H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 23. september 2025<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 8 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2023\/10\/aarnes.jpeg\")
<\/div>P\u00e5 \u00c5rnes har vi fulgt opp bygging av omsorgsboliger p\u00e5 Runni, samtidig som vi har g\u00e5tt i front for offentlig-privat samarbeid om andre tilrettelagte boliger.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\nVi i Nes H\u00f8yre har n\u00e5 sittet to \u00e5r i posisjon, og \u00f8nsker \u00e5 dele med innbyggerne hva vi har f\u00e5tt til s\u00e5 langt. V\u00e5r politikk handler om trygghet, beredskap og ansvar, men ogs\u00e5 om \u00e5 skape en kommune som er attraktiv, handlekraftig og \u00e5pen. F\u00f8rste \u00e5ret brukte vi p\u00e5 \u00e5 legge grunnmuren, med fokus p\u00e5 beredskap, \u00f8konomisk ansvar og bedre arbeidsformer i kommunen. Det andre \u00e5ret har vi jobbet konkret rettet inn mot resultater \u2013 i skole, helse, n\u00e6ringsutvikling, frivillighet, klima og samferdsel. God moderne og robuste skolebygg har n\u00e5 kommet p\u00e5 plass. Vi fikk ogs\u00e5 raskt p\u00e5 plass en beredskapskoordinator i hel stilling, med ansvar for \u00e5 gjennomg\u00e5 og oppdatere kommunens beredskapsplan, som omfatter b\u00e5de offentlige instanser, frivilligheten, n\u00e6ringslivet og innbyggerne. Vi tok ansvar for helhetlige beslutninger, der kunnskap, analyser og erfaringer skal ligge til grunn. \u00d8konomiplanen ble erkl\u00e6rt ikke b\u00e6rekraftig, og vi sa nei til forslag som ville \u00f8kt utgiftene, som for eksempelvis fortsatt lite helhetlige og kortsiktige l\u00f8sninger for ridesenteret.<\/p>\n\n\n\n
Et viktig l\u00f8fte har v\u00e6rt \u00e5 redusere eiendomsskatten, og det har vi fulgt opp i de to f\u00f8rste budsjettene. Nedtrappingen gir innbyggerne merkbar lettelse, og vi mener dette er et viktig grep for \u00e5 gj\u00f8re Nes til en mer attraktiv kommune \u00e5 bo og drive n\u00e6ring i. Samtidig ser vi at selvkostavgiftene innenfor vann, avl\u00f8p og renovasjon har \u00f8kt, mye p\u00e5 grunn av statlige p\u00e5legg som er underfinansierte og et etterslep som ikke har blitt fulgt opp p\u00e5 flere ti\u00e5r. Eiendomsskattelettelsen vil i noe grad kunne kompensere for dette, og bidrar til \u00e5 holde den samlede belastningen for innbyggerne nede.<\/p>\n\n\n\n
Vi har l\u00f8ftet fram digitalisering som et omr\u00e5de med effektiviseringspotensial, og jobbet aktivt for \u00e5 redusere byr\u00e5krati og saksbehandlingstid. Byggesaksavdelingen ble fylt opp av kompetente ansatte, og en 9-punktsplan for bedre bygge- og plansaksbehandling er i gang og har gitt gode resultater p\u00e5 kort tid.<\/p>\n\n\n\n
Vi har v\u00e6rt p\u00e5drivere for \u00e5 f\u00e5 opp saker til politisk behandling, enten det gjelder parkering p\u00e5 \u00c5rnes, skolestatus, nytenkning innenfor helse, byggesak eller n\u00e6ringsutvikling. Vi mener private akt\u00f8rer kan levere tjenester der kommunen ikke m\u00e5 gj\u00f8re det selv, og peker p\u00e5 gode private barnehager og tilbud som RIS som eksempler. \u00c5penhet i forvaltningen er et viktig prinsipp, med \u00e5pne kalendere for politisk ledelse, st\u00f8rre innsyn i saksbehandlersystemet og mer vekt p\u00e5 brukerunders\u00f8kelser. Vi har st\u00e5tt opp for valgfrihet \u2013 b\u00e5de fritt brukervalg i helsetjenesten og fritt skolevalg i videreg\u00e5ende. Gjennom meglingen med statsforvalteren fikk vi ogs\u00e5 gjennomslag for en ny utbyggingsfordeling mellom \u00c5rnes og resten av kommunen \u2013 fra 80\/20 til 70\/30 \u2013 som kun 1 av 2 kommuner i Akershus.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 oppvekstfeltet har vi holdt fast p\u00e5 dagens barnehagestruktur og st\u00e5tt opp for b\u00e5de offentlige og private barnehager. Nye barnehager b\u00f8r bygges privat, mener vi. Vi har fulgt opp byggeplanene p\u00e5 Fenstad og Auli, s\u00f8rget for ny paviljong p\u00e5 Fjellfoten, og lagt til rette for store investeringer. Skoleledelse, l\u00e6rerstab og etterutdanning har f\u00e5tt ekstra fokus, mens helsefremmende arbeid i skolene er styrket. Flere helsesykepleiere er p\u00e5 plass for \u00e5 m\u00f8te utfordringer som mistrivsel og mobbing, og vi st\u00f8ttet mobilforbudet i grunnskolen. Reglene for skoleskyss er ogs\u00e5 myket opp for \u00e5 gi st\u00f8rre fleksibilitet og utnytte best mulig allerede eksisterende transport. H\u00f8yre har v\u00e6rt sterk p\u00e5driver for en utredning av de kommunale skolebyggene. Administrasjonen har sammen med en ekstern part tatt frem en god og bred analyse som ikke bare beskriver byggene rent teknisk, men ogs\u00e5 redegj\u00f8r for hvorvidt de egner seg for skoledrift. Vi gleder oss til at kommunedirekt\u00f8ren presenterer en sak p\u00e5 fremtidig skolestruktur. Vi er n\u00f8dt til \u00e5 tenke langsiktig og sikre gode og egnede skolebygg for alle barn i Nes. Vi m\u00e5 bruke midlene til skole riktig og sikre at de f\u00f8rer til kunnskap, trygghet og gode l\u00e6remilj\u00f8er.<\/p>\n\n\n\n
Innenfor helse og omsorg har vi fulgt opp bygging av omsorgsboliger p\u00e5 Runni, samtidig som vi har g\u00e5tt i front for offentlig-privat samarbeid om andre tilrettelagte boliger. Kunnskap og prognoser for fremtidig behov er etterspurt, og beste praksis \u2013 ogs\u00e5 internasjonalt \u2013 trekkes inn for \u00e5 lete etter forbedringer. Psykisk helse og forebyggende arbeid har vi skjermet i budsjettet, og vi har fremmet lederutvikling, kompetanseheving og bedre organisering av tjenestene. \u201cEn d\u00f8r inn\u201d lokalt i helsevesenet er et m\u00e5l, og sentermodellen l\u00f8ftes fram som inspirasjon. Vi har ogs\u00e5 satset p\u00e5 et aldersvennlig samfunn og kontinuerer aktivitetstilbud b\u00e5de p\u00e5 institusjoner og for hjemmeboende.<\/p>\n\n\n\n
Vi har styrket samarbeidet med Eldrer\u00e5det og R\u00e5det for mennesker med nedsatt funksjonsevne, som har en direkte linje til politisk ledelse.<\/p>\n\n\n\n
Hensynet til klima, milj\u00f8 og naturmangfold er et viktig element i v\u00e5r politikk. Vi har s\u00f8rget for at milj\u00f8aspektet alltid vurderes i politiske saker, og vi har presset p\u00e5 for en helhetlig strategi for klimabesparende tiltak i kommunale bygg, inkludert energistyring og smarte vannm\u00e5lere. Vi har bedt om arealbudsjett og -regnskap, og om klimavennlige l\u00f8sninger i offentlige anbud. Nullutslippskj\u00f8ret\u00f8y skal fases inn der det er hensiktsmessig. Samtidig har vi presset p\u00e5 fylket, Ruter og Jernbanedirektoratet for bedre tog- og busstilbud, og vi har skjerma landbruksarealer mot nedbygging. Ogs\u00e5 kjernekraft er tatt inn som en del av kunnskapsgrunnlaget for politiske beslutninger, og Nes kommune er n\u00e5 en del av Norske kjernekraftkommuner som jobber for kjernekraft som del av den fremtidige energimiksen.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 frivillighets-, kultur- og idrettsfeltet har vi jobbet for likebehandling, helhetlige prioriteringer og mer systematisk st\u00f8tte til organisasjonene. Nes kulturr\u00e5d, idrettsr\u00e5d og friluftsr\u00e5d har f\u00e5tt en tydeligere rolle, slik at alle skal behandles likt mht. s\u00f8knader. Vi har satt av mer midle til frivilligheten, og er l\u00f8sningsorientert, men stiller krav, til lag og foreninger som har utfordringer med drift og\/eller investeringer. Kulturskolen er skjermet mot kutt, og kirkeg\u00e5rder og minnelunder har f\u00e5tt oppf\u00f8lging gjennom areal- og vedlikeholdsplaner.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsutvikling og et styrket omd\u00f8mme hos n\u00e6ringslivet har hatt h\u00f8y prioritet for H\u00f8yre. Vi har styrket samarbeid med n\u00e6ringslivet gjennom reetablering av N\u00e6ringsforum, tett dialog med ulike foreninger\/n\u00e6ringsfora og en mye tettere oppf\u00f8lging av de kommunalt del- og heleide AS er, Esval KF og \u00f8vrige IKS er. Vi er n\u00e5 i ferd med \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass eierstrategier for de kommunalt heleide aksjeselskapene. Landbruket er l\u00f8ftet fram, b\u00e5de med fokus p\u00e5 l\u00f8nnsom drift og b\u00e6rekraftig matproduksjon, mens turisme og lokal n\u00e6ring som satsingsomr\u00e5det har f\u00e5tt et fornyet fokus. Samtidig har vi jobbet for et mer levende sentrum og pr\u00f8vd \u00e5 legge til rette for fortetting. Vi har bidratt i regionale fora for \u00e5 styrke kunnskapsarbeidsplasser og h\u00f8yere utdanningstilbud p\u00e5 \u00d8vre Romerike. Vi har vurdert Greenlab sitt samarbeid med VEAS som lite gunstig for Nesbuene, da vi ikke kunne se at n\u00e6ringsutvikling, landbruket, arbeidsplasser eller gode \u00f8konomiske betingelser ble tilstrekkelig synliggjort. H\u00f8yre har derfor v\u00e6rt tydelige p\u00e5 at videre arbeid for slammottak og rene mellomlagringsl\u00f8sninger ikke st\u00f8ttes. Vi ser n\u00e5 at administrasjonen endelig er i gang med f\u00f8lge v\u00e5rt politisk vedtak fra 2024 om \u00e5 selge eiendommer vi ikke har bruk for i kommunalt eie. Gode eksempler er boligtomter p\u00e5 Bjertnes og Esval g\u00e5rd. Vi kan ikke sitte p\u00e5 d\u00f8d kapital som ikke skaper inntekt og samtidig ta opp store dyre l\u00e5n for andre investeringer som skoler – investeringer vi trenger for \u00e5 gi gode l\u00e6ringsarenaer i dag og m\u00f8te fremtidens behov.<\/p>\n\n\n\n
Samferdsel og kommunikasjon er en annen viktig del av arbeidet v\u00e5rt. Vi presser p\u00e5 for ferdigstillelse av E16 mellom Kl\u00f8fta og Kongsvinger, og for bedre vedlikehold av dagens tras\u00e9. Tiltak p\u00e5 Kongsvingerbanen, bedre parkeringsl\u00f8sninger p\u00e5 \u00c5rnes og bedret busstilbud mellom grendene er jobbet med og vi forventer resultater. Vi har spilt inn tiltak for trygge skoleveier, og veivedlikehold har f\u00e5tt \u00f8kt fokus. Rundkj\u00f8ring ved Nes videreg\u00e5ende skole og bygging av ny jernbaneundergang ved Haugen er st\u00f8ttet, med krav om jordvern og lokale tiltak. Bedre nett dekning, og forsvarlig vintervedlikehold er ogs\u00e5 saker vi har tatt tak i.<\/p>\n\n\n\n
Etter to \u00e5r i posisjon tegner vi i Nes H\u00f8yre et bilde av et parti som b\u00e5de tar ansvar og viser retning. Vi har gjennomf\u00f8rt mye og vi peker samtidig p\u00e5 at arbeidet langt fra er ferdig. Vi fortsetter derfor \u00e5 jobbe hver dag lokalt og regionalt for at nesbuen skal ha det bra i Nes og v\u00e6re stolt av egen kommune.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/03\/Mona-foran-den-moderne-skolen-768x512.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEnergirapporten er g\u00f8y lesning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div>Vi i Nes H\u00f8yre har n\u00e5 sittet to \u00e5r i posisjon, og \u00f8nsker \u00e5 dele med innbyggerne hva vi har f\u00e5tt til s\u00e5 langt. V\u00e5r politikk handler om trygghet, beredskap og ansvar, men ogs\u00e5 om \u00e5 skape en kommune som er attraktiv, handlekraftig og \u00e5pen. F\u00f8rste \u00e5ret brukte vi p\u00e5 \u00e5 legge grunnmuren, med fokus p\u00e5 beredskap, \u00f8konomisk ansvar og bedre arbeidsformer i kommunen. Det andre \u00e5ret har vi jobbet konkret rettet inn mot resultater \u2013 i skole, helse, n\u00e6ringsutvikling, frivillighet, klima og samferdsel. God moderne og robuste skolebygg har n\u00e5 kommet p\u00e5 plass. Vi fikk ogs\u00e5 raskt p\u00e5 plass en beredskapskoordinator i hel stilling, med ansvar for \u00e5 gjennomg\u00e5 og oppdatere kommunens beredskapsplan, som omfatter b\u00e5de offentlige instanser, frivilligheten, n\u00e6ringslivet og innbyggerne. Vi tok ansvar for helhetlige beslutninger, der kunnskap, analyser og erfaringer skal ligge til grunn. \u00d8konomiplanen ble erkl\u00e6rt ikke b\u00e6rekraftig, og vi sa nei til forslag som ville \u00f8kt utgiftene, som for eksempelvis fortsatt lite helhetlige og kortsiktige l\u00f8sninger for ridesenteret.<\/p>\n\n\n\n
Et viktig l\u00f8fte har v\u00e6rt \u00e5 redusere eiendomsskatten, og det har vi fulgt opp i de to f\u00f8rste budsjettene. Nedtrappingen gir innbyggerne merkbar lettelse, og vi mener dette er et viktig grep for \u00e5 gj\u00f8re Nes til en mer attraktiv kommune \u00e5 bo og drive n\u00e6ring i. Samtidig ser vi at selvkostavgiftene innenfor vann, avl\u00f8p og renovasjon har \u00f8kt, mye p\u00e5 grunn av statlige p\u00e5legg som er underfinansierte og et etterslep som ikke har blitt fulgt opp p\u00e5 flere ti\u00e5r. Eiendomsskattelettelsen vil i noe grad kunne kompensere for dette, og bidrar til \u00e5 holde den samlede belastningen for innbyggerne nede.<\/p>\n\n\n\n
Vi har l\u00f8ftet fram digitalisering som et omr\u00e5de med effektiviseringspotensial, og jobbet aktivt for \u00e5 redusere byr\u00e5krati og saksbehandlingstid. Byggesaksavdelingen ble fylt opp av kompetente ansatte, og en 9-punktsplan for bedre bygge- og plansaksbehandling er i gang og har gitt gode resultater p\u00e5 kort tid.<\/p>\n\n\n\n
Vi har v\u00e6rt p\u00e5drivere for \u00e5 f\u00e5 opp saker til politisk behandling, enten det gjelder parkering p\u00e5 \u00c5rnes, skolestatus, nytenkning innenfor helse, byggesak eller n\u00e6ringsutvikling. Vi mener private akt\u00f8rer kan levere tjenester der kommunen ikke m\u00e5 gj\u00f8re det selv, og peker p\u00e5 gode private barnehager og tilbud som RIS som eksempler. \u00c5penhet i forvaltningen er et viktig prinsipp, med \u00e5pne kalendere for politisk ledelse, st\u00f8rre innsyn i saksbehandlersystemet og mer vekt p\u00e5 brukerunders\u00f8kelser. Vi har st\u00e5tt opp for valgfrihet \u2013 b\u00e5de fritt brukervalg i helsetjenesten og fritt skolevalg i videreg\u00e5ende. Gjennom meglingen med statsforvalteren fikk vi ogs\u00e5 gjennomslag for en ny utbyggingsfordeling mellom \u00c5rnes og resten av kommunen \u2013 fra 80\/20 til 70\/30 \u2013 som kun 1 av 2 kommuner i Akershus.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 oppvekstfeltet har vi holdt fast p\u00e5 dagens barnehagestruktur og st\u00e5tt opp for b\u00e5de offentlige og private barnehager. Nye barnehager b\u00f8r bygges privat, mener vi. Vi har fulgt opp byggeplanene p\u00e5 Fenstad og Auli, s\u00f8rget for ny paviljong p\u00e5 Fjellfoten, og lagt til rette for store investeringer. Skoleledelse, l\u00e6rerstab og etterutdanning har f\u00e5tt ekstra fokus, mens helsefremmende arbeid i skolene er styrket. Flere helsesykepleiere er p\u00e5 plass for \u00e5 m\u00f8te utfordringer som mistrivsel og mobbing, og vi st\u00f8ttet mobilforbudet i grunnskolen. Reglene for skoleskyss er ogs\u00e5 myket opp for \u00e5 gi st\u00f8rre fleksibilitet og utnytte best mulig allerede eksisterende transport. H\u00f8yre har v\u00e6rt sterk p\u00e5driver for en utredning av de kommunale skolebyggene. Administrasjonen har sammen med en ekstern part tatt frem en god og bred analyse som ikke bare beskriver byggene rent teknisk, men ogs\u00e5 redegj\u00f8r for hvorvidt de egner seg for skoledrift. Vi gleder oss til at kommunedirekt\u00f8ren presenterer en sak p\u00e5 fremtidig skolestruktur. Vi er n\u00f8dt til \u00e5 tenke langsiktig og sikre gode og egnede skolebygg for alle barn i Nes. Vi m\u00e5 bruke midlene til skole riktig og sikre at de f\u00f8rer til kunnskap, trygghet og gode l\u00e6remilj\u00f8er.<\/p>\n\n\n\n
Innenfor helse og omsorg har vi fulgt opp bygging av omsorgsboliger p\u00e5 Runni, samtidig som vi har g\u00e5tt i front for offentlig-privat samarbeid om andre tilrettelagte boliger. Kunnskap og prognoser for fremtidig behov er etterspurt, og beste praksis \u2013 ogs\u00e5 internasjonalt \u2013 trekkes inn for \u00e5 lete etter forbedringer. Psykisk helse og forebyggende arbeid har vi skjermet i budsjettet, og vi har fremmet lederutvikling, kompetanseheving og bedre organisering av tjenestene. \u201cEn d\u00f8r inn\u201d lokalt i helsevesenet er et m\u00e5l, og sentermodellen l\u00f8ftes fram som inspirasjon. Vi har ogs\u00e5 satset p\u00e5 et aldersvennlig samfunn og kontinuerer aktivitetstilbud b\u00e5de p\u00e5 institusjoner og for hjemmeboende.<\/p>\n\n\n\n
Vi har styrket samarbeidet med Eldrer\u00e5det og R\u00e5det for mennesker med nedsatt funksjonsevne, som har en direkte linje til politisk ledelse.<\/p>\n\n\n\n
Hensynet til klima, milj\u00f8 og naturmangfold er et viktig element i v\u00e5r politikk. Vi har s\u00f8rget for at milj\u00f8aspektet alltid vurderes i politiske saker, og vi har presset p\u00e5 for en helhetlig strategi for klimabesparende tiltak i kommunale bygg, inkludert energistyring og smarte vannm\u00e5lere. Vi har bedt om arealbudsjett og -regnskap, og om klimavennlige l\u00f8sninger i offentlige anbud. Nullutslippskj\u00f8ret\u00f8y skal fases inn der det er hensiktsmessig. Samtidig har vi presset p\u00e5 fylket, Ruter og Jernbanedirektoratet for bedre tog- og busstilbud, og vi har skjerma landbruksarealer mot nedbygging. Ogs\u00e5 kjernekraft er tatt inn som en del av kunnskapsgrunnlaget for politiske beslutninger, og Nes kommune er n\u00e5 en del av Norske kjernekraftkommuner som jobber for kjernekraft som del av den fremtidige energimiksen.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 frivillighets-, kultur- og idrettsfeltet har vi jobbet for likebehandling, helhetlige prioriteringer og mer systematisk st\u00f8tte til organisasjonene. Nes kulturr\u00e5d, idrettsr\u00e5d og friluftsr\u00e5d har f\u00e5tt en tydeligere rolle, slik at alle skal behandles likt mht. s\u00f8knader. Vi har satt av mer midle til frivilligheten, og er l\u00f8sningsorientert, men stiller krav, til lag og foreninger som har utfordringer med drift og\/eller investeringer. Kulturskolen er skjermet mot kutt, og kirkeg\u00e5rder og minnelunder har f\u00e5tt oppf\u00f8lging gjennom areal- og vedlikeholdsplaner.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsutvikling og et styrket omd\u00f8mme hos n\u00e6ringslivet har hatt h\u00f8y prioritet for H\u00f8yre. Vi har styrket samarbeid med n\u00e6ringslivet gjennom reetablering av N\u00e6ringsforum, tett dialog med ulike foreninger\/n\u00e6ringsfora og en mye tettere oppf\u00f8lging av de kommunalt del- og heleide AS er, Esval KF og \u00f8vrige IKS er. Vi er n\u00e5 i ferd med \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass eierstrategier for de kommunalt heleide aksjeselskapene. Landbruket er l\u00f8ftet fram, b\u00e5de med fokus p\u00e5 l\u00f8nnsom drift og b\u00e6rekraftig matproduksjon, mens turisme og lokal n\u00e6ring som satsingsomr\u00e5det har f\u00e5tt et fornyet fokus. Samtidig har vi jobbet for et mer levende sentrum og pr\u00f8vd \u00e5 legge til rette for fortetting. Vi har bidratt i regionale fora for \u00e5 styrke kunnskapsarbeidsplasser og h\u00f8yere utdanningstilbud p\u00e5 \u00d8vre Romerike. Vi har vurdert Greenlab sitt samarbeid med VEAS som lite gunstig for Nesbuene, da vi ikke kunne se at n\u00e6ringsutvikling, landbruket, arbeidsplasser eller gode \u00f8konomiske betingelser ble tilstrekkelig synliggjort. H\u00f8yre har derfor v\u00e6rt tydelige p\u00e5 at videre arbeid for slammottak og rene mellomlagringsl\u00f8sninger ikke st\u00f8ttes. Vi ser n\u00e5 at administrasjonen endelig er i gang med f\u00f8lge v\u00e5rt politisk vedtak fra 2024 om \u00e5 selge eiendommer vi ikke har bruk for i kommunalt eie. Gode eksempler er boligtomter p\u00e5 Bjertnes og Esval g\u00e5rd. Vi kan ikke sitte p\u00e5 d\u00f8d kapital som ikke skaper inntekt og samtidig ta opp store dyre l\u00e5n for andre investeringer som skoler – investeringer vi trenger for \u00e5 gi gode l\u00e6ringsarenaer i dag og m\u00f8te fremtidens behov.<\/p>\n\n\n\n
Samferdsel og kommunikasjon er en annen viktig del av arbeidet v\u00e5rt. Vi presser p\u00e5 for ferdigstillelse av E16 mellom Kl\u00f8fta og Kongsvinger, og for bedre vedlikehold av dagens tras\u00e9. Tiltak p\u00e5 Kongsvingerbanen, bedre parkeringsl\u00f8sninger p\u00e5 \u00c5rnes og bedret busstilbud mellom grendene er jobbet med og vi forventer resultater. Vi har spilt inn tiltak for trygge skoleveier, og veivedlikehold har f\u00e5tt \u00f8kt fokus. Rundkj\u00f8ring ved Nes videreg\u00e5ende skole og bygging av ny jernbaneundergang ved Haugen er st\u00f8ttet, med krav om jordvern og lokale tiltak. Bedre nett dekning, og forsvarlig vintervedlikehold er ogs\u00e5 saker vi har tatt tak i.<\/p>\n\n\n\n
Etter to \u00e5r i posisjon tegner vi i Nes H\u00f8yre et bilde av et parti som b\u00e5de tar ansvar og viser retning. Vi har gjennomf\u00f8rt mye og vi peker samtidig p\u00e5 at arbeidet langt fra er ferdig. Vi fortsetter derfor \u00e5 jobbe hver dag lokalt og regionalt for at nesbuen skal ha det bra i Nes og v\u00e6re stolt av egen kommune.<\/p>\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEnergirapporten er g\u00f8y lesning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/03\/Nominasjonsmote-mars-2026-768x432.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t