H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 17. juni 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 3 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2025\/02\/Magne-byggesak.png\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nInnlegg i dagens kommunestyrem\u00f8te: <\/p>\n\n\n\n
De fleste kjenner historien om tidligere utfordringer p\u00e5 byggesaksavdelingen. I desember 2023 fattet vi vedtak om utarbeidelse av en tiltaksplan, med m\u00e5l om redusert behandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Vi tok tiltaksplanen med 9 handlingspunkter til orientering i mars 2024, med bestilling om at det skulle rapporteres videre p\u00e5 tiltaksplan. Siste rapportering var opprinnelig i desember 2024, men kommunestyret vedtok videre rapportering i 2025.<\/p>\n\n\n\n
I tillegg vedtok vi i desember 2024 et revidert delegeringsreglement som i korte trekk medf\u00f8rte at vi flyttet mer saksbehandling over til utvalget for teknikk, n\u00e6ring og milj\u00f8.<\/p>\n\n\n\n
I 2025 har utvalget fortl\u00f8pende f\u00e5tt muntlige orienteringer og vi har likt det vi har h\u00f8rt. Det er nok ikke s\u00e5 vanlig at leder av byggesak f\u00e5r applaus etter en muntlig orientering.
I l\u00f8pet av v\u00e5ren har vi videre sett innlegg i Raumnes fra lokale entrepren\u00f8rer, som fra \u00e5 skrive frustrasjonsinnlegg om hvor h\u00e5pl\u00f8s situasjonen var, n\u00e5 roser byggesaksavdelingen for jobben som gj\u00f8res.<\/p>\n\n\n\n
En av de st\u00f8rste utfordringene til byggesaksavdelingen var \u00e5penbart manglende bemanning. N\u00e5r man over lengre tid er halvparten av de ressursene man skal v\u00e6re er det s\u00e6rdeles vanskelig \u00e5 komme i m\u00e5l.
Den dav\u00e6rende saksbehandler staben har sakte, men sikkert f\u00e5tt nye kollegaer og nye ledere.
Det er stor forskjell p\u00e5 rapporteringene p\u00e5 de 9 punktene fra nov 24 til mai 25. N\u00e5 er det konkrete handlinger, med frister og tydelig ansvar. I tillegg er flere av de 9 punktene innfridd!<\/p>\n\n\n\n
Det er viktig \u00e5 stoppe opp litt \u00e5 dele ut ros. Samtidig er det viktig \u00e5 ha h\u00f8ye m\u00e5l.
Samfunn og milj\u00f8 er et stort omr\u00e5de og ting henger sammen. I en byggesak eller plansak er man avhengig av flere omr\u00e5der som eksempelvis landbruk, kommunalteknikk og VA. Punkt 7 omhandler nettopp dette med samarbeid og samhandling mellom avdelingene. Det er avgj\u00f8rende for at vi skal f\u00e5 forutsigbarhet og rask behandling i plan og byggesaker. Her er vi ikke i m\u00e5l, men jeg er optimistisk med tanke p\u00e5 fremtiden.<\/p>\n\n\n\n
Delegeringsreglementet ble som sagt endret des 2024. Vi har avholdt et ekstraordin\u00e6rt m\u00f8te i utvalget og vil ha ytterligere et ekstraordin\u00e6rt f\u00f8r sommeren.
Vi ser s\u00e5 langt at vi har stemt veldig likt med KD sin innstilling i disp. sakene vi har behandlet frem til n\u00e5 i 2025. Dersom denne trenden fortsetter, mener jeg det er p\u00e5 sin plass og gj\u00f8re en evaluering til h\u00f8sten for \u00e5 se om vi kan reversere endringen, fra og med 2026.<\/p>\n\n\n\n
Kommunedirekt\u00f8ren sin orientering avsluttes med f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
«Byggesaksavdelingen opplever at endringene b\u00e5de nytter og merkes av administrativ og politisk ledelse, utbyggere og innbyggere».\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Jeg regner med at vi alle kan bifalle det og jeg h\u00e5per at dette er en motivasjon for etablerte og nye ansatte p\u00e5 byggesaksavdelingen. Well done and keep up the good work<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/03\/Mona-foran-den-moderne-skolen-768x512.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEnergirapporten er g\u00f8y lesning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nInnlegg i dagens kommunestyrem\u00f8te: <\/p>\n\n\n\n
De fleste kjenner historien om tidligere utfordringer p\u00e5 byggesaksavdelingen. I desember 2023 fattet vi vedtak om utarbeidelse av en tiltaksplan, med m\u00e5l om redusert behandlingstid.<\/p>\n\n\n\n
Vi tok tiltaksplanen med 9 handlingspunkter til orientering i mars 2024, med bestilling om at det skulle rapporteres videre p\u00e5 tiltaksplan. Siste rapportering var opprinnelig i desember 2024, men kommunestyret vedtok videre rapportering i 2025.<\/p>\n\n\n\n
I tillegg vedtok vi i desember 2024 et revidert delegeringsreglement som i korte trekk medf\u00f8rte at vi flyttet mer saksbehandling over til utvalget for teknikk, n\u00e6ring og milj\u00f8.<\/p>\n\n\n\n
I 2025 har utvalget fortl\u00f8pende f\u00e5tt muntlige orienteringer og vi har likt det vi har h\u00f8rt. Det er nok ikke s\u00e5 vanlig at leder av byggesak f\u00e5r applaus etter en muntlig orientering.
I l\u00f8pet av v\u00e5ren har vi videre sett innlegg i Raumnes fra lokale entrepren\u00f8rer, som fra \u00e5 skrive frustrasjonsinnlegg om hvor h\u00e5pl\u00f8s situasjonen var, n\u00e5 roser byggesaksavdelingen for jobben som gj\u00f8res.<\/p>\n\n\n\n
En av de st\u00f8rste utfordringene til byggesaksavdelingen var \u00e5penbart manglende bemanning. N\u00e5r man over lengre tid er halvparten av de ressursene man skal v\u00e6re er det s\u00e6rdeles vanskelig \u00e5 komme i m\u00e5l.
Den dav\u00e6rende saksbehandler staben har sakte, men sikkert f\u00e5tt nye kollegaer og nye ledere.
Det er stor forskjell p\u00e5 rapporteringene p\u00e5 de 9 punktene fra nov 24 til mai 25. N\u00e5 er det konkrete handlinger, med frister og tydelig ansvar. I tillegg er flere av de 9 punktene innfridd!<\/p>\n\n\n\n
Det er viktig \u00e5 stoppe opp litt \u00e5 dele ut ros. Samtidig er det viktig \u00e5 ha h\u00f8ye m\u00e5l.
Samfunn og milj\u00f8 er et stort omr\u00e5de og ting henger sammen. I en byggesak eller plansak er man avhengig av flere omr\u00e5der som eksempelvis landbruk, kommunalteknikk og VA. Punkt 7 omhandler nettopp dette med samarbeid og samhandling mellom avdelingene. Det er avgj\u00f8rende for at vi skal f\u00e5 forutsigbarhet og rask behandling i plan og byggesaker. Her er vi ikke i m\u00e5l, men jeg er optimistisk med tanke p\u00e5 fremtiden.<\/p>\n\n\n\n
Delegeringsreglementet ble som sagt endret des 2024. Vi har avholdt et ekstraordin\u00e6rt m\u00f8te i utvalget og vil ha ytterligere et ekstraordin\u00e6rt f\u00f8r sommeren.
Vi ser s\u00e5 langt at vi har stemt veldig likt med KD sin innstilling i disp. sakene vi har behandlet frem til n\u00e5 i 2025. Dersom denne trenden fortsetter, mener jeg det er p\u00e5 sin plass og gj\u00f8re en evaluering til h\u00f8sten for \u00e5 se om vi kan reversere endringen, fra og med 2026.<\/p>\n\n\n\n
Kommunedirekt\u00f8ren sin orientering avsluttes med f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n
«Byggesaksavdelingen opplever at endringene b\u00e5de nytter og merkes av administrativ og politisk ledelse, utbyggere og innbyggere».\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Jeg regner med at vi alle kan bifalle det og jeg h\u00e5per at dette er en motivasjon for etablerte og nye ansatte p\u00e5 byggesaksavdelingen. Well done and keep up the good work<\/p>\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEnergirapporten er g\u00f8y lesning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/03\/Nominasjonsmote-mars-2026-768x432.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t