![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/292\/2020\/11\/skjermbilde-2.jpg\")
<\/div><\/figure>I Formannskap den 3. april 2017 ble sak \u00abOmstillingstiltak for \u00e5 sikre balanse i 2017-budsjettet\u00bb politisk behandlet. Her var det blant annet f\u00f8lgende kutt foresl\u00e5tt:<\/p>
Skole<\/strong><\/p> Innenfor skole foresl\u00e5s det \u00e5 redusere med inntil 5 stillinger fra 01.08.2017, som gir en reduksjon i kostnader med 1,5 millioner i 2017. <\/p> Styrking 1. \u2013 4. trinn er skjermet, og konsekvenser blir noe lavere l\u00e6rertetthet 5.-10. trinn. P\u00e5 \u00e5rsbasis utgj\u00f8r reduksjonen 2,8 millioner kroner. I 2017 vil skolene i tillegg f\u00e5 en generell innsparing p\u00e5 1,1 millioner kroner, som fordeles etter elevtall p\u00e5 skolene.<\/p> Barnehage <\/strong><\/p> Redusere \u00e5pningstiden i barnehagene med 15 minutter per dag. Dette betyr konkret at \u00e5pningstiden blir 9,5 timer per dag. Tiltaket ansl\u00e5s \u00e5 gi en innsparing p\u00e5 0,45 millioner kroner i 2017 (del\u00e5rseffekt) og 1,1 millioner kroner p\u00e5 \u00e5rsbasis. Ytterligere reduksjon i 2017 (0,1 millioner kroner) gjennomf\u00f8res gjennom generelle justeringer og effektivisering.<\/p> Helse og velferd <\/strong><\/p> Det foresl\u00e5s \u00e5 redusere kostnadene tilsvarende 2,9 \u00e5rsverk, inklusiv reduksjon i kommuneoverlegestillingen. Konsekvensen vil v\u00e6re noe redusert kapasitet hos enkelte virksomheter. Det arbeides med en interkommunal avtale om kommuneoverlegefunksjonen. Tiltakene gir til sammen en innsparing p\u00e5 2,55 millioner kroner. Effektiviseringen gjennomf\u00f8res ved \u00e5 holde stillinger vakante, og ingen av tiltakene medf\u00f8rer oppsigelser av ansatte. 74 Den resterende del av det samlede innsparingskravet p\u00e5 2,8 millioner kroner innenfor rammeomr\u00e5det effektueres gjennom bedrede rutiner p\u00e5 leasing og innkj\u00f8p, dvs. standardisering og utnyttelse av avtaler.<\/p> Kultur<\/strong><\/p> Innenfor virksomhet kultur gjennomf\u00f8res det generelle kostnadsreduserende tiltak som utgj\u00f8r 0,25 millioner kroner.<\/p> Barne- og familietjenesten<\/strong><\/p> Generelle reduksjoner (vakanser, redusert vikarbruk) tilsvarende 0,25 millioner kroner. Kj\u00f8p av tjenester til barnevernstiltak i hjemmet reduseres med 0,4 millioner kroner. <\/p> Eiendomsservice<\/strong><\/p> Ved \u00e5 justere renholdfrekvensen p\u00e5 de ulike objektene, reduserer virksomheten l\u00f8nnskostnadene med 0,4 millioner kroner i 2017 ved at deler av naturlige avganger ikke erstattes. For 2018 og fremover vil effekten av tiltaket v\u00e6re noe h\u00f8yere, som f\u00f8lge av at ny frekvens da er lik p\u00e5 alle objekt. Ytterligere reduksjon i 2017 (0,2 millioner kroner) tas p\u00e5 vedlikeholdsbudsjettet. <\/p> Teknisk <\/strong><\/p> Virksomhet FDV og Virksomhet ARESAM reduserer driften med til sammen 0,4 millioner kroner gjennom generelle justeringer.<\/p> Malvik FrP og Malvik H\u00f8yre er tydelige p\u00e5 at vi gjennom mange \u00e5r, og p\u00e5 hver v\u00e5r m\u00e5te har advart mot dette. Politisk flertall har gjennom mange \u00e5r, kuttet litt her og litt der, og dette mener vi rammer tjenestetilbudet til v\u00e5re innbyggere. Spesielt mener vi en reduksjon i antall l\u00e6rere vil svekke en allerede presset bemanningssituasjon ved skolene. For \u00e5 sikre b\u00e5de balanse i 2017-budsjettet og tjenestetilbudet til v\u00e5re innbyggere stilte Malvik FrP og Malvik H\u00f8yre, et felles forslag om \u00e5 umiddelbart starte en prosess med konkurranseutsetting av kommunens hjemmetjenester, og vi vises til NHO- service sin rapport som viser at Malvik kommune har et hel\u00e5rlig innsparingspotensial p\u00e5 18 millioner ved \u00e5 gjennomf\u00f8re dette.<\/p> Konkurranseutsetting<\/strong><\/p> Konkurranseutsetting er ikke det samme som privatisering. For, ved privatisering betaler den enkelte bruker for tjenesten selv og ved konkurranseutsetting betaler det offentlige for tjenesten som du mottar, men det er private eller ideelle akt\u00f8rer som utf\u00f8rer arbeidet i henhold til kontrakt med kommunen. <\/p> Konkurranseutsetting av tjenester handler ikke bare om \u00e5 produsere kommunale tjenester billigst mulig, det handler om hvordan kommunene kan f\u00e5r mer ut av knappe ressurser og \u00e5 utvikle tjenestene til det beste for innbyggerne. <\/p> Effektiv utnyttelse av knappe ressurser i kommunene tilsier et kontinuerlig fokus p\u00e5 forbedring. M\u00e5let er \u00e5 sikre gode tjenester til s\u00e5 mange som mulig. Den demografiske utviklingen og \u00f8kende forventninger til valgfrihet og tjenesteniv\u00e5, krever en ressursanvendelse som gj\u00f8r kommunen bedre rustet til \u00e5 m\u00f8te fremtidige utfordringer. <\/p> Ved konkurranseutsetting av tjenesteproduksjonen frigj\u00f8res det en betydelig ressursgevinst. Kommunen f\u00e5r den st\u00f8rste delen av de frigjorte ressursene i form av reduserte kostnader. Leverand\u00f8rer som driver effektivt f\u00e5r et overskudd. Staten f\u00e5r en andel av de frigjorte ressursene via skatt p\u00e5 overskudd hos eksterne leverand\u00f8rer.<\/p> Trivsel og arbeidssituasjon <\/strong><\/p> Konkurranseutsetting leder ofte til effektivisering. Men det betyr ikke at man m\u00e5 l\u00f8pe fortere eller \u00f8ke belastningen p\u00e5 kroppen. Den seri\u00f8se delen av bransjen er god til bedre tilrettelegging av arbeidet og oppf\u00f8lging av ansatte for \u00e5 forebygge muskel- og skjelettplager gjennom oppl\u00e6ring i riktige arbeidsmetoder, oppfordring og st\u00f8tte til trening p\u00e5 fritiden og tidlig intervensjon ved till\u00f8p til plager. Mange opplever \u00f8kt trivsel n\u00e5r de f\u00e5r ny arbeidsgiver. Viktig i denne sammenheng er at private bedrifter ofte har kortere vei fra ansatt til ledelse, og det gir den enkelte \u00f8kt innflytelse og kontroll over egen arbeidssituasjon. Mer utfordrende arbeidsoppgaver og \u00f8kt samarbeid med kolleger er ogs\u00e5 ofte resultatet for arbeidstakere som g\u00e5r fra offentlig til privat virksomhet.<\/p> Sykefrav\u00e6r <\/strong><\/p> En annen viktig indikator p\u00e5 evnen til \u00e5 levere kvalitet, godt arbeidsmilj\u00f8, trivsel og god ledelse, er sykefrav\u00e6ret. Statistikk SSB har utarbeidet p\u00e5 oppdrag for NHO Service viser at det legemeldte frav\u00e6ret p\u00e5 \u00e5rsbasis er lavere i private enn i offentlige virksomheter. Alle tallene det refereres til p\u00e5 sykefrav\u00e6r, er p\u00e5 landsbasis.<\/p> Omstilling<\/strong><\/p> Omstilling er en naturlig del av konkurranseutsetting, men det legges som oftest betydelig vekt p\u00e5 at dette skal skje uten negative konsekvenser for ansatte. Et gjennomg\u00e5ende trekk konkurranseutsettingssituasjoner er at de ansatte i utgangspunktet er skeptiske til endringer, men at de blir mer positive etter gjennomf\u00f8ringen. B\u00e5de lovgiver og partene i arbeidslivet har gjennom lov og avtaleverk laget regler som skal sikre de ansatte og deres rettigheter i forbindelse med en omstilling.<\/p> Det politiske flertallet<\/strong><\/p> Dessverre \u00f8nsket det politiske flertallet heller \u00e5 gj\u00f8re kutt i l\u00e6rertetthet, barnehagens \u00e5pningstider og redusere kostnadene til \u00e5rsverk. Forslaget falt derfor med 5 stemmer mot 2 stemmer.<\/p> Saken skal ogs\u00e5 behandles i kommunestyret. Malvik FrP og Malvik H\u00f8yre \u00f8nsker \u00e5 tenke nytt<\/strong><\/h2>
<\/strike><\/p>
<\/p><\/strike>
<\/p><\/div>\nRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/292\/2024\/02\/Skjermbilde-2024-02-15-kl.-15.21.04-768x393.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\tOmsorgsboliger p\u00e5 Sveberg \u2013 hva H\u00f8yre har \u00abinnstilt\u00bb p\u00e5. <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/292\/2023\/09\/IMG_20230510_112716019_HDR-768x576.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/292\/2023\/09\/P5200318-768x576.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t