om prosjektmidler i 2021 for oppstart i 2022 og har av den grunn lagt inn midler for inndekning av kostnader knyttet til prosjektet fra 2022 og utover. Rask psykisk helsehjelp er et lavterskel tilbud til innbyggere over 16 \u00e5r, som har ulike typer angst og\/ eller depresjon av lett moderat grad, eventuelt med begynnende rusproblemer eller s\u00f8vnproblemer i tillegg. Prosjektet fra Helsedirektoratet hadde oppstart i 2012 og kan vise til gode resulterer i de kommunene som har deltatt. M\u00e5let er \u00e5 gi direkte hjelp til flere uten lang ventetid, slik at problemene ikke utvikler seg.<\/p>\n\n\n\n18. Legge tilbake st\u00f8tte kultur og idrett <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen foresl\u00e5r \u00e5 redusere st\u00f8tten til flere aktiviteter innenfor idrett og kultur. Vi \u00f8nsker ikke \u00e5 redusere denne st\u00f8tten og har reversert r\u00e5dmannens forslag. <\/p>\n\n\n\n19. \u00d8ke tildelingen til 2019 niv\u00e5 <\/strong>\u2013 I tillegg til \u00e5 reversere r\u00e5dmannens reduksjon i st\u00f8tten fra 2020, legger vi tilbake reduksjon som ble vedtatt i fjor slik at st\u00f8tten kommer p\u00e5 samme niv\u00e5 som i 2019.<\/p>\n\n\n\n20. Gjeninnf\u00f8re festivalst\u00f8tten – <\/strong>Vi legger tilbake Festivalst\u00f8tten som ble tatt ut av handlingsplanen i 2020. Dette er viktig for \u00e5 bidra til \u00e5 styrke Frogn som festivalkommune. Her er det n\u00e5 vedtatt et regelverk som administrasjonen skal legge til grunn, og vi har forventinger til at r\u00e5dmannen i god dialog med de ulike akt\u00f8rene kan f\u00e5 et godt og koordinert festivaltilbud i 2021. Ved \u00e5 ta ut denne st\u00f8tten gis det et signal til fylket om at Frogn kommune ikke har s\u00e5 stor interesse for festivalene, hvilket medf\u00f8rer en risiko for at fylket kutter sin st\u00f8tte. Vi foresl\u00e5r derfor at det settes av 300 000 kroner til festivalst\u00f8tte.<\/p>\n\n\n\n21. Videref\u00f8re st\u00f8tten til nytt\u00e5rsfyrverkeriet <\/strong>\u2013 nytt\u00e5rsfyrverkeriet har blitt en viktig og trygg del av nytt\u00e5rsfeiringen i Frogn og betyr noe for mange b\u00e5de barn og voksne. Kuttes st\u00f8tten risikerer vi at felles fyrverkeri ikke kan videref\u00f8res og at mange flere private vil sende opp fyrverkeri selv.<\/p>\n\n\n\n22. Styrke tildelingen til 17. mai <\/strong>\u2013 Det foresl\u00e5tte bel\u00f8pet p\u00e5 70′ er for lite. Det reelle forbruket i 2020 var p\u00e5 105\u2019. I tillegg ble det gjennomf\u00f8rt streaming av taler som f\u00f8lge av Korona. Dette viste seg \u00e5 v\u00e6re mer popul\u00e6rt enn antatt og b\u00f8r videref\u00f8res. Vi har derfor lagt til ytterligere 20\u2019 for streaming av taler.<\/strong><\/p>\n\n\n\n23. Sammen for Frogn <\/strong>\u2013 dette er et nytt tiltak som vi mener langt p\u00e5 vei vil v\u00e6re ivaretatt med Nattravnene. Vi tar derfor dette tiltaket ut.<\/p>\n\n\n\n24. Ikke realistisk innsparing idretten <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen har lagt inn et kutt p\u00e5 250\u2019 i st\u00f8tten til idretten som vi mener ikke kan gjennomf\u00f8res. Vi har derfor lagt tilbake de siste 250\u2019.<\/p>\n\n\n\n25. Styrke det generelle vedlikeholdet <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen har nylig lagt frem en tilstandsrapport som viser at kommunen har et betydelig vedlikeholdsetterslep. Med s\u00e5 stort vedlikeholdsetterslep m\u00e5 vedlikeholdet styrkes ytterligere og det \u00f8kes totalt til 4,0 millioner kroner.<\/p>\n\n\n\n26. Konsekvenser ny selskapsavtale Follo Brann- og Redningsvesen <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen skriver i sp\u00f8rsm\u00e5l 88 at de budsjettmessige konsekvenser av ny selskapsavtale for Follo Brann- og Redningsvesen vil \u00f8ke Frogn kommune sine kostnader med 500 000 kroner og ikke 700 000 som ligger i r\u00e5dmannens forslag.<\/p>\n\n\n\n27. Redusere saksbehandling trafikk <\/strong>– Klageorganet gjorde nettopp et prinsipielt vedtak om at kommunen ikke skal vurdere konsekvensene for trafikksikkerhet i de enkelte byggesaker. Dette skal forenkle trafikkavdelingens behandling av byggesaker og den styrking av avdelingen som ble gjort i 2018 kan reverseres.<\/p>\n\n\n\n28. 1 ekstra saksbehandler – sanit\u00e6rabonnement <\/strong>– R\u00e5dmannen foresl\u00e5r 1 ekstra saksbehandler for s\u00f8knader om sanit\u00e6rabonnement. Prinsippvedtaket i klageorganet vil ogs\u00e5 ha betydning for kommunens behandling av sanit\u00e6rabonnement i de enkelte byggesaker og det skal ikke v\u00e6re behov for 1 ekstra saksbehandler.<\/p>\n\n\n\n29. L\u00f8ypemaskin DFI \u2013 Kommunens bidrag <\/strong>\u2013 L\u00f8ypemaskinen vil i all hovedsak finansieres med private midler, slik at kommunens bidrag er kun 50 000 kroner.<\/p>\n\n\n\n30. Dr\u00f8bak Frogn Idrettsarena KF <\/strong>\u2013 Styret har lagt frem et revidert budsjett der et forventet underskudd p\u00e5 4 millioner kroner er erstattet med et forventet overskudd p\u00e5 50 000 kroner. Styret varslet at et av tiltakene var \u00e5 redusere \u00e5pningstidene og vi har derfor redusert resultatet p\u00e5 badet med 600 000 kroner for \u00e5 sikre at dagens \u00e5pningstider kan videref\u00f8res. Styret har videre lagt inn et underskudd p\u00e5 kafedriften p\u00e5 i underkant av 600 000 kroner. P\u00e5 sikt m\u00e5 kafedriften g\u00e5 i balanse og vi har derfor redusert underskuddet med 300 000 kroner i 2022 og satt det til null i 2023 og 2024.<\/p>\n\n\n\n31. NAV \u2013 budsjetteknisk korreksjon <\/strong>\u2013 I flertallets forslag til handlingsprogram 2021-24 som ble vedtatt av Formannskapet l\u00e5 det inne en budsjetteknisk korreksjon p\u00e5 NAV sitt omr\u00e5de som innebar en besparelse p\u00e5 300 000 kroner. <\/p>\n\n\n\nInvesteringer<\/h5>\n\n\n\n
32. Ta ut nytt fortau Elleveien <\/strong>\u2013 Vi mener det ikke er behov for et fortau i Elleveien. Det samme mener et flertall av beboerne i omr\u00e5det. Det er ikke her skolebarna g\u00e5r n\u00e5r de skal til skolen og for de som m\u00e5 avgi deler av sin eiendom oppleves dette som et uforholdsmessig tiltak. Det er vedtatt en ramme p\u00e5 31 millioner kroner. N\u00e5r vi reduserer med 25,9 millioner kroner, som er det samme bel\u00f8pet vi foreslo i fjor, vil det st\u00e5 igjen en rest p\u00e5 5,1 millioner kroner som skal brukes til n\u00f8dvendige tiltak for overvann.<\/p>\n\n\n\n33. Fortau Oberst Eriksens vei <\/strong>\u2013 Dette tiltaket har ligget lenge i trafikksikkerhetsplanene. Dette er en vei som brukes av mange g\u00e5ende til og fra idrettsanlegget p\u00e5 H\u00f8i\u00e5s, i tillegg til alle andre som bor i omr\u00e5det. Det er behov for fortau fra bussholdeplassen p\u00e5 Heer og frem til idrettsanleggene p\u00e5 H\u00f8i\u00e5s og dette b\u00f8r prioriteres n\u00e5. Antatt kostnad er 5,25 millioner kroner som er estimert etter samme prinsipper som r\u00e5dmannen har gjort i Belsj\u00f8veien. Kostpris 7500 pr meter * 700 meter.<\/p>\n\n\n\n34. Etablere pendlerparkering p\u00e5 M\u00e5na <\/strong>– Det er behov for flere pendlerparkeringsplasser og vi fremmer der samme forslaget som vi fremmet i fjor. Det foresl\u00e5s derfor at det settes av 1 million kroner i 2021 til prosjektering og 14 millioner i 2022 til etablering av en pendlerparkering p\u00e5 M\u00e5na i bakkant av eksisterende pendlerparkering. <\/p>\n\n\n\n35. Ny fleksibel barnehage <\/strong>\u2013 Til tross for at det er l\u00f8pende barnehageopptak er det i dag ventelister til barnehagene. Dette betyr at barn som er fylt ett \u00e5r ikke f\u00e5r pass f\u00f8r neste hovedopptak. Kommunen kan heller ikke tilby barn som flytter til kommunen i l\u00f8pet av \u00e5ret barnehageplass. Vi har lagt inn en ny modul p\u00e5 Bilitt. I 2019 ble det satt opp en modul til en kost av 3,19 millioner og vi har lagt inn 3,5 millioner kroner.<\/p>\n\n\n\nVerbalforslag<\/h2>\n\n\n\n
1 – Leve hele livet<\/strong><\/p>\n\n\n\nR\u00e5dmannen legger frem en sak med en Handlingsplan for et aldersvennlig samfunn. Handlingsplanen skal bygge p\u00e5 reformen \u00abLeve hele livet\u00bb <\/p>\n\n\n\n
Begrunnelse:<\/strong><\/p>\n\n\n\nFrogn kommune f\u00e5r flere eldre frem mot 2040. Det er burde ikke oppleves som et problem, men en mulighet. Eldre er en ressurs som kan utnyttes. Altfor mange eldre blir ikke behandlet som den verdien i samfunnet de faktisk er. Resultatet er at mange opplever ensomhet og inaktivitet, og Frogn kommune f\u00e5r ikke glede av den fantastiske erfaringen som eldre mennesker har.<\/p>\n\n\n\n
Eldre defineres ofte som personer i aldersgruppen 67 \u00e5r og oppover, men det er viktig \u00e5 v\u00e6re klar over at dette er en like uensartet gruppe som andre aldersgrupper. I dagens samfunn er det stort fokus p\u00e5 ungdommelighet, og det \u00e5 bli gammel kan bli oppfattet som \u00e5 resignere. Boliger, institusjoner og fritidsaktiviteter er i stor grad basert p\u00e5 alder, og bidrar til et aldersinndelt samfunn.<\/p>\n\n\n\n
Eldre kan oppleve \u00e5 bli sett p\u00e5 som en ensartet gruppe med d\u00e5rlig helse og pleiebehov, og f\u00f8le at de utgj\u00f8r en byrde. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
2 – Kultursamarbeid mellom kommunen og det lokale kulturlivet<\/strong><\/p>\n\n\n\nR\u00e5dmannen legger frem en sak der han redegj\u00f8r for kommunens satsing p\u00e5 kultur og kommunens samarbeider med det lokale kulturlivet. <\/p>\n\n\n\n
Begrunnelse:<\/strong><\/p>\n\n\n\nFrogn er en kommune med stor kulturell identitet og mange ulike akt\u00f8rer. Et bredt og fungerende kulturliv, der kommunes kulturavdeling samarbeider godt med b\u00e5de frivilligheten og de profesjonelle akt\u00f8rene, vil styrke kommunes samlede kulturtilbud. Kommunes kultursatsning vil kunne bidra til at Frogn kommune fremst\u00e5r som en attraktiv kommune b\u00e5de for eksisterende og nye innbyggere, samt for bes\u00f8kende. <\/p>\n\n\n\n
Kulturavdelingen og kulturskolen spiller her en viktig rolle og det er \u00f8nskelig \u00e5 f\u00e5 mer innsikt i hvordan kommunen jobber med sin interne kultursatsning og bidrar til godt samarbeid og gode samarbeidsarenaer innenfor de lokale kulturlivet.<\/p>\n\n\n\n
Verbalforslag 1 Leve hele livet<\/em> fikk 14 av 31 stemmer, og falt. Verbalforslag 2 Kultursamarbeid<\/em> fikk st\u00f8tte fra Venstre og ble vedtatt 17 mot 31 stemmer.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n\t\t\n\t\t\t\t\tBudsjett<\/a>\n\t\t\t\t\tFrogn Kommune<\/a>\n\t\t\t\t\tH\u00f8yre<\/a>\n\t\t\t\t\tHP 2021-2024<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2023\/05\/DSC00898-768x513.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t2. apr 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDisse \u00f8nsker renominasjon <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nFrogn kommune har fortsatt et kostnadsniv\u00e5 som er for h\u00f8yt og det er behov for \u00e5 bedre balansen mellom kommunens inntekter og utgifter. 2017 var det siste \u00e5ret med et tilfredsstillende driftsresultat. I 2018 ble det et null resultat, i 2019 et underskudd p\u00e5 11 millioner og i 2020 er det prognosert underskuddet 31 millioner kroner. Allerede i 2018 pekte vi p\u00e5 de hovedgrepene vi mener Frogn kommune m\u00e5 satse p\u00e5 for \u00e5 f\u00e5 en varig styrkning av kommunens \u00f8konomi. Disse grepene er like aktuelle i dag. <\/strong><\/p>\n\n\n\n V\u00e5rt prim\u00e6re m\u00e5l er at Frogn kommunen er en attraktiv kommune for bes\u00f8kende, beboere og de som har sitt arbeidssted her. Det er viktig at kommunen fortsetter \u00e5 yte gode tjenester, og v\u00e5re endringsforslag vil bidra til langsiktige l\u00f8sninger som gj\u00f8r at kommunen styrker sine tjenester over tid.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tabellen under viser v\u00e5re endringsforslag i forhold til r\u00e5dmannens forslag til driftsbudsjett i HP 2021-24. De enkelte forslagene blir utdypet under tabellen.<\/p>\n\n\n\n 1. Sl\u00e5 sammen HOST og HOK <\/strong>– Med erfaringer fra siste \u00e5r mener vi at oppdelingen i to utvalg ikke forsvarer den kostnaden det representerer. Saksmengden i de to utvalgene er s\u00e5 lav at den fint kunne blitt h\u00e5ndtert av et utvalg. Kommunen ville redusert sine kostnader og det hadde blitt mer engasjerende for politikerne i utvalgene<\/p>\n\n\n\n 2. Effekt av de gjennomg\u00e5ende prosjektene <\/strong>– I 2019 ble det vedtatt en gevinstplan for de gjennomg\u00e5ende prosjektene og smarte l\u00f8sninger som innebar at gevinsten fra 2021 og utover skulle v\u00e6re 3 millioner pr \u00e5r. R\u00e5dmannen skriver at gevinstuttak er fordelt ut p\u00e5 de enkelte omr\u00e5der, men det er vanskelig \u00e5 finne igjen gevinstene p\u00e5 omr\u00e5dene. Det er derfor lagt inn et gevinstuttak p\u00e5 1,5 millioner kroner p\u00e5 r\u00e5dmannsgruppen. <\/p>\n\n\n\n 3. Redusere antall ledere <\/strong>\u2013 dette er et forslag som inneb\u00e6rer at r\u00e5dmannen gjennom reduksjon i sin gruppe og\/eller sammensl\u00e5ing av en eller flere avdelinger reduserer sine ledere og tilh\u00f8rende kostnader med 2,5 millioner kroner pr \u00e5r. Kommunen er i en vanskelig \u00f8konomisk situasjon, og det vil gi et viktig signal til befolkningen og egen organisasjon at ledelsesniv\u00e5et tar sin del av besparelsen. <\/p>\n\n\n\n 4. Videref\u00f8re ekstra ressurser omr\u00e5deplanen Gamle Dr\u00f8bak <\/strong>– Kommunestyret har nettopp vedtatt omr\u00e5deplanen for Kolstad, Klommestein Skog og Odalen. Hvis utbyggerne setter i gang som forventet vil Nordre Tverrvei bli bygget. Dette vil \u00e5pne for at USBL, og muligens Solon kan f\u00e5 realisert sine prosjekter i omr\u00e5det ved rideskoletomta. F\u00f8r kommunen setter i gang rullering av kommuneplanens arealdel m\u00e5 derfor planarbeidet for disse omr\u00e5dene avklares. Her m\u00e5 det stilles krav til rekkehus og sm\u00e5hus bebyggelse. Disse avklaringene m\u00e5 prioriteres slik at kommunen kan komme i gang med rullering av kommuneplanens arealdel, der f\u00f8rste steg vil v\u00e6re \u00e5 fastsette den gr\u00f8nne grensen som definerer kommunens vekstomr\u00e5de. I parallell med dette arbeidet m\u00e5 kommunen f\u00e5 behandlet omr\u00e5deplanen for Seiersten, Ullerud, Dyrl\u00f8kke samt omr\u00e5deplanen for Gamle Dr\u00f8bak. Det er viktig at arbeidet med sluttf\u00f8ring av omr\u00e5deplanen for Gamle Dr\u00f8bak ikke forsinker det andre planarbeidet, og ressurser avsatt til dette planarbeidet m\u00e5 videref\u00f8res til planen er ferdig behandlet.<\/p>\n\n\n\n 5. Foresl\u00e5tte reduksjonen p\u00e5 0,2 \u00e5rsverk reverseres \u2013 <\/strong>I sum er planarbeidet et krevende arbeid og det er derfor viktig at styrking av plan- og byggesaksavdelingen videref\u00f8res fra tidligere \u00e5r. Vi var en p\u00e5driver for dette i forrige periode og er forn\u00f8yd med de positive signalene som indikerer at byggesak begynner \u00e5 komme ajour. Det er likevel viktig at kommunen holder momentet og f\u00e5r fullf\u00f8rt det p\u00e5g\u00e5ende planarbeidet og behandlet de enkelte byggesakene innenfor de lovp\u00e5lagte frister. <\/p>\n\n\n\n 6. Ny avdeling i modul p\u00e5 Bilitt <\/strong>\u2013 Til tross for at det er l\u00f8pende barnehageopptak er det i dag ventelister til barnehagene. Dette betyr at barn som er fylt ett \u00e5r ikke f\u00e5r pass f\u00f8r neste hovedopptak. Kommunen kan heller ikke tilby barn som flytter til kommunen i l\u00f8pet av \u00e5ret barnehageplass. Vi har lagt inn en ny modul p\u00e5 Bilitt og antatt 9 nye barn fra august 2020. Kostnaden er beregnet utfra snitt bruttokost pr barnehagebarn i Frogn 175 * 9 * 90% . Antar at foreldrebetaling vill utgj\u00f8re 10%.<\/p>\n\n\n\n 7. Barnehager <\/strong>\u2013 Rammen \u00f8kes i samsvar med r\u00e5dmannens notat 11.12.2020<\/p>\n\n\n\n 8. Styrke spesialpedagogisk team barnehagene <\/strong>\u2013 En av de to stillingen r\u00e5dmannen foresl\u00e5r kuttet legges tilbake. Dette blant annet for \u00e5 sikre at kommunen kan gi et tilbud i tr\u00e5d med enkeltvedtak fra PP tjenesten.<\/p>\n\n\n\n 9. Videref\u00f8re skolelos <\/strong>\u2013 Skolelosen er et viktig tilbud til elever som risikerer og falle ut av skolen. R\u00e5dmannen har foresl\u00e5tt at skolelosen ut av rammen. Vi legger skolelosen tilbake.<\/p>\n\n\n\n 10. Videref\u00f8re ikke lovp\u00e5lagt st\u00f8tte til lese- og regneoppl\u00e6ring <\/strong>\u2013 lese og regneferdigheter er de grunnleggende ferdighetene som elevene skal l\u00e6re p\u00e5 skolen. De som sliter med lesing og\/eller regning opplever lav mestring og vil ofte f\u00e5 utfordringer med de fleste andre fag. Det er viktig at skolen har gode ressurser til \u00e5 hjelpe de elevene som trenger hjelp. Vi videref\u00f8rer dette tilbudet.<\/p>\n\n\n\n 11. Ikke gjennomf\u00f8re foresl\u00e5tte reduksjon for sosiall\u00e6rere <\/strong>\u2013 det er mange elever som syns skolehverdagen er utfordrende. Sosiall\u00e6rere kan gj\u00f8re en stor forskjell for mange av disse elevene og det er viktige at kommunen har gode ressurser p\u00e5 dette omr\u00e5det. Vi reduserer ikke sosiall\u00e6rere.<\/p>\n\n\n\n 12. Begrense reduksjonen i spesialundervisningen <\/strong>– Det er viktig at elevene med vedtak fra PP-tjenesten f\u00e5r tiltak som samsvarer med vedtaket, ikke minst p\u00e5 Regnbuen. Vi legger derfor tilbake 1 million av r\u00e5dmannens kutt.<\/p>\n\n\n\n 13. Ta i bruk trivselsverkt\u00f8yet Klassetrivsel og Lions \u00abMitt valg\u00bb <\/strong>\u2013 Klassetrivsel er et verkt\u00f8y for \u00e5 kartlegge elevenes trivsel og hjelper l\u00e6reren til \u00e5 fange opp elever som ikke trives eller har utfordringer. Antatt kost er 45.000,-. Mitt valg er et konsept som Lions tilbyr og brukes allerede p\u00e5 Dyrl\u00f8kke, men ikke Seiersten. Dette er et supplement til andre tilsvarende konsept som brukes i Frognskolen og Lions dekker en stor del av kostnaden.<\/p>\n\n\n\n 14. Saldering av ubalanse pr 31.12.2020 <\/strong>– R\u00e5dmannen foresl\u00e5r og styrke rammen med 9,7 millioner kroner for \u00e5 m\u00f8te antatt merforbruk i kjernedriften i 2020. Vi st\u00f8tter forslaget, men mener at styrkingen kan reduseres til 8,5 millioner i slutten av perioden.<\/p>\n\n\n\n 15. Forsinket oppstart Ullerud Terrasse <\/strong>\u2013 De foresl\u00e5tte midlene tas ut frem til r\u00e5dmannens antatte tidspunkt for ferdigstillelse.<\/p>\n\n\n\n 16. Forsinket oppstart Husvikveien 5 <\/strong>– De foresl\u00e5tte midlene tas ut frem til r\u00e5dmannens antatte tidspunkt for ferdigstillelse.<\/p>\n\n\n\n 17. Egeninnsats prosjekt rask psykisk helsehjelp <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen har ikke funnet midler til \u00e5 delta i prosjektet \u00abRask psykisk helsehjelp\u00bb. Vi \u00f8nsker at Frogn kommune skal s\u00f8ke om prosjektmidler i 2021 for oppstart i 2022 og har av den grunn lagt inn midler for inndekning av kostnader knyttet til prosjektet fra 2022 og utover. Rask psykisk helsehjelp er et lavterskel tilbud til innbyggere over 16 \u00e5r, som har ulike typer angst og\/ eller depresjon av lett moderat grad, eventuelt med begynnende rusproblemer eller s\u00f8vnproblemer i tillegg. Prosjektet fra Helsedirektoratet hadde oppstart i 2012 og kan vise til gode resulterer i de kommunene som har deltatt. M\u00e5let er \u00e5 gi direkte hjelp til flere uten lang ventetid, slik at problemene ikke utvikler seg.<\/p>\n\n\n\n 18. Legge tilbake st\u00f8tte kultur og idrett <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen foresl\u00e5r \u00e5 redusere st\u00f8tten til flere aktiviteter innenfor idrett og kultur. Vi \u00f8nsker ikke \u00e5 redusere denne st\u00f8tten og har reversert r\u00e5dmannens forslag. <\/p>\n\n\n\n 19. \u00d8ke tildelingen til 2019 niv\u00e5 <\/strong>\u2013 I tillegg til \u00e5 reversere r\u00e5dmannens reduksjon i st\u00f8tten fra 2020, legger vi tilbake reduksjon som ble vedtatt i fjor slik at st\u00f8tten kommer p\u00e5 samme niv\u00e5 som i 2019.<\/p>\n\n\n\n 20. Gjeninnf\u00f8re festivalst\u00f8tten – <\/strong>Vi legger tilbake Festivalst\u00f8tten som ble tatt ut av handlingsplanen i 2020. Dette er viktig for \u00e5 bidra til \u00e5 styrke Frogn som festivalkommune. Her er det n\u00e5 vedtatt et regelverk som administrasjonen skal legge til grunn, og vi har forventinger til at r\u00e5dmannen i god dialog med de ulike akt\u00f8rene kan f\u00e5 et godt og koordinert festivaltilbud i 2021. Ved \u00e5 ta ut denne st\u00f8tten gis det et signal til fylket om at Frogn kommune ikke har s\u00e5 stor interesse for festivalene, hvilket medf\u00f8rer en risiko for at fylket kutter sin st\u00f8tte. Vi foresl\u00e5r derfor at det settes av 300 000 kroner til festivalst\u00f8tte.<\/p>\n\n\n\n 21. Videref\u00f8re st\u00f8tten til nytt\u00e5rsfyrverkeriet <\/strong>\u2013 nytt\u00e5rsfyrverkeriet har blitt en viktig og trygg del av nytt\u00e5rsfeiringen i Frogn og betyr noe for mange b\u00e5de barn og voksne. Kuttes st\u00f8tten risikerer vi at felles fyrverkeri ikke kan videref\u00f8res og at mange flere private vil sende opp fyrverkeri selv.<\/p>\n\n\n\n 22. Styrke tildelingen til 17. mai <\/strong>\u2013 Det foresl\u00e5tte bel\u00f8pet p\u00e5 70′ er for lite. Det reelle forbruket i 2020 var p\u00e5 105\u2019. I tillegg ble det gjennomf\u00f8rt streaming av taler som f\u00f8lge av Korona. Dette viste seg \u00e5 v\u00e6re mer popul\u00e6rt enn antatt og b\u00f8r videref\u00f8res. Vi har derfor lagt til ytterligere 20\u2019 for streaming av taler.<\/strong><\/p>\n\n\n\n 23. Sammen for Frogn <\/strong>\u2013 dette er et nytt tiltak som vi mener langt p\u00e5 vei vil v\u00e6re ivaretatt med Nattravnene. Vi tar derfor dette tiltaket ut.<\/p>\n\n\n\n 24. Ikke realistisk innsparing idretten <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen har lagt inn et kutt p\u00e5 250\u2019 i st\u00f8tten til idretten som vi mener ikke kan gjennomf\u00f8res. Vi har derfor lagt tilbake de siste 250\u2019.<\/p>\n\n\n\n 25. Styrke det generelle vedlikeholdet <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen har nylig lagt frem en tilstandsrapport som viser at kommunen har et betydelig vedlikeholdsetterslep. Med s\u00e5 stort vedlikeholdsetterslep m\u00e5 vedlikeholdet styrkes ytterligere og det \u00f8kes totalt til 4,0 millioner kroner.<\/p>\n\n\n\n 26. Konsekvenser ny selskapsavtale Follo Brann- og Redningsvesen <\/strong>\u2013 R\u00e5dmannen skriver i sp\u00f8rsm\u00e5l 88 at de budsjettmessige konsekvenser av ny selskapsavtale for Follo Brann- og Redningsvesen vil \u00f8ke Frogn kommune sine kostnader med 500 000 kroner og ikke 700 000 som ligger i r\u00e5dmannens forslag.<\/p>\n\n\n\n 27. Redusere saksbehandling trafikk <\/strong>– Klageorganet gjorde nettopp et prinsipielt vedtak om at kommunen ikke skal vurdere konsekvensene for trafikksikkerhet i de enkelte byggesaker. Dette skal forenkle trafikkavdelingens behandling av byggesaker og den styrking av avdelingen som ble gjort i 2018 kan reverseres.<\/p>\n\n\n\n 28. 1 ekstra saksbehandler – sanit\u00e6rabonnement <\/strong>– R\u00e5dmannen foresl\u00e5r 1 ekstra saksbehandler for s\u00f8knader om sanit\u00e6rabonnement. Prinsippvedtaket i klageorganet vil ogs\u00e5 ha betydning for kommunens behandling av sanit\u00e6rabonnement i de enkelte byggesaker og det skal ikke v\u00e6re behov for 1 ekstra saksbehandler.<\/p>\n\n\n\n 29. L\u00f8ypemaskin DFI \u2013 Kommunens bidrag <\/strong>\u2013 L\u00f8ypemaskinen vil i all hovedsak finansieres med private midler, slik at kommunens bidrag er kun 50 000 kroner.<\/p>\n\n\n\n 30. Dr\u00f8bak Frogn Idrettsarena KF <\/strong>\u2013 Styret har lagt frem et revidert budsjett der et forventet underskudd p\u00e5 4 millioner kroner er erstattet med et forventet overskudd p\u00e5 50 000 kroner. Styret varslet at et av tiltakene var \u00e5 redusere \u00e5pningstidene og vi har derfor redusert resultatet p\u00e5 badet med 600 000 kroner for \u00e5 sikre at dagens \u00e5pningstider kan videref\u00f8res. Styret har videre lagt inn et underskudd p\u00e5 kafedriften p\u00e5 i underkant av 600 000 kroner. P\u00e5 sikt m\u00e5 kafedriften g\u00e5 i balanse og vi har derfor redusert underskuddet med 300 000 kroner i 2022 og satt det til null i 2023 og 2024.<\/p>\n\n\n\n 31. NAV \u2013 budsjetteknisk korreksjon <\/strong>\u2013 I flertallets forslag til handlingsprogram 2021-24 som ble vedtatt av Formannskapet l\u00e5 det inne en budsjetteknisk korreksjon p\u00e5 NAV sitt omr\u00e5de som innebar en besparelse p\u00e5 300 000 kroner. <\/p>\n\n\n\n 32. Ta ut nytt fortau Elleveien <\/strong>\u2013 Vi mener det ikke er behov for et fortau i Elleveien. Det samme mener et flertall av beboerne i omr\u00e5det. Det er ikke her skolebarna g\u00e5r n\u00e5r de skal til skolen og for de som m\u00e5 avgi deler av sin eiendom oppleves dette som et uforholdsmessig tiltak. Det er vedtatt en ramme p\u00e5 31 millioner kroner. N\u00e5r vi reduserer med 25,9 millioner kroner, som er det samme bel\u00f8pet vi foreslo i fjor, vil det st\u00e5 igjen en rest p\u00e5 5,1 millioner kroner som skal brukes til n\u00f8dvendige tiltak for overvann.<\/p>\n\n\n\n 33. Fortau Oberst Eriksens vei <\/strong>\u2013 Dette tiltaket har ligget lenge i trafikksikkerhetsplanene. Dette er en vei som brukes av mange g\u00e5ende til og fra idrettsanlegget p\u00e5 H\u00f8i\u00e5s, i tillegg til alle andre som bor i omr\u00e5det. Det er behov for fortau fra bussholdeplassen p\u00e5 Heer og frem til idrettsanleggene p\u00e5 H\u00f8i\u00e5s og dette b\u00f8r prioriteres n\u00e5. Antatt kostnad er 5,25 millioner kroner som er estimert etter samme prinsipper som r\u00e5dmannen har gjort i Belsj\u00f8veien. Kostpris 7500 pr meter * 700 meter.<\/p>\n\n\n\n 34. Etablere pendlerparkering p\u00e5 M\u00e5na <\/strong>– Det er behov for flere pendlerparkeringsplasser og vi fremmer der samme forslaget som vi fremmet i fjor. Det foresl\u00e5s derfor at det settes av 1 million kroner i 2021 til prosjektering og 14 millioner i 2022 til etablering av en pendlerparkering p\u00e5 M\u00e5na i bakkant av eksisterende pendlerparkering. <\/p>\n\n\n\n 35. Ny fleksibel barnehage <\/strong>\u2013 Til tross for at det er l\u00f8pende barnehageopptak er det i dag ventelister til barnehagene. Dette betyr at barn som er fylt ett \u00e5r ikke f\u00e5r pass f\u00f8r neste hovedopptak. Kommunen kan heller ikke tilby barn som flytter til kommunen i l\u00f8pet av \u00e5ret barnehageplass. Vi har lagt inn en ny modul p\u00e5 Bilitt. I 2019 ble det satt opp en modul til en kost av 3,19 millioner og vi har lagt inn 3,5 millioner kroner.<\/p>\n\n\n\n 1 – Leve hele livet<\/strong><\/p>\n\n\n\n R\u00e5dmannen legger frem en sak med en Handlingsplan for et aldersvennlig samfunn. Handlingsplanen skal bygge p\u00e5 reformen \u00abLeve hele livet\u00bb <\/p>\n\n\n\n Begrunnelse:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Frogn kommune f\u00e5r flere eldre frem mot 2040. Det er burde ikke oppleves som et problem, men en mulighet. Eldre er en ressurs som kan utnyttes. Altfor mange eldre blir ikke behandlet som den verdien i samfunnet de faktisk er. Resultatet er at mange opplever ensomhet og inaktivitet, og Frogn kommune f\u00e5r ikke glede av den fantastiske erfaringen som eldre mennesker har.<\/p>\n\n\n\n Eldre defineres ofte som personer i aldersgruppen 67 \u00e5r og oppover, men det er viktig \u00e5 v\u00e6re klar over at dette er en like uensartet gruppe som andre aldersgrupper. I dagens samfunn er det stort fokus p\u00e5 ungdommelighet, og det \u00e5 bli gammel kan bli oppfattet som \u00e5 resignere. Boliger, institusjoner og fritidsaktiviteter er i stor grad basert p\u00e5 alder, og bidrar til et aldersinndelt samfunn.<\/p>\n\n\n\n Eldre kan oppleve \u00e5 bli sett p\u00e5 som en ensartet gruppe med d\u00e5rlig helse og pleiebehov, og f\u00f8le at de utgj\u00f8r en byrde. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n 2 – Kultursamarbeid mellom kommunen og det lokale kulturlivet<\/strong><\/p>\n\n\n\n R\u00e5dmannen legger frem en sak der han redegj\u00f8r for kommunens satsing p\u00e5 kultur og kommunens samarbeider med det lokale kulturlivet. <\/p>\n\n\n\n Begrunnelse:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Frogn er en kommune med stor kulturell identitet og mange ulike akt\u00f8rer. Et bredt og fungerende kulturliv, der kommunes kulturavdeling samarbeider godt med b\u00e5de frivilligheten og de profesjonelle akt\u00f8rene, vil styrke kommunes samlede kulturtilbud. Kommunes kultursatsning vil kunne bidra til at Frogn kommune fremst\u00e5r som en attraktiv kommune b\u00e5de for eksisterende og nye innbyggere, samt for bes\u00f8kende. <\/p>\n\n\n\n Kulturavdelingen og kulturskolen spiller her en viktig rolle og det er \u00f8nskelig \u00e5 f\u00e5 mer innsikt i hvordan kommunen jobber med sin interne kultursatsning og bidrar til godt samarbeid og gode samarbeidsarenaer innenfor de lokale kulturlivet.<\/p>\n\n\n\n Verbalforslag 1 Leve hele livet<\/em> fikk 14 av 31 stemmer, og falt. Verbalforslag 2 Kultursamarbeid<\/em> fikk st\u00f8tte fra Venstre og ble vedtatt 17 mot 31 stemmer.<\/strong> <\/p>\n\n\n<\/a><\/figure><\/li><\/a><\/figure><\/li><\/a><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\nKonkrete innspill til r\u00e5dmannens forslag til HP 2021-24<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Nr<\/td> Omr\u00e5de<\/td> Forslag<\/td> 2021<\/td> 2022<\/td> 2023<\/td> 2024<\/td> <\/td><\/tr> <\/td> R\u00e5dmannens forslag<\/td> Resultat<\/td> -12114<\/td> -17944<\/td> -19611<\/td> -18119<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> Resultat i % av brutto inntekt<\/td> 1,02%<\/td> 1,50%<\/td> 1,63%<\/td> 1,49%<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> 1<\/td> R\u00e5dmanns gruppen<\/td> Sl\u00e5 sammen HOST og HOK<\/td> -500<\/td> -500<\/td> -500<\/td> -500<\/td><\/tr> 2<\/td> R\u00e5dmanns gruppen<\/td> Effekt av de gjennomg\u00e5ende prosjektene<\/td> -1 500<\/td> – 1500<\/td> -1 500<\/td> – 1 500<\/td><\/tr> 3<\/td> R\u00e5dmanns gruppen<\/td> Redusere antall ledere<\/td> -1 500<\/td> -2 500<\/td> -2 500<\/td> -2 500<\/td><\/tr> 4<\/td> Samfunns planlegging<\/td> Videref\u00f8re ekstra ressurser omr\u00e5deplanen Gamle Dr\u00f8bak<\/td> 250<\/td> 250<\/td> 0<\/td> 0<\/td><\/tr> 5<\/td> Samfunns planlegging<\/td> Foresl\u00e5tte reduksjonen p\u00e5 0,2 \u00e5rsverk reverseres<\/td> 170<\/td> 170<\/td> 170<\/td> 170<\/td><\/tr> 6<\/td> Barnehager<\/td> Ny avdeling i modul Bilitt (9 barn)<\/td> 591<\/td> 1 418<\/td> 1 418<\/td> 1 418<\/td><\/tr> 7<\/td> Barnehager<\/td> \u00d8kt ramme i tr\u00e5d med r\u00e5dmannens notat 11.12.2020<\/td> 1 327<\/td> 1 327<\/td> 1 327<\/td> 1 327<\/td><\/tr> 8<\/td> Barnehager<\/td> Legge tilbake en stilling spesial pedagogisk team<\/td> 450<\/td> 450<\/td> 450<\/td> 450<\/td><\/tr> 9<\/td> Frognskolen<\/td> Videref\u00f8re skolelos<\/td> 700<\/td> 700<\/td> 700<\/td> 700<\/td><\/tr> 10<\/td> Frognskolen<\/td> Videref\u00f8re ikke lovp\u00e5lagt st\u00f8tte til lese- og regneoppl\u00e6ring.<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td><\/tr> 11<\/td> Frognskolen<\/td> Ikke gjennomf\u00f8re foresl\u00e5tte reduksjon for sosiall\u00e6rere<\/td> 700<\/td> 1 500<\/td> 1 500<\/td> 1 500<\/td><\/tr> 12<\/td> Frognskolen<\/td> Begrense reduksjonen i spesialundervisningen.<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td> 1 000<\/td><\/tr> 13<\/td> Frognskolen<\/td> Ta i bruk trivselsverkt\u00f8yet Klassetrivsel, samt Lions \u00abMitt valg\u00bb<\/td> 50<\/td> 50<\/td> 50<\/td> 50<\/td><\/tr> 14<\/td> Ullerud Helsebygg<\/td> Saldering av ubalanse pr 31.12.2020<\/td> 0<\/td> -200<\/td> -1 200<\/td> -1 200<\/td><\/tr> 15<\/td> Tilrettelagte tjenester<\/td> Ullerud Terrasse (tidl. Belsj\u00f8 Terrasse) vil ikke starte opp f\u00f8r i februar 2022<\/td> -720<\/td> -400<\/td> 0<\/td> 0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Nr<\/td> Omr\u00e5de<\/td> Forslag<\/td> 2021<\/td> 2022<\/td> 2023<\/td> 2024<\/td> <\/td><\/tr> 16<\/td> Psykososialt arbeid<\/td> Rusboliger i Husvikveien 5 vil ikke starte opp f\u00f8r i 2022 (600 + 600)<\/td> -1200<\/td> -600<\/td> 0<\/td> 0<\/td><\/tr> 17<\/td> Psykososialt arbeid<\/td> Egeninnsats prosjekt rask psykisk helsehjelp<\/td> <\/td> 850<\/td> 1 275<\/td> 1 700<\/td><\/tr> 18<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Ikke gjennomf\u00f8re foresl\u00e5tte reduksjoner i tildelingene kultur- og idrettsst\u00f8tte<\/td> 220<\/td> 220<\/td> 220<\/td> 220<\/td><\/tr> 19<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> \u00d8ke tildelingene til 2019 niv\u00e5et<\/td> 137<\/td> 137<\/td> 137<\/td> 137<\/td><\/tr> 20<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Gjeninnf\u00f8re festivalst\u00f8tten.<\/td> 300<\/td> 300<\/td> 300<\/td> 300<\/td><\/tr> 21<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Videref\u00f8re st\u00f8tten til nytt\u00e5rsfyrverkeriet<\/td> 80<\/td> 80<\/td> 80<\/td> 80<\/td><\/tr> 22<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Styrke st\u00f8tten til 17. mai<\/td> 55<\/td> 55<\/td> 55<\/td> 55<\/td><\/tr> 23<\/td> Kultur og fritid + frivillighet<\/td> Vi \u00f8nsker ikke \u00e5 st\u00f8tte opprettelsen av sammen for Frogn<\/em><\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td><\/tr> 24<\/td> Eiendom<\/td> Ikke realistisk innsparing idretten<\/td> 250<\/td> 250<\/td> 250<\/td> 250<\/td><\/tr> 25<\/td> Eiendom<\/td> R\u00e5dmannen foresl\u00e5r \u00e5 styrke midlene til generelt vedlikehold med 2,5 millioner kroner.<\/td> 1 500<\/td> 1500<\/td> 1 500<\/td> 1 500<\/td><\/tr> 26<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> Follo Brann- og Redningsvesen<\/td> -200<\/td> -200<\/td> -200<\/td> -200<\/td><\/tr> 27<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> Redusere saksbehandling trafikk.<\/td> -425<\/td> -850<\/td> -850<\/td> -850<\/td><\/tr> 28<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> 1 ekstra saksbehandler for s\u00f8knader om sanit\u00e6rabonnement.<\/td> -850<\/td> -850<\/td> -850<\/td> -850<\/td><\/tr> 29<\/td> Teknisk drift og forvaltning<\/td> L\u00f8ypemaskin DFI \u2013 Kommunens bidrag<\/td> 50<\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> 30<\/td> Dr\u00f8bak Frogn Idrettsarena KF<\/td> Nytt estimat fra styret, tillagt v\u00e5re korreksjoner<\/td> -3450<\/td> -3750<\/td> -4050<\/td> -4050<\/td><\/tr> 31<\/td> NAV<\/td> Budsjetteknisk korreksjon<\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td> -300<\/td> <\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> 32<\/td> Investeringer<\/td> Effekt av at fortau Elleveien er redusert fra 31 millioner kroner til 5,1 millioner kroner<\/td> <\/td> -535<\/td> -617<\/td> -663<\/td><\/tr> 33<\/td> Investeringer<\/td> Fortau Oberst Eriksens vei \u2013 investering 5,25 millioner kroner<\/td> <\/td> 109<\/td> 125<\/td> 134<\/td><\/tr> 34<\/td> Investeringer<\/td> Etablere pendlerparkering p\u00e5 M\u00e5na \u2013 15 millioner kroner<\/td> <\/td> 20<\/td> 360<\/td> 387<\/td><\/tr> 35<\/td> Investeringer<\/td> Fleksibel barnehage \u2013 ny modul p\u00e5 Bilitt \u2013 3,5 millioner kroner<\/td> <\/td> 73<\/td> 83<\/td> 90<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> <\/td> <\/td> SUM endringer<\/td> -2115<\/td> -1026<\/td> -867<\/td> -445<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> Resultat<\/td> -14229<\/td> -18970<\/td> -20478<\/td> -18564<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> Resultat i % av brutto inntekt<\/td> 1,19%<\/td> 1,58%<\/td> 1,70%<\/td> 1,53%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Kommentarer til de enkelte forslagene<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Investeringer<\/h5>\n\n\n\n
Verbalforslag<\/h2>\n\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\tDisse \u00f8nsker renominasjon <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2023\/05\/DSC00854-768x513.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/195\/2026\/02\/487314369_1118045490357343_5867122148689091461_n-768x513.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t