![\"Harald](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/hoyre\/image\/upload\/c_thumb,g_face:center,h_500,w_500,d_defaultprofileimg3.jpg,fl_lossy,f_auto\/w_500\/v20230420\/11951217.jpg\")
<\/div>\t\t\t\t\t\t\tHarald Johansen<\/a><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVaraordf\u00f8rer<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 8. februar 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 23 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/02\/Arnes-sentrum-2025.jpeg\")
<\/div>\u00c5rnes sentrum. Foto: Nina Ellingsen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\nN\u00e6ringsutvikling er et tema som enhver innbygger med samfunnsinteresse og engasjement b\u00f8r v\u00e6re opptatt av. Og som jeg og Nes H\u00f8yre, og hele posisjonen har hatt h\u00f8yt p\u00e5 agendaen siden vi tok over styringen.<\/p>\n\n\n\n
Dette snakker politisk ledelse om nesten daglig i en eller annen sammenheng, lokalt eller regionalt. Og n\u00e5r jeg sier akkurat det s\u00e5 er det viktig at vi i pol led og andre som er involvert i n\u00e6ringsutvikling alltid har p\u00e5 seg to par briller \u2013 de lokale og de regionale.<\/p>\n\n\n\n
Dere (tilh\u00f8rerne \u2013 og ogs\u00e5 mange av dere H\u00f8yremedlemmer) er jo en gjeng med lang og mye erfaring fra lederstillinger b\u00e5de lokalt, nasjonalt og internasjonalt \u2013 b\u00e5de fra n\u00e6ringslivet og det offentlige \u2013 og flere av dere har mer ekspertise p\u00e5 omr\u00e5det enn meg.<\/p>\n\n\n\n
Jeg har min erfaring prim\u00e6rt fra offentlig virksomhet, gjennom 15 \u00e5r i Forsvaret rundt i landet, 7 \u00e5r p\u00e5 Furukollen psyk senter (stiftelse\/AS) og 15 \u00e5r som dels milit\u00e6rt og sivilt ansatt i FD, f\u00f8r jeg h\u00f8sten 2023 tiltr\u00e5dte som varaordf\u00f8rer i Nes. Min forrige lokalpolitiske erfaring var mellom 2003-2011, hvor jeg fire \u00e5r satt i kommunestyret og teknisk utvalg, og jeg de fire siste \u00e5rene var leder av kontrollutvalget. Og mitt politiske engasjement startet med frustrasjon over byr\u00e5kratiet og min egen byggesak p\u00e5 Fjellfoten i 1998. Det var f\u00f8rst gang jeg h\u00f8rte \u00abja hvis vi kan og nei n\u00e5r vi m\u00e5\u00bb Som jeg har brakt med meg siden. Jeg kommer tilbake til det.<\/p>\n\n\n\n
Men likevel har jeg ikke mye direkte erfaring fra n\u00e6ringslivet. S\u00e5 hvilke forutsetninger har jeg for \u00e5 mene noe om dette. Vel, jeg har i hvert fall skj\u00f8nt s\u00e5pass at verdiskapning i et land, region eller en kommune skapes ikke av offentlige ansatte i kommune eller stat. Den skapes i n\u00e6ringslivet, hos de mange sm\u00e5 og noen store bedrifter som hver dag ivrer for utvikling, som har skapertrang og som \u00f8nsker \u00e5 levere produkter og tjenester til deg og meg.<\/p>\n\n\n\n
Selv om mange selvsagt er opptatt av overskuddet og selvberikelse tror jeg den viktigste drivkraften er skaperviljen, det \u00e5 bygge et produkt eller tjenester. Da m\u00e5 vi ogs\u00e5 forst\u00e5 og akseptere at de som satser og risikerer egne verdier ogs\u00e5 m\u00e5 f\u00e5 noe igjen.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 er jeg selv en n\u00f8ktern kar fra Lillehammer som ikke heier p\u00e5 showoff\u2019erne som kj\u00f8per seg dyre yachter eller har 10 stk Aston Martin i garasjen. Jeg har aldri skj\u00f8nt lykken ved det. Men at innsats, satsing og risiko skal l\u00f8nne seg m\u00e5 v\u00e6re et klart prinsipp, og jeg n\u00e6rer ikke misunnelse p\u00e5 de som tjener 10-gangen. Du kan ikke forvente \u00e5 f\u00e5 like my tilbake ved null risiko som ved h\u00f8y risiko.<\/p>\n\n\n\n
I et lokalsamfunn, her tenkt p\u00e5 som en kommune, henger jo det meste sammen. Gode oppvekstsvilk\u00e5r med gode barnehager, skoler og tjenester som tidlig fanger opp utenforskap. Kultur-, idretts og fritidstilbud som favner de fleste. En infrastruktur og et kommunikasjonstilbud som gj\u00f8r at vi kan bevege oss p\u00e5 tvers og inn\/ut av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Og ikke minst kortreiste arbeidsplasser, s\u00e5 ikke alle m\u00e5 ta tog, buss eller stampe i k\u00f8 p\u00e5 veiene.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 m\u00e5 vi erkjenne geografien. \u00c5rnes og Nes ligger der vi ligger. Vi vil ikke f\u00e5 10 min. tog- eller busstid til Gardermoen, Lillestr\u00f8m eller Oslo. Vi vil ikke f\u00e5 4 avganger i timen p\u00e5 togene. Det vil ikke bli slutt p\u00e5 k\u00f8er p\u00e5 veiene. Vi vil ikke f\u00e5 sykkelstier langs alle veier. Vi har det vi har i stort. Og mange vil pendle ogs\u00e5 i fremtiden til de store byene og tettstedene \u2013 slik det gj\u00f8res i hele verden. Men vi skal og m\u00e5 jobbe mot bedringer i reisetilbudet, slik at vi kan stole p\u00e5 at vi kommer frem i tide ved mest bruk av off.kom.<\/p>\n\n\n\n
Vi har ca 25 000 innbyggere. En mellomstor norsk kommune. Vi er en av landets st\u00f8rste jordbrukskommuner og ikke en typisk industri-, kraft eller turistkommune. Det p\u00e5virker bedrifters valg ved etablering og utvikling.<\/p>\n\n\n\n
Vi har sv\u00e6rt spredt bosetting og en grendestruktur. Faktisk bor kun 20 % av kommunens innbyggere p\u00e5 \u00c5rnes.<\/p>\n\n\n\n
Men at flere lokale eller kortreiste arbeidsplasser i regionen vil gi positive effekter er det ingen tvil om. Og innenfor en rekke omr\u00e5der er du ikke lenger avhengig av reise til en fysisk arbeidsplass \u2013 du kan gj\u00f8re jobben der du til enhver tid befinner deg. Og mange skaper sin egen arbeidsplass med bl.a. m\u00e5lsettingen om frihet til \u00e5 gj\u00f8re jobben der du vil.<\/p>\n\n\n\n
Mange snakker mye om alt vi ikke har i Nes, om alt som er f\u00e5r d\u00e5rlig. Og jeg forst\u00e5r at det er lettere \u00e5 klage og peke p\u00e5 feil enn \u00e5 finne de gode l\u00f8sningene.<\/p>\n\n\n\n
Og Nes H\u00f8yre jobber selvsagt med forbedring av svakheter. Vi skal gj\u00f8re endringer. Vi skal justere og rette opp det som ikke fungerer. Vi skal teste nye l\u00f8sninger \u2013 ogs\u00e5 uten at vi er 100 % sikker p\u00e5 at det vil fungere. Vi m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 ta sjanser noen ganger. Men en kommune kan aldri bli en h\u00f8yrisikoinvestor \u2013 for vi forvalter ikke v\u00e5re egne penger. Noen har pr\u00f8vd og lykkes mens flere har tapt med tilh\u00f8rende konsekvenser.<\/p>\n\n\n\n
Jeg vil i stedet si at vi har mange forutsetninger for \u00e5 lykkes i Nes.<\/p>\n\n\n\n
\n- Vi har flere togstasjoner – og vi vil i fremtiden i hvert fall beholde to av dem \u2013 \u00c5rnes og R\u00e5n\u00e5sfoss<\/li>\n\n\n\n
- Vi har kort vei til Norges st\u00f8rste trafikk- og logistikk-knutepunkt Gardermoen<\/li>\n\n\n\n
- Vi har kort vei til E6 og vi har en \u00f8st\/vest korridor med E16<\/li>\n\n\n\n
- Vi har relativt kort vei til hovedstaden<\/li>\n\n\n\n
- Vi har et kommunesentrum som kommunene rundt oss misunner oss, hvor stasjonsbypreget fortsatt er gjeldende<\/li>\n\n\n\n
- Vi har to store vannveier som m\u00f8tes \u2013 noe vi helst sikkert kunne utnyttet mer<\/li>\n\n\n\n
- Vi har en frivillighet og kultur- og idrettsliv som er fantastisk<\/li>\n\n\n\n
- Vi har kort vei til naturen hvor vi enten kan v\u00e6re sammen eller s\u00f8ke stillhet og ro \u2013 som jeg liker aller best<\/li>\n\n\n\n
- Vi har en rekke lokale bedrifter i Nes som drives godt og blomstrer. Jeg pleier \u00e5 si at hj\u00f8rnesteinsbedriftene i Nes er alle de mellom 5-15 ansatte, slik det er mange steder i landet.<\/li>\n\n\n\n
- Vi er ikke som en del andre samfunn helt avhengig av \u00e9n stor virksomhet som alt st\u00e5r og faller p\u00e5. \u2013 Det er noen av dem som har g\u00e5tt over ende, og som rammer hele bygder eller kommuner.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 da m\u00e5 vi alle i st\u00f8rre grad framsnakke dette. De som kommer p\u00e5 bes\u00f8k, skryter av kommunen. Og vi kan bli enda flinkere til \u00e5 gj\u00f8re det selv \u2013 i alle anledninger. Det vi gjentar ofte har en tendens til \u00e5 feste seg, og n\u00e5 mener jeg i positiv forstand.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 har vi ogs\u00e5 noen utfordringer i Nes:<\/p>\n\n\n\n
\n- Vi har et relativt lite og svakt kommunesentrum \u2013 kun 1\/5 av kommunens innbyggere bor p\u00e5 \u00c5rnes.<\/li>\n\n\n\n
- Vi mangler en drivkraft med stor risikokapital \u2013 en tung investor.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har for lite samarbeid mellom de som eier og investerer, og for mange er mest opptatt av \u00e5 bevare akkurat sitt. Jeg vil gjerne ha eiere som har et hjerte for Nes, som leter et samarbeidspartnere og hvor drivkraften er utvikling og vekst \u2013 eksvis. p\u00e5 den senere tids m\u00f8ter om KDP \u00c5rnes hvor alle grunneierne har m\u00f8tt med engasjement.<\/li>\n\n\n\n
- Nes kommune har over tid ikke tilstrekkelig prioritert privat n\u00e6ringsliv og n\u00e6ringsutvikling \u2013 verken politisk eller fra administrasjonen. Og jeg kan si DE fordi jeg har v\u00e6rt p\u00e5 utsiden siden 2011.<\/li>\n\n\n\n
- Administrasjonen har i altfor for stor grad sett begrensninger i stedet for muligheter – og da mener jeg p\u00e5 alle niv\u00e5 i saksbehandling og kommunikasjon. Det har ikke alltid v\u00e6rt slik. Men over tid blir dette en kultur som setter seg og blir normalen. Massiv sentral og regional regulering gj\u00f8r det ikke enklere.<\/li>\n\n\n\n
- Politisk ledelse har i mange \u00e5r ikke hatt verken kompetanse eller kraft til \u00e5 gj\u00f8re noe med dette. Administrasjonen vil alltid besitte den faglige kompetansen og kapasiteten. Men viljen og drivkraften m\u00e5 komme fra toppen. N\u00e5r viljen og kraften mangler fra politisk og administrativ toppledelse blir det reguleringer, bestemmelser og begrensninger som styrer \u2013 fordi ingen g\u00e5r i front.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 mangler vi en samordning av alle enhetene – en knyttneve som samler de gode kreftene. Den er ikke bare enkel \u00e5 finne! Vi trodde og h\u00e5pet vi hadde funnet den med n\u00e6ringsr\u00e5dgiveren som tiltr\u00e5dte for ca 1 \u00e5r siden, men gleden ble kortvarig og vedkommende sluttet etter kun 6 mnd. i stillingen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 hva har vi gjort, gj\u00f8r og vil gj\u00f8re fremover? Hva er det vi trenger?<\/p>\n\n\n\n
\n- Vi kan som allerede nevnt starte med \u00e5 fremsnakke alt det gode – i alle sammenhenger \u2013 og i denne sammenhengen ogs\u00e5 det vi \u00f8nsker \u00e5 f\u00e5 til.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 m\u00e5 vi slutte \u00e5 snakke om de og oss \u2013 om kommunen og n\u00e6ringslivet som motstandere eller om at administrasjonen og politikerne \u00f8nsker ulike retninger for Nes. Vi har da vel for pokker et felles ansvar for \u00e5 utvikle kommunen og regionen til beste for innbyggerne. P\u00e5 samme m\u00e5te som lokalavisa og de store mediehusene har et ansvar for \u00e5 formidle fakta og sannheten og ikke n\u00f8re opp under polarisering og uenighet<\/li>\n\n\n\n
- Jada \u2013 vi har ulike roller.<\/li>\n\n\n\n
- N\u00e6ringslivet kan tillate seg \u00e5 tenke kun p\u00e5 seg selv \u2013 mens kommunene m\u00e5 alltid tenke helhet \u2013 det er alltid noe eller noen som blir ber\u00f8rt av et tiltak.<\/li>\n\n\n\n
- Politikerne er nok mest opptatt av si ja til de som roper h\u00f8yest, tar mest plass og kommer til orde. For det kommer alltid snart et nytt valg.<\/li>\n\n\n\n
- Administrasjonen er satt til \u00e5 forvalte et regelverk som i sum er s\u00e5 stort og komplekst at det i seg selv er tidkrevende og vanskelig \u00e5 vite hva som m\u00e5 hensyntas og s\u00e5 kommer i tillegg hvordan.<\/li>\n\n\n\n
- Men i sum m\u00e5 utgangspunktet og hovedpoenget v\u00e6re at vi alle leter etter muligheter og ikke begrensninger. Vi m\u00e5 ikke bli s\u00e5 redd for \u00e5 feile, eller ikke t\u00f8rre \u00e5 utfordre en bestemmelse, at vi i stedet velger \u00e5 sitte stille eller tar un\u00f8dvendig stor sikkerhetsmargin.<\/li>\n\n\n\n
- Jeg har nevnt lokale og regionale briller \u2013 helst samtidig. Dvs. at vi m\u00e5 heie p\u00e5 n\u00e6ring i regionen, i Gardermoen N\u00e6ringspark, i Eidsvoll, i Aurskog, i Lillestr\u00f8m og i S\u00f8r-Odal. Fordi d\u00e9t ogs\u00e5 er v\u00e5r region, fordi d\u00e9t ogs\u00e5 betyr arbeidsplasser for Nesbuer n\u00e6rmere enn Oslo, fordi d\u00e9t kan bety underleveranser fra Nes-bedrifter og fordi d\u00e9t kan bety flere i arbeid og at flere med h\u00f8y kompetanse velger \u00e5 bosette seg i Nes. Fordi vi trenger \u00e5 \u00f8ke andelen av innbyggere i jobb vs utenforskap.<\/li>\n\n\n\n
- Et tredje par briller vi m\u00e5 ha p\u00e5 oss har jeg illustrert ved disse brillene jeg fikk etter et bes\u00f8k hos Ringstad Bygg f\u00f8r jul \u2013 nemlig kundebriller. Det jeg mener er at kommunen, b\u00e5de politikere og ansatte, m\u00e5 f\u00e5 p\u00e5 seg kundebrillene. Vi m\u00e5 lese forskriftene og regelb\u00f8kene med kundebrillene p\u00e5, eller mulighetsbrillene om du vil. For n\u00e6ringslivet er tid penger. Og det kan vi vel v\u00e6re enige om at det offentlig ofte ikke har fremst i pannebrasken. Vi m\u00e5 legge opp egne rutiner slik at det ikke bare passer for egen organisasjon, men i st\u00f8rre grad de vi skal serve \u2013 innbyggerne og n\u00e6ringslivet.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 mener jeg at vi som politisk ledelse n\u00e5 st\u00e5r mye sterkere i \u00abkampen\u00bb mot byr\u00e5kratiet og en \u00abadministrasjonsstyrt\u00bb kommune enn tidligere. Ordf\u00f8rer har 20 \u00e5rs erfaring som n\u00e6ringslivsleder. Jeg selv har tung erfaring fra offentlig og semioffentlig virksomhet med de siste 15 \u00e5rene p\u00e5 \u00f8verste niv\u00e5 (regjering og Stortinget). I sum har vi derfor en tyngde til \u00e5 utfordre kommunedirekt\u00f8ren p\u00e5 strategi og p\u00e5 de st\u00f8rre sakene. B\u00e5de fordi vi har erfaring og ledererfaring og fordi vi er to.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vi hadde begge i politisk ledelse ambisjon om \u00e5 ta tak i mye selv.<\/p>\n\n\n\n
Og vi har v\u00e6rt og er mye ute hos bedrifter og snakker mye med n\u00e6ringslivet. Det trenger vi for \u00e5 f\u00e5 tilbakemeldinger, impulser, for \u00e5 vise at vi ser dem, for \u00e5 fortelle at vi har vilje til \u00e5 endre og, for noen, \u00e5 forklare hvordan ting henger sammen.<\/p>\n\n\n\n
Mange bedriftsledere\/eiere har sagt at det er f\u00f8rste gang de f\u00e5r bes\u00f8k fra politisk ledelse etter \u00e5 ha drevet i mer enn 10 \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
Vi har presset p\u00e5 for \u00e5 \u00abgjen\u00e5pne\u00bb administrasjonen, for \u00e5 tenke muligheter, for \u00e5 se etter handlingsrom, for \u00e5 svare raskere, for \u00e5 svare i det hele tatt, for \u00e5 l\u00f8fte av r\u00f8ret \u00e5 ta en tlf og ikke bare sende et svarbrev full av lovhenvisninger, for \u00e5 snakke bedre sammen p\u00e5 tvers, for \u00e5 m\u00f8te innbyggerne og n\u00e6ringslivet, for \u00e5 smile, for \u00e5 komme med alternativer n\u00e5r oms\u00f8kt l\u00f8sning ikke er gjennomf\u00f8rbar.<\/p>\n\n\n\n
Men vi erkjente ogs\u00e5 raskt at vi som politikere ikke kan sitte med hands-on i enkeltsaker, at vi ikke kan detaljstyre saksbehandlere eller KD\/kommunalsjefer. Ordf\u00f8rer-rollen slik den var noen steder, som besluttet grus til Nilsen eller dispensasjonen til entrepren\u00f8ren, som grep inn personlig i enkeltsaker, er over. Det blir ingen ny Harald Espelund eller Henning Myrvang (tidligere ordf\u00f8rere i Ullensaker og S\u00f8r-Odal).<\/p>\n\n\n\n
Makten i en formannskapsmodell ut\u00f8ves i utvalgene, i FS og i KST, og ikke p\u00e5 bakrommet hvor pol led gir ordre til KD. Det er i utvalgene, FS og KST det meste besluttes, og der er det flertallet som gjelder. Her er de fleste beslutningstakere lekfolk, og har i ulik grad forst\u00e5tt eller satt seg inn i sakene, og har i ulik grad egne agendaer \u2013 slik er lokaldemokratiet \u2013 like det eller ikke.<\/p>\n\n\n\n
Men. Selvsagt har b\u00e5de ordf\u00f8rer og varaordf\u00f8rer dialog med KD. Selvsagt gir vi f\u00f8ringer og forventninger. Men vi st\u00e5r svakt med f\u00f8ringene dersom vi ikke vet vi har et tydelig politisk flertall bak oss. Derfor har det ogs\u00e5 v\u00e6rt viktig for meg \u00e5 v\u00e6re mer til stede p\u00e5 r\u00e5dhuset for \u00e5 v\u00e6re s\u00e5 tett p\u00e5 som jeg kan. Fordi ordf\u00f8rer m\u00e5 mye ut i ulik representasjon. Det er krevende for KD med to tydelige og uredde politikere som utfordrer. Det krever samtidig god rolleforst\u00e5else og tillit begge veier. Vi har hatt v\u00e5re runder den f\u00f8rste tiden \u2013 for det var nok et lite sjokk n\u00e5r vi kom inn 2 stk med den tyngden vi har. Vi har m\u00e5tte tilpasse oss og jeg opplever ogs\u00e5 at KD har tilpasset seg.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 trenger vi \u00e5 organisere oss gode p\u00e5 n\u00e6ringsutvikling. Vi trenger \u00e5 f\u00e5 en knyttneve og en koordinator som kan samordne alle de gode initiativene.<\/p>\n\n\n\n
For det har skjedd en del de siste par \u00e5rene:<\/p>\n\n\n\n
\n- Nes N\u00e6ringsforening (NNF) har f\u00e5tt en ny v\u00e5r og v\u00e5knet fra dvalen<\/li>\n\n\n\n
- Vi gjenopptok Nes N\u00e6ringsr\u00e5d med fire m\u00f8ter i \u00e5ret mellom pol led, adm led og repr fra NNF.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c5rnes handelsstandsforening har kviknet til igjen og kommer stadig med nye tiltak\/arrangementer \u2013 det siste tilskuddet er Vinterfestivalen n\u00e5 i februar.<\/li>\n\n\n\n
- Lokalbankene er med oss og \u00f8nsker \u00e5 bidra \u2013 her er et uforl\u00f8st potensial<\/li>\n\n\n\n
- Vi opps\u00f8ker direkte dialog med lokale og regionale investorer \u2013 et kontinuerlig arbeid<\/li>\n\n\n\n
- Vi involverer grunneiere, g\u00e5rdeiere og n\u00e6ringsdrivende i arbeidet med KDP \u00c5rnes \u2013 det er nytt og blir tatt godt imot<\/li>\n\n\n\n
- Vi ansatte en n\u00e6ringsr\u00e5dgiver som var tenkt som nettopp denne knyttneven og koordinerende ressursen \u2013 det varte dessverre alt for kort tid \u2013 selv om flere tiltak ble p\u00e5begynt.<\/li>\n\n\n\n
- Jeg snakket om det jeg kalte \u00e5 gjen\u00e5pne kommunen. Vi kommer jo ikke utenom fokus p\u00e5 byggesaksbehandlingen med en 9-punktsplan som har v\u00e6rt fulgt opp tett de 2 f\u00f8rste \u00e5rene frem til n\u00e5 sist desember. Alt er ikke l\u00f8st der heller, men n\u00e5 ser flere kommuner til Nes og sp\u00f8r hvordan vi klarte denne snuoperasjonen. Kulturen har kommet n\u00e6rmere det nevnte \u00abja n\u00e5r vi kan og nei kun n\u00e5r vi m\u00e5\u00bb.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har jobbet med eierstrategier for de tre kommunalt heleide ASene v\u00e5re, som ble vedtatt i desember, etter at bl.a. Kanmer har etterlyst dette i mange \u00e5r. Det er ikke lovp\u00e5lagt. Men med s\u00e5pass tynne vedtekter og lite politiske f\u00f8ringer om hva vi vil med selskapene, mener jeg det er tvingende n\u00f8dvendig med en langt mer tydelig eier. Men samtidig m\u00e5 vi ikke overta oppgavene til styret og daglig leder.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 kort om de kommunalt heleide selskapene, 3 AS\u2019er og et kommunalt foretak:<\/p>\n\n\n\n
\n- Vi har et Kanmer som er et AS litt p\u00e5 siden som driver med tilrettelegging og arbeidsinkludering med blant annet NAV som oppdragsgiver. Og som har v\u00e6rt drevet godt i mange \u00e5r. Vi stilte dog sp\u00f8rsm\u00e5l om Kanmer burde drive med s\u00e5pass mye eiendom som de har gjort. N\u00e5 har styret i Kanmer selv tatt tak i det og solgt unna eiendommen p\u00e5 Funnefoss og planlegger \u00e5 konsolidere resten av virksomheten p\u00e5 Runni n\u00e5r Ruter flytter til ved siden av Draka rundt 2030.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har et nytt Nes N\u00e6ringsselskap som n\u00e5 har drevet i ca 2 \u00e5r. Her var vi sv\u00e6rt usikre p\u00e5 om dette var veien \u00e5 g\u00e5, men vi var fanget av tidligere beslutninger og eiendomstransaksjoner. S\u00e5 har det jo skjedd en del; lys, aktivitet og leieinntekter i Jahrg\u00e5rden, salg av Apotekerg\u00e5rden, salg av Kulmoen-andelen (13%), kj\u00f8p av Helsehuset v\/sykehjemmet og delvis salg p\u00e5 Herberg\u00e5sen. Noen har likevel forventet mer, og vi la ogs\u00e5 til grunn utbytte til kommunen. Men det viste seg tidlig \u00e5 v\u00e6re urealistisk, da ASet verken har muskler til tomteutvikling eller ytterligere investeringer uten kommunale investeringsmidler eller private partnerskap.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 er det GreenLab Nes AS (GLN) p\u00e5 Esval som ble stiftet 1. juli 2021, med form\u00e5l \u00e5 etablere og utvikle en sirkul\u00e6r, industriell symbiosepark. Sagt litt enklere: gr\u00f8nn n\u00e6ring som kan samarbeide og dra nytte av hverandre. Her har det v\u00e6rt jobbet med ulike akt\u00f8rer, men b\u00e5de krafttilgang, arealutfordringer og modenhet og type aktivitet hos aktuelle akt\u00f8rer har hindret nye etableringer s\u00e5 langt. Romerike Biogassanlegg har trolig snart nye eiere og er en sentral akt\u00f8r for fremtiden. GLN har restartet etter \u00abhavariet\u00bb med VEAS, og GLN jobber n\u00e5 aktivt med nye partnere og et tettere samarbeid med landbruket i Nes og NIBIO og NMBU p\u00e5 \u00c5s. Her er fortsatt en del som m\u00e5 avklares, men vi opplever at mulighetene fortsatt er til stede for \u00e5 f\u00e5 til noe unikt p\u00e5 Esval.<\/li>\n\n\n\n
- Til slutt har vi Esval Milj\u00f8park KF som driver med kommunal avfallsh\u00e5ndtering samt forretningsmessig drift i form av mottak og deponering av industriavfall. Den kommunale avfallsh\u00e5ndteringen er forh\u00e5pentligvis en del av \u00d8RAS i 2027. Og forretningsdriften planlegges delvis videref\u00f8rt i GLN AS.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
I lokalvalget for dr\u00f8yt to \u00e5r siden gikk vi til valg p\u00e5 bl.a. n\u00e6ringsutvikling.<\/p>\n\n\n\n
Vi sa at kommunen skal v\u00e6re en tilrettelegger og en ja-kommune.<\/p>\n\n\n\n
Ja-kommune betyr selvsagt ikke ja til alt, men at vi har en kommune som m\u00f8ter initiativ fra innbyggerne og n\u00e6ringslivet med interesse, positivitet og et oppriktig \u00f8nske om \u00e5 f\u00e5 til ting sammen. Og som ser etter l\u00f8sninger og ikke bare begrensninger.<\/p>\n\n\n\n
Jeg syns vi er p\u00e5 god vei. Det f\u00f8rste \u00e5ret mottok pol led ukentlige klager. Vi har fortsatt noen klager, men samtidig er etterslepet hentet inn og de fleste opplever god dialog og en helt annen l\u00f8sningsorientert tiln\u00e6rming fra kommunenes side<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 m\u00e5 selvsagt lover og forskrifter f\u00f8lges, og det betyr noen ganger ogs\u00e5 et nei. Men kanskje et nei som kan bli til ja med noen justeringer.<\/p>\n\n\n\n
Navet i n\u00e6ringslivet i Nes er de sm\u00e5 bedriftene og landbruket. Og b\u00f8nder som i mange tilfeller satser bredere enn tradisjonelt landbruk. Og jeg vil legge til opplevelsesn\u00e6ringen, som blomstrer, ofte i kombinasjon med annen n\u00e6ring.<\/p>\n\n\n\n
Vi skal selvsagt jobbe for \u00e5 tiltrekke oss virksomheter til Nes. Kanskje flere sm\u00e5, eller kanskje ogs\u00e5 noen st\u00f8rre. Vi kan \u00f8nske oss kompetanse- og kunnskapsarbeidsplasser som gir flere h\u00f8yt utdannede nye innbyggere i Nes og dermed \u00f8kte skatteinntekter. Men vi m\u00e5 erkjenne at vi kan neppe velge og vrake, og vi m\u00e5 snu oss raskt og m\u00f8te alle henvendelser med positivitet, smidighet og handlingsrom.<\/p>\n\n\n\n
Derfor burde vi ha b\u00e5de r\u00e5tomter, byggeklare tomter og ulike lokaler til ulike virksomheter (kontor og handel mv). Vi har en god del av det f\u00f8rste og siste, men vi trenger \u00e5 f\u00e5 regulert flere tomter\/omr\u00e5der og flere tomter med ferdig infrastruktur, slik at de som ikke selv utvikler kan f\u00e5 et tilbud innen rimelig tid. Det er ikke d\u00f8dt hva gjelder henvendelser, men vi taper ofte i konkurranse med andre kommuner.<\/p>\n\n\n\n
Men minst like viktig er det \u00e5 ta vare p\u00e5 de virksomhetene vi har, og legge til rette for at de kan utvikle seg og bli i Nes. Og vokse om de \u00f8nsker det. Det skal sitte langt inne \u00e5 flytte virksomheten ut av kommunen \u2013 det skal v\u00e6re f\u00f8rste\u00f8nske \u00e5 bli v\u00e6rende.<\/p>\n\n\n\n
Da m\u00e5 vi ogs\u00e5 v\u00e6re en god bokommune, med varierte boliger, med gode skoler, et godt fritidstilbud og tilrettelagt samferdsel. For bedrifter ser ikke bare p\u00e5 tomta eller lokalet, men er ogs\u00e5 opptatt av samfunnet rundt arbeidsplassen for \u00e5 tiltrekke seg kompetent arbeidskraft.<\/p>\n\n\n\n
Vi har positive flere eksempler fra det siste \u00e5ret.<\/p>\n\n\n\n
\n- Unica AS har kj\u00f8pt bygget de driver i p\u00e5 Funnefoss og blir v\u00e6rende i Nes med sin produksjonsbedrift.<\/li>\n\n\n\n
- Apotekerg\u00e5rden er solgt til lokale folk som \u00f8nsker \u00e5 skape liv i sentrum.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har f\u00e5tt en ny driver av kj\u00f8pesenteret i \u00c5rnes \u2013 Alti Forvaltning og ny eier Coop Eiendom Norge \u2013 som er spennende partnere med interesse i \u00e5 bidra til utvikling.<\/li>\n\n\n\n
- Og flere utbyggere har f\u00e5tt go for sine planinitiativ rundt om i kommunen. Jeg h\u00e5per det n\u00e5 l\u00f8sner i den bransjen snart.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
N\u00e5 skal vi fortsette det vi har begynt p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
\n- Vi m\u00e5 erkjenne at vi ikke traff p\u00e5 rollen som n\u00e6ringsr\u00e5dgiver i f\u00f8rste omgang. Vi ser n\u00e5 p\u00e5 nye modeller, og i mellomtiden kj\u00f8per vi noen tjenester. Vi vurderer Aurskog-H\u00f8land modellen med en felles finansiert ressurs fra banker, n\u00e6ringslivet og kommunen i en ekstern stilling.<\/li>\n\n\n\n
- Vi ser p\u00e5 organisering av ASene v\u00e5re, og har utfordret spesielt Nes N\u00e6ringsselskap As og GreenLab Nes AS p\u00e5 et tettere samarbeid og integrering<\/li>\n\n\n\n
- Vi ser p\u00e5 KFet \u2013 overf\u00f8ring til \u00d8RAS av kommunens avfallsh\u00e5ndtering selvkost og vurderer forretningsdriften som etter hvert skal overf\u00f8res til GLN.<\/li>\n\n\n\n
- Vi ser p\u00e5 gr\u00fcndersenteret i 4. etg i Sparebankg\u00e5rden p\u00e5 \u00c5rnes og hvordan det skal utvikles og kobles mot fylkets Etablerertjeneste<\/li>\n\n\n\n
- Vi skal denne v\u00e5ren revitalisere Strategisk n\u00e6ringsplan 2017-2030 (jf. kommunestyrevedtak 16.12.25)<\/li>\n\n\n\n
- Vi jobber videre med \u00e5 utnytte handlingsrommet i administrasjonen i Byggesak, i Bygg- og eiendom, i VA, i Landbruk og i Planavd. Det er vilje, men samtidig en tidkrevende prosess.<\/li>\n\n\n\n
- Kommuneadministrasjonen har ogs\u00e5 en jobb de er satt til \u00e5 gj\u00f8re. De skal forvalte de 16\u00a0000 lovene og forskriftene som sentrale og regionale myndigheter har vedtatt \u2013 og som stadig vokser i antall. Det er ingen enkel jobb og lammer i mange tilfeller beslutninger og \u00f8ker saksbehandlingstiden og kostnadene for tiltakshaver\/s\u00f8ker.<\/li>\n\n\n\n
- Engstelsen for \u00e5 ta feil beslutninger gj\u00f8r at beslutninger utsettes, ikke tas eller tas med s\u00e5 stor sikkerhetsmargin at det i praksis hindre fremdrift og utvikling. Det er mindre kjeft \u00e5 f\u00e5 for ingen eller trygg beslutning eller en beslutning som utfordrer regelverket. Det alltid noen som klager eller kommer med innsigelser, n\u00e6rmest uansett beslutning.<\/li>\n\n\n\n
- Vi jobber opp mot regionen med felles tiltak innenfor bl.a. energi og helse og med utspring i GRIP (Gardermoregionen interkommunalt politisk r\u00e5d).<\/li>\n\n\n\n
- Vi jobber mot statsforvalter og regjeringen, og partipolitisk, med forenkling og avbyr\u00e5kratisering. Det s\u00e5kalte offentlige virkemiddelapparatet m\u00e5 bli enklere \u00e5 forholde seg til. Da m\u00e5 vi lokalpolitikere melde tilbake hvordan det fungerer for de sm\u00e5 lokale bedriftene ogs\u00e5, ikke bare h\u00f8re p\u00e5 de store som har direkte tilgang til maktens korridorer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 litt om regionen \u2013 det vi er en del av:<\/p>\n\n\n\n
\n- 6 kommuner i GRIP, 125\u00a0000 innb, 74 % vekst siste 25 \u00e5r, fjerde h\u00f8yest vekst med antall arbeidsplasser i landet<\/li>\n\n\n\n
- Hadelandsregionen, Nedre Romerike, Gl\u00e5mdalen er andre regioner vi samarbeider med p\u00e5 ulike omr\u00e5der.<\/li>\n\n\n\n
- Jeg har selv, sammen med andre sentrale og regionale politikere) blitt med i et forsvarspolitisk nettverk som har til hensikt \u00e5 bidra til at GRIP-kommunene kan bedre posisjonere seg mot forsvarsindustrien og regionale etableringer fra de store; Nammo, Kongsberg, Aker Solutions, og andre mindre akt\u00f8rer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 trenger vi at alle dere med erfaring stiller opp i styrer, som mentorer eller kanskje bidrar til \u00e5 lokke bedrifter og investorer til Nes. I det minste at dere ikke fremst\u00e5r som gretne gamle gubber og kjerringer, men bidrar med framsnakk av kommunen for \u00e5 endre bildet av Nes og Nesbuen som treig motstander av noe nytt og utenforst\u00e5ende.<\/p>\n\n\n\n
Noen kjerneord til slutt som hver og en av oss som jobber i offentlig virksomhet m\u00e5 tenke gjennom hva betyr for seg selv og sine roller \u2013 spesielt i m\u00f8te med n\u00e6ringslivet og innbyggerne.<\/p>\n\n\n\n
\n- Rammebetingelser<\/li>\n\n\n\n
- Forutsigbarhet<\/li>\n\n\n\n
- Kommunikasjon og responstid<\/li>\n\n\n\n
- Tillit og relasjoner<\/li>\n\n\n\n
- Ansvar<\/li>\n\n\n\n
- \u00c5penhet og transparenthet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 ha et forhold til ordene og agere i tr\u00e5d med det.<\/p>\n\n\n\n
For et \u00e5rs tid siden, n\u00e5r AP\/SP regjeringen var p\u00e5 sitt mest vinglete hva gjelder rammene for n\u00e6ringslivet, sa Ole Erik Almelid, adm dir i NHO, til meg at \u00abn\u00e6ringslivet er vant til og meget kapable til \u00e5 omstille seg s\u00e5 lenge de har forutsigbarhet om endringene og det ikke hopper frem og tilbake\u00bb. Han sa det med nasjonalt mindset \u2013 men det gjelder vel like mye lokalt.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/03\/Mona-foran-den-moderne-skolen-768x512.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEnergirapporten er g\u00f8y lesning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div>N\u00e6ringsutvikling er et tema som enhver innbygger med samfunnsinteresse og engasjement b\u00f8r v\u00e6re opptatt av. Og som jeg og Nes H\u00f8yre, og hele posisjonen har hatt h\u00f8yt p\u00e5 agendaen siden vi tok over styringen.<\/p>\n\n\n\n
Dette snakker politisk ledelse om nesten daglig i en eller annen sammenheng, lokalt eller regionalt. Og n\u00e5r jeg sier akkurat det s\u00e5 er det viktig at vi i pol led og andre som er involvert i n\u00e6ringsutvikling alltid har p\u00e5 seg to par briller \u2013 de lokale og de regionale.<\/p>\n\n\n\n
Dere (tilh\u00f8rerne \u2013 og ogs\u00e5 mange av dere H\u00f8yremedlemmer) er jo en gjeng med lang og mye erfaring fra lederstillinger b\u00e5de lokalt, nasjonalt og internasjonalt \u2013 b\u00e5de fra n\u00e6ringslivet og det offentlige \u2013 og flere av dere har mer ekspertise p\u00e5 omr\u00e5det enn meg.<\/p>\n\n\n\n
Jeg har min erfaring prim\u00e6rt fra offentlig virksomhet, gjennom 15 \u00e5r i Forsvaret rundt i landet, 7 \u00e5r p\u00e5 Furukollen psyk senter (stiftelse\/AS) og 15 \u00e5r som dels milit\u00e6rt og sivilt ansatt i FD, f\u00f8r jeg h\u00f8sten 2023 tiltr\u00e5dte som varaordf\u00f8rer i Nes. Min forrige lokalpolitiske erfaring var mellom 2003-2011, hvor jeg fire \u00e5r satt i kommunestyret og teknisk utvalg, og jeg de fire siste \u00e5rene var leder av kontrollutvalget. Og mitt politiske engasjement startet med frustrasjon over byr\u00e5kratiet og min egen byggesak p\u00e5 Fjellfoten i 1998. Det var f\u00f8rst gang jeg h\u00f8rte \u00abja hvis vi kan og nei n\u00e5r vi m\u00e5\u00bb Som jeg har brakt med meg siden. Jeg kommer tilbake til det.<\/p>\n\n\n\n
Men likevel har jeg ikke mye direkte erfaring fra n\u00e6ringslivet. S\u00e5 hvilke forutsetninger har jeg for \u00e5 mene noe om dette. Vel, jeg har i hvert fall skj\u00f8nt s\u00e5pass at verdiskapning i et land, region eller en kommune skapes ikke av offentlige ansatte i kommune eller stat. Den skapes i n\u00e6ringslivet, hos de mange sm\u00e5 og noen store bedrifter som hver dag ivrer for utvikling, som har skapertrang og som \u00f8nsker \u00e5 levere produkter og tjenester til deg og meg.<\/p>\n\n\n\n
Selv om mange selvsagt er opptatt av overskuddet og selvberikelse tror jeg den viktigste drivkraften er skaperviljen, det \u00e5 bygge et produkt eller tjenester. Da m\u00e5 vi ogs\u00e5 forst\u00e5 og akseptere at de som satser og risikerer egne verdier ogs\u00e5 m\u00e5 f\u00e5 noe igjen.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 er jeg selv en n\u00f8ktern kar fra Lillehammer som ikke heier p\u00e5 showoff\u2019erne som kj\u00f8per seg dyre yachter eller har 10 stk Aston Martin i garasjen. Jeg har aldri skj\u00f8nt lykken ved det. Men at innsats, satsing og risiko skal l\u00f8nne seg m\u00e5 v\u00e6re et klart prinsipp, og jeg n\u00e6rer ikke misunnelse p\u00e5 de som tjener 10-gangen. Du kan ikke forvente \u00e5 f\u00e5 like my tilbake ved null risiko som ved h\u00f8y risiko.<\/p>\n\n\n\n
I et lokalsamfunn, her tenkt p\u00e5 som en kommune, henger jo det meste sammen. Gode oppvekstsvilk\u00e5r med gode barnehager, skoler og tjenester som tidlig fanger opp utenforskap. Kultur-, idretts og fritidstilbud som favner de fleste. En infrastruktur og et kommunikasjonstilbud som gj\u00f8r at vi kan bevege oss p\u00e5 tvers og inn\/ut av kommunen.<\/p>\n\n\n\n
Og ikke minst kortreiste arbeidsplasser, s\u00e5 ikke alle m\u00e5 ta tog, buss eller stampe i k\u00f8 p\u00e5 veiene.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 m\u00e5 vi erkjenne geografien. \u00c5rnes og Nes ligger der vi ligger. Vi vil ikke f\u00e5 10 min. tog- eller busstid til Gardermoen, Lillestr\u00f8m eller Oslo. Vi vil ikke f\u00e5 4 avganger i timen p\u00e5 togene. Det vil ikke bli slutt p\u00e5 k\u00f8er p\u00e5 veiene. Vi vil ikke f\u00e5 sykkelstier langs alle veier. Vi har det vi har i stort. Og mange vil pendle ogs\u00e5 i fremtiden til de store byene og tettstedene \u2013 slik det gj\u00f8res i hele verden. Men vi skal og m\u00e5 jobbe mot bedringer i reisetilbudet, slik at vi kan stole p\u00e5 at vi kommer frem i tide ved mest bruk av off.kom.<\/p>\n\n\n\n
Vi har ca 25 000 innbyggere. En mellomstor norsk kommune. Vi er en av landets st\u00f8rste jordbrukskommuner og ikke en typisk industri-, kraft eller turistkommune. Det p\u00e5virker bedrifters valg ved etablering og utvikling.<\/p>\n\n\n\n
Vi har sv\u00e6rt spredt bosetting og en grendestruktur. Faktisk bor kun 20 % av kommunens innbyggere p\u00e5 \u00c5rnes.<\/p>\n\n\n\n
Men at flere lokale eller kortreiste arbeidsplasser i regionen vil gi positive effekter er det ingen tvil om. Og innenfor en rekke omr\u00e5der er du ikke lenger avhengig av reise til en fysisk arbeidsplass \u2013 du kan gj\u00f8re jobben der du til enhver tid befinner deg. Og mange skaper sin egen arbeidsplass med bl.a. m\u00e5lsettingen om frihet til \u00e5 gj\u00f8re jobben der du vil.<\/p>\n\n\n\n
Mange snakker mye om alt vi ikke har i Nes, om alt som er f\u00e5r d\u00e5rlig. Og jeg forst\u00e5r at det er lettere \u00e5 klage og peke p\u00e5 feil enn \u00e5 finne de gode l\u00f8sningene.<\/p>\n\n\n\n
Og Nes H\u00f8yre jobber selvsagt med forbedring av svakheter. Vi skal gj\u00f8re endringer. Vi skal justere og rette opp det som ikke fungerer. Vi skal teste nye l\u00f8sninger \u2013 ogs\u00e5 uten at vi er 100 % sikker p\u00e5 at det vil fungere. Vi m\u00e5 t\u00f8rre \u00e5 ta sjanser noen ganger. Men en kommune kan aldri bli en h\u00f8yrisikoinvestor \u2013 for vi forvalter ikke v\u00e5re egne penger. Noen har pr\u00f8vd og lykkes mens flere har tapt med tilh\u00f8rende konsekvenser.<\/p>\n\n\n\n
Jeg vil i stedet si at vi har mange forutsetninger for \u00e5 lykkes i Nes.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vi har flere togstasjoner – og vi vil i fremtiden i hvert fall beholde to av dem \u2013 \u00c5rnes og R\u00e5n\u00e5sfoss<\/li>\n\n\n\n
- Vi har kort vei til Norges st\u00f8rste trafikk- og logistikk-knutepunkt Gardermoen<\/li>\n\n\n\n
- Vi har kort vei til E6 og vi har en \u00f8st\/vest korridor med E16<\/li>\n\n\n\n
- Vi har relativt kort vei til hovedstaden<\/li>\n\n\n\n
- Vi har et kommunesentrum som kommunene rundt oss misunner oss, hvor stasjonsbypreget fortsatt er gjeldende<\/li>\n\n\n\n
- Vi har to store vannveier som m\u00f8tes \u2013 noe vi helst sikkert kunne utnyttet mer<\/li>\n\n\n\n
- Vi har en frivillighet og kultur- og idrettsliv som er fantastisk<\/li>\n\n\n\n
- Vi har kort vei til naturen hvor vi enten kan v\u00e6re sammen eller s\u00f8ke stillhet og ro \u2013 som jeg liker aller best<\/li>\n\n\n\n
- Vi har en rekke lokale bedrifter i Nes som drives godt og blomstrer. Jeg pleier \u00e5 si at hj\u00f8rnesteinsbedriftene i Nes er alle de mellom 5-15 ansatte, slik det er mange steder i landet.<\/li>\n\n\n\n
- Vi er ikke som en del andre samfunn helt avhengig av \u00e9n stor virksomhet som alt st\u00e5r og faller p\u00e5. \u2013 Det er noen av dem som har g\u00e5tt over ende, og som rammer hele bygder eller kommuner.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 da m\u00e5 vi alle i st\u00f8rre grad framsnakke dette. De som kommer p\u00e5 bes\u00f8k, skryter av kommunen. Og vi kan bli enda flinkere til \u00e5 gj\u00f8re det selv \u2013 i alle anledninger. Det vi gjentar ofte har en tendens til \u00e5 feste seg, og n\u00e5 mener jeg i positiv forstand.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 har vi ogs\u00e5 noen utfordringer i Nes:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vi har et relativt lite og svakt kommunesentrum \u2013 kun 1\/5 av kommunens innbyggere bor p\u00e5 \u00c5rnes.<\/li>\n\n\n\n
- Vi mangler en drivkraft med stor risikokapital \u2013 en tung investor.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har for lite samarbeid mellom de som eier og investerer, og for mange er mest opptatt av \u00e5 bevare akkurat sitt. Jeg vil gjerne ha eiere som har et hjerte for Nes, som leter et samarbeidspartnere og hvor drivkraften er utvikling og vekst \u2013 eksvis. p\u00e5 den senere tids m\u00f8ter om KDP \u00c5rnes hvor alle grunneierne har m\u00f8tt med engasjement.<\/li>\n\n\n\n
- Nes kommune har over tid ikke tilstrekkelig prioritert privat n\u00e6ringsliv og n\u00e6ringsutvikling \u2013 verken politisk eller fra administrasjonen. Og jeg kan si DE fordi jeg har v\u00e6rt p\u00e5 utsiden siden 2011.<\/li>\n\n\n\n
- Administrasjonen har i altfor for stor grad sett begrensninger i stedet for muligheter – og da mener jeg p\u00e5 alle niv\u00e5 i saksbehandling og kommunikasjon. Det har ikke alltid v\u00e6rt slik. Men over tid blir dette en kultur som setter seg og blir normalen. Massiv sentral og regional regulering gj\u00f8r det ikke enklere.<\/li>\n\n\n\n
- Politisk ledelse har i mange \u00e5r ikke hatt verken kompetanse eller kraft til \u00e5 gj\u00f8re noe med dette. Administrasjonen vil alltid besitte den faglige kompetansen og kapasiteten. Men viljen og drivkraften m\u00e5 komme fra toppen. N\u00e5r viljen og kraften mangler fra politisk og administrativ toppledelse blir det reguleringer, bestemmelser og begrensninger som styrer \u2013 fordi ingen g\u00e5r i front.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 mangler vi en samordning av alle enhetene – en knyttneve som samler de gode kreftene. Den er ikke bare enkel \u00e5 finne! Vi trodde og h\u00e5pet vi hadde funnet den med n\u00e6ringsr\u00e5dgiveren som tiltr\u00e5dte for ca 1 \u00e5r siden, men gleden ble kortvarig og vedkommende sluttet etter kun 6 mnd. i stillingen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 hva har vi gjort, gj\u00f8r og vil gj\u00f8re fremover? Hva er det vi trenger?<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vi kan som allerede nevnt starte med \u00e5 fremsnakke alt det gode – i alle sammenhenger \u2013 og i denne sammenhengen ogs\u00e5 det vi \u00f8nsker \u00e5 f\u00e5 til.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 m\u00e5 vi slutte \u00e5 snakke om de og oss \u2013 om kommunen og n\u00e6ringslivet som motstandere eller om at administrasjonen og politikerne \u00f8nsker ulike retninger for Nes. Vi har da vel for pokker et felles ansvar for \u00e5 utvikle kommunen og regionen til beste for innbyggerne. P\u00e5 samme m\u00e5te som lokalavisa og de store mediehusene har et ansvar for \u00e5 formidle fakta og sannheten og ikke n\u00f8re opp under polarisering og uenighet<\/li>\n\n\n\n
- Jada \u2013 vi har ulike roller.<\/li>\n\n\n\n
- N\u00e6ringslivet kan tillate seg \u00e5 tenke kun p\u00e5 seg selv \u2013 mens kommunene m\u00e5 alltid tenke helhet \u2013 det er alltid noe eller noen som blir ber\u00f8rt av et tiltak.<\/li>\n\n\n\n
- Politikerne er nok mest opptatt av si ja til de som roper h\u00f8yest, tar mest plass og kommer til orde. For det kommer alltid snart et nytt valg.<\/li>\n\n\n\n
- Administrasjonen er satt til \u00e5 forvalte et regelverk som i sum er s\u00e5 stort og komplekst at det i seg selv er tidkrevende og vanskelig \u00e5 vite hva som m\u00e5 hensyntas og s\u00e5 kommer i tillegg hvordan.<\/li>\n\n\n\n
- Men i sum m\u00e5 utgangspunktet og hovedpoenget v\u00e6re at vi alle leter etter muligheter og ikke begrensninger. Vi m\u00e5 ikke bli s\u00e5 redd for \u00e5 feile, eller ikke t\u00f8rre \u00e5 utfordre en bestemmelse, at vi i stedet velger \u00e5 sitte stille eller tar un\u00f8dvendig stor sikkerhetsmargin.<\/li>\n\n\n\n
- Jeg har nevnt lokale og regionale briller \u2013 helst samtidig. Dvs. at vi m\u00e5 heie p\u00e5 n\u00e6ring i regionen, i Gardermoen N\u00e6ringspark, i Eidsvoll, i Aurskog, i Lillestr\u00f8m og i S\u00f8r-Odal. Fordi d\u00e9t ogs\u00e5 er v\u00e5r region, fordi d\u00e9t ogs\u00e5 betyr arbeidsplasser for Nesbuer n\u00e6rmere enn Oslo, fordi d\u00e9t kan bety underleveranser fra Nes-bedrifter og fordi d\u00e9t kan bety flere i arbeid og at flere med h\u00f8y kompetanse velger \u00e5 bosette seg i Nes. Fordi vi trenger \u00e5 \u00f8ke andelen av innbyggere i jobb vs utenforskap.<\/li>\n\n\n\n
- Et tredje par briller vi m\u00e5 ha p\u00e5 oss har jeg illustrert ved disse brillene jeg fikk etter et bes\u00f8k hos Ringstad Bygg f\u00f8r jul \u2013 nemlig kundebriller. Det jeg mener er at kommunen, b\u00e5de politikere og ansatte, m\u00e5 f\u00e5 p\u00e5 seg kundebrillene. Vi m\u00e5 lese forskriftene og regelb\u00f8kene med kundebrillene p\u00e5, eller mulighetsbrillene om du vil. For n\u00e6ringslivet er tid penger. Og det kan vi vel v\u00e6re enige om at det offentlig ofte ikke har fremst i pannebrasken. Vi m\u00e5 legge opp egne rutiner slik at det ikke bare passer for egen organisasjon, men i st\u00f8rre grad de vi skal serve \u2013 innbyggerne og n\u00e6ringslivet.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 mener jeg at vi som politisk ledelse n\u00e5 st\u00e5r mye sterkere i \u00abkampen\u00bb mot byr\u00e5kratiet og en \u00abadministrasjonsstyrt\u00bb kommune enn tidligere. Ordf\u00f8rer har 20 \u00e5rs erfaring som n\u00e6ringslivsleder. Jeg selv har tung erfaring fra offentlig og semioffentlig virksomhet med de siste 15 \u00e5rene p\u00e5 \u00f8verste niv\u00e5 (regjering og Stortinget). I sum har vi derfor en tyngde til \u00e5 utfordre kommunedirekt\u00f8ren p\u00e5 strategi og p\u00e5 de st\u00f8rre sakene. B\u00e5de fordi vi har erfaring og ledererfaring og fordi vi er to.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vi hadde begge i politisk ledelse ambisjon om \u00e5 ta tak i mye selv.<\/p>\n\n\n\n
Og vi har v\u00e6rt og er mye ute hos bedrifter og snakker mye med n\u00e6ringslivet. Det trenger vi for \u00e5 f\u00e5 tilbakemeldinger, impulser, for \u00e5 vise at vi ser dem, for \u00e5 fortelle at vi har vilje til \u00e5 endre og, for noen, \u00e5 forklare hvordan ting henger sammen.<\/p>\n\n\n\n
Mange bedriftsledere\/eiere har sagt at det er f\u00f8rste gang de f\u00e5r bes\u00f8k fra politisk ledelse etter \u00e5 ha drevet i mer enn 10 \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n
Vi har presset p\u00e5 for \u00e5 \u00abgjen\u00e5pne\u00bb administrasjonen, for \u00e5 tenke muligheter, for \u00e5 se etter handlingsrom, for \u00e5 svare raskere, for \u00e5 svare i det hele tatt, for \u00e5 l\u00f8fte av r\u00f8ret \u00e5 ta en tlf og ikke bare sende et svarbrev full av lovhenvisninger, for \u00e5 snakke bedre sammen p\u00e5 tvers, for \u00e5 m\u00f8te innbyggerne og n\u00e6ringslivet, for \u00e5 smile, for \u00e5 komme med alternativer n\u00e5r oms\u00f8kt l\u00f8sning ikke er gjennomf\u00f8rbar.<\/p>\n\n\n\n
Men vi erkjente ogs\u00e5 raskt at vi som politikere ikke kan sitte med hands-on i enkeltsaker, at vi ikke kan detaljstyre saksbehandlere eller KD\/kommunalsjefer. Ordf\u00f8rer-rollen slik den var noen steder, som besluttet grus til Nilsen eller dispensasjonen til entrepren\u00f8ren, som grep inn personlig i enkeltsaker, er over. Det blir ingen ny Harald Espelund eller Henning Myrvang (tidligere ordf\u00f8rere i Ullensaker og S\u00f8r-Odal).<\/p>\n\n\n\n
Makten i en formannskapsmodell ut\u00f8ves i utvalgene, i FS og i KST, og ikke p\u00e5 bakrommet hvor pol led gir ordre til KD. Det er i utvalgene, FS og KST det meste besluttes, og der er det flertallet som gjelder. Her er de fleste beslutningstakere lekfolk, og har i ulik grad forst\u00e5tt eller satt seg inn i sakene, og har i ulik grad egne agendaer \u2013 slik er lokaldemokratiet \u2013 like det eller ikke.<\/p>\n\n\n\n
Men. Selvsagt har b\u00e5de ordf\u00f8rer og varaordf\u00f8rer dialog med KD. Selvsagt gir vi f\u00f8ringer og forventninger. Men vi st\u00e5r svakt med f\u00f8ringene dersom vi ikke vet vi har et tydelig politisk flertall bak oss. Derfor har det ogs\u00e5 v\u00e6rt viktig for meg \u00e5 v\u00e6re mer til stede p\u00e5 r\u00e5dhuset for \u00e5 v\u00e6re s\u00e5 tett p\u00e5 som jeg kan. Fordi ordf\u00f8rer m\u00e5 mye ut i ulik representasjon. Det er krevende for KD med to tydelige og uredde politikere som utfordrer. Det krever samtidig god rolleforst\u00e5else og tillit begge veier. Vi har hatt v\u00e5re runder den f\u00f8rste tiden \u2013 for det var nok et lite sjokk n\u00e5r vi kom inn 2 stk med den tyngden vi har. Vi har m\u00e5tte tilpasse oss og jeg opplever ogs\u00e5 at KD har tilpasset seg.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 trenger vi \u00e5 organisere oss gode p\u00e5 n\u00e6ringsutvikling. Vi trenger \u00e5 f\u00e5 en knyttneve og en koordinator som kan samordne alle de gode initiativene.<\/p>\n\n\n\n
For det har skjedd en del de siste par \u00e5rene:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Nes N\u00e6ringsforening (NNF) har f\u00e5tt en ny v\u00e5r og v\u00e5knet fra dvalen<\/li>\n\n\n\n
- Vi gjenopptok Nes N\u00e6ringsr\u00e5d med fire m\u00f8ter i \u00e5ret mellom pol led, adm led og repr fra NNF.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c5rnes handelsstandsforening har kviknet til igjen og kommer stadig med nye tiltak\/arrangementer \u2013 det siste tilskuddet er Vinterfestivalen n\u00e5 i februar.<\/li>\n\n\n\n
- Lokalbankene er med oss og \u00f8nsker \u00e5 bidra \u2013 her er et uforl\u00f8st potensial<\/li>\n\n\n\n
- Vi opps\u00f8ker direkte dialog med lokale og regionale investorer \u2013 et kontinuerlig arbeid<\/li>\n\n\n\n
- Vi involverer grunneiere, g\u00e5rdeiere og n\u00e6ringsdrivende i arbeidet med KDP \u00c5rnes \u2013 det er nytt og blir tatt godt imot<\/li>\n\n\n\n
- Vi ansatte en n\u00e6ringsr\u00e5dgiver som var tenkt som nettopp denne knyttneven og koordinerende ressursen \u2013 det varte dessverre alt for kort tid \u2013 selv om flere tiltak ble p\u00e5begynt.<\/li>\n\n\n\n
- Jeg snakket om det jeg kalte \u00e5 gjen\u00e5pne kommunen. Vi kommer jo ikke utenom fokus p\u00e5 byggesaksbehandlingen med en 9-punktsplan som har v\u00e6rt fulgt opp tett de 2 f\u00f8rste \u00e5rene frem til n\u00e5 sist desember. Alt er ikke l\u00f8st der heller, men n\u00e5 ser flere kommuner til Nes og sp\u00f8r hvordan vi klarte denne snuoperasjonen. Kulturen har kommet n\u00e6rmere det nevnte \u00abja n\u00e5r vi kan og nei kun n\u00e5r vi m\u00e5\u00bb.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har jobbet med eierstrategier for de tre kommunalt heleide ASene v\u00e5re, som ble vedtatt i desember, etter at bl.a. Kanmer har etterlyst dette i mange \u00e5r. Det er ikke lovp\u00e5lagt. Men med s\u00e5pass tynne vedtekter og lite politiske f\u00f8ringer om hva vi vil med selskapene, mener jeg det er tvingende n\u00f8dvendig med en langt mer tydelig eier. Men samtidig m\u00e5 vi ikke overta oppgavene til styret og daglig leder.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 kort om de kommunalt heleide selskapene, 3 AS\u2019er og et kommunalt foretak:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vi har et Kanmer som er et AS litt p\u00e5 siden som driver med tilrettelegging og arbeidsinkludering med blant annet NAV som oppdragsgiver. Og som har v\u00e6rt drevet godt i mange \u00e5r. Vi stilte dog sp\u00f8rsm\u00e5l om Kanmer burde drive med s\u00e5pass mye eiendom som de har gjort. N\u00e5 har styret i Kanmer selv tatt tak i det og solgt unna eiendommen p\u00e5 Funnefoss og planlegger \u00e5 konsolidere resten av virksomheten p\u00e5 Runni n\u00e5r Ruter flytter til ved siden av Draka rundt 2030.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har et nytt Nes N\u00e6ringsselskap som n\u00e5 har drevet i ca 2 \u00e5r. Her var vi sv\u00e6rt usikre p\u00e5 om dette var veien \u00e5 g\u00e5, men vi var fanget av tidligere beslutninger og eiendomstransaksjoner. S\u00e5 har det jo skjedd en del; lys, aktivitet og leieinntekter i Jahrg\u00e5rden, salg av Apotekerg\u00e5rden, salg av Kulmoen-andelen (13%), kj\u00f8p av Helsehuset v\/sykehjemmet og delvis salg p\u00e5 Herberg\u00e5sen. Noen har likevel forventet mer, og vi la ogs\u00e5 til grunn utbytte til kommunen. Men det viste seg tidlig \u00e5 v\u00e6re urealistisk, da ASet verken har muskler til tomteutvikling eller ytterligere investeringer uten kommunale investeringsmidler eller private partnerskap.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e5 er det GreenLab Nes AS (GLN) p\u00e5 Esval som ble stiftet 1. juli 2021, med form\u00e5l \u00e5 etablere og utvikle en sirkul\u00e6r, industriell symbiosepark. Sagt litt enklere: gr\u00f8nn n\u00e6ring som kan samarbeide og dra nytte av hverandre. Her har det v\u00e6rt jobbet med ulike akt\u00f8rer, men b\u00e5de krafttilgang, arealutfordringer og modenhet og type aktivitet hos aktuelle akt\u00f8rer har hindret nye etableringer s\u00e5 langt. Romerike Biogassanlegg har trolig snart nye eiere og er en sentral akt\u00f8r for fremtiden. GLN har restartet etter \u00abhavariet\u00bb med VEAS, og GLN jobber n\u00e5 aktivt med nye partnere og et tettere samarbeid med landbruket i Nes og NIBIO og NMBU p\u00e5 \u00c5s. Her er fortsatt en del som m\u00e5 avklares, men vi opplever at mulighetene fortsatt er til stede for \u00e5 f\u00e5 til noe unikt p\u00e5 Esval.<\/li>\n\n\n\n
- Til slutt har vi Esval Milj\u00f8park KF som driver med kommunal avfallsh\u00e5ndtering samt forretningsmessig drift i form av mottak og deponering av industriavfall. Den kommunale avfallsh\u00e5ndteringen er forh\u00e5pentligvis en del av \u00d8RAS i 2027. Og forretningsdriften planlegges delvis videref\u00f8rt i GLN AS.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
I lokalvalget for dr\u00f8yt to \u00e5r siden gikk vi til valg p\u00e5 bl.a. n\u00e6ringsutvikling.<\/p>\n\n\n\n
Vi sa at kommunen skal v\u00e6re en tilrettelegger og en ja-kommune.<\/p>\n\n\n\n
Ja-kommune betyr selvsagt ikke ja til alt, men at vi har en kommune som m\u00f8ter initiativ fra innbyggerne og n\u00e6ringslivet med interesse, positivitet og et oppriktig \u00f8nske om \u00e5 f\u00e5 til ting sammen. Og som ser etter l\u00f8sninger og ikke bare begrensninger.<\/p>\n\n\n\n
Jeg syns vi er p\u00e5 god vei. Det f\u00f8rste \u00e5ret mottok pol led ukentlige klager. Vi har fortsatt noen klager, men samtidig er etterslepet hentet inn og de fleste opplever god dialog og en helt annen l\u00f8sningsorientert tiln\u00e6rming fra kommunenes side<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 m\u00e5 selvsagt lover og forskrifter f\u00f8lges, og det betyr noen ganger ogs\u00e5 et nei. Men kanskje et nei som kan bli til ja med noen justeringer.<\/p>\n\n\n\n
Navet i n\u00e6ringslivet i Nes er de sm\u00e5 bedriftene og landbruket. Og b\u00f8nder som i mange tilfeller satser bredere enn tradisjonelt landbruk. Og jeg vil legge til opplevelsesn\u00e6ringen, som blomstrer, ofte i kombinasjon med annen n\u00e6ring.<\/p>\n\n\n\n
Vi skal selvsagt jobbe for \u00e5 tiltrekke oss virksomheter til Nes. Kanskje flere sm\u00e5, eller kanskje ogs\u00e5 noen st\u00f8rre. Vi kan \u00f8nske oss kompetanse- og kunnskapsarbeidsplasser som gir flere h\u00f8yt utdannede nye innbyggere i Nes og dermed \u00f8kte skatteinntekter. Men vi m\u00e5 erkjenne at vi kan neppe velge og vrake, og vi m\u00e5 snu oss raskt og m\u00f8te alle henvendelser med positivitet, smidighet og handlingsrom.<\/p>\n\n\n\n
Derfor burde vi ha b\u00e5de r\u00e5tomter, byggeklare tomter og ulike lokaler til ulike virksomheter (kontor og handel mv). Vi har en god del av det f\u00f8rste og siste, men vi trenger \u00e5 f\u00e5 regulert flere tomter\/omr\u00e5der og flere tomter med ferdig infrastruktur, slik at de som ikke selv utvikler kan f\u00e5 et tilbud innen rimelig tid. Det er ikke d\u00f8dt hva gjelder henvendelser, men vi taper ofte i konkurranse med andre kommuner.<\/p>\n\n\n\n
Men minst like viktig er det \u00e5 ta vare p\u00e5 de virksomhetene vi har, og legge til rette for at de kan utvikle seg og bli i Nes. Og vokse om de \u00f8nsker det. Det skal sitte langt inne \u00e5 flytte virksomheten ut av kommunen \u2013 det skal v\u00e6re f\u00f8rste\u00f8nske \u00e5 bli v\u00e6rende.<\/p>\n\n\n\n
Da m\u00e5 vi ogs\u00e5 v\u00e6re en god bokommune, med varierte boliger, med gode skoler, et godt fritidstilbud og tilrettelagt samferdsel. For bedrifter ser ikke bare p\u00e5 tomta eller lokalet, men er ogs\u00e5 opptatt av samfunnet rundt arbeidsplassen for \u00e5 tiltrekke seg kompetent arbeidskraft.<\/p>\n\n\n\n
Vi har positive flere eksempler fra det siste \u00e5ret.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Unica AS har kj\u00f8pt bygget de driver i p\u00e5 Funnefoss og blir v\u00e6rende i Nes med sin produksjonsbedrift.<\/li>\n\n\n\n
- Apotekerg\u00e5rden er solgt til lokale folk som \u00f8nsker \u00e5 skape liv i sentrum.<\/li>\n\n\n\n
- Vi har f\u00e5tt en ny driver av kj\u00f8pesenteret i \u00c5rnes \u2013 Alti Forvaltning og ny eier Coop Eiendom Norge \u2013 som er spennende partnere med interesse i \u00e5 bidra til utvikling.<\/li>\n\n\n\n
- Og flere utbyggere har f\u00e5tt go for sine planinitiativ rundt om i kommunen. Jeg h\u00e5per det n\u00e5 l\u00f8sner i den bransjen snart.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
N\u00e5 skal vi fortsette det vi har begynt p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vi m\u00e5 erkjenne at vi ikke traff p\u00e5 rollen som n\u00e6ringsr\u00e5dgiver i f\u00f8rste omgang. Vi ser n\u00e5 p\u00e5 nye modeller, og i mellomtiden kj\u00f8per vi noen tjenester. Vi vurderer Aurskog-H\u00f8land modellen med en felles finansiert ressurs fra banker, n\u00e6ringslivet og kommunen i en ekstern stilling.<\/li>\n\n\n\n
- Vi ser p\u00e5 organisering av ASene v\u00e5re, og har utfordret spesielt Nes N\u00e6ringsselskap As og GreenLab Nes AS p\u00e5 et tettere samarbeid og integrering<\/li>\n\n\n\n
- Vi ser p\u00e5 KFet \u2013 overf\u00f8ring til \u00d8RAS av kommunens avfallsh\u00e5ndtering selvkost og vurderer forretningsdriften som etter hvert skal overf\u00f8res til GLN.<\/li>\n\n\n\n
- Vi ser p\u00e5 gr\u00fcndersenteret i 4. etg i Sparebankg\u00e5rden p\u00e5 \u00c5rnes og hvordan det skal utvikles og kobles mot fylkets Etablerertjeneste<\/li>\n\n\n\n
- Vi skal denne v\u00e5ren revitalisere Strategisk n\u00e6ringsplan 2017-2030 (jf. kommunestyrevedtak 16.12.25)<\/li>\n\n\n\n
- Vi jobber videre med \u00e5 utnytte handlingsrommet i administrasjonen i Byggesak, i Bygg- og eiendom, i VA, i Landbruk og i Planavd. Det er vilje, men samtidig en tidkrevende prosess.<\/li>\n\n\n\n
- Kommuneadministrasjonen har ogs\u00e5 en jobb de er satt til \u00e5 gj\u00f8re. De skal forvalte de 16\u00a0000 lovene og forskriftene som sentrale og regionale myndigheter har vedtatt \u2013 og som stadig vokser i antall. Det er ingen enkel jobb og lammer i mange tilfeller beslutninger og \u00f8ker saksbehandlingstiden og kostnadene for tiltakshaver\/s\u00f8ker.<\/li>\n\n\n\n
- Engstelsen for \u00e5 ta feil beslutninger gj\u00f8r at beslutninger utsettes, ikke tas eller tas med s\u00e5 stor sikkerhetsmargin at det i praksis hindre fremdrift og utvikling. Det er mindre kjeft \u00e5 f\u00e5 for ingen eller trygg beslutning eller en beslutning som utfordrer regelverket. Det alltid noen som klager eller kommer med innsigelser, n\u00e6rmest uansett beslutning.<\/li>\n\n\n\n
- Vi jobber opp mot regionen med felles tiltak innenfor bl.a. energi og helse og med utspring i GRIP (Gardermoregionen interkommunalt politisk r\u00e5d).<\/li>\n\n\n\n
- Vi jobber mot statsforvalter og regjeringen, og partipolitisk, med forenkling og avbyr\u00e5kratisering. Det s\u00e5kalte offentlige virkemiddelapparatet m\u00e5 bli enklere \u00e5 forholde seg til. Da m\u00e5 vi lokalpolitikere melde tilbake hvordan det fungerer for de sm\u00e5 lokale bedriftene ogs\u00e5, ikke bare h\u00f8re p\u00e5 de store som har direkte tilgang til maktens korridorer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 litt om regionen \u2013 det vi er en del av:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- 6 kommuner i GRIP, 125\u00a0000 innb, 74 % vekst siste 25 \u00e5r, fjerde h\u00f8yest vekst med antall arbeidsplasser i landet<\/li>\n\n\n\n
- Hadelandsregionen, Nedre Romerike, Gl\u00e5mdalen er andre regioner vi samarbeider med p\u00e5 ulike omr\u00e5der.<\/li>\n\n\n\n
- Jeg har selv, sammen med andre sentrale og regionale politikere) blitt med i et forsvarspolitisk nettverk som har til hensikt \u00e5 bidra til at GRIP-kommunene kan bedre posisjonere seg mot forsvarsindustrien og regionale etableringer fra de store; Nammo, Kongsberg, Aker Solutions, og andre mindre akt\u00f8rer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00e5 trenger vi at alle dere med erfaring stiller opp i styrer, som mentorer eller kanskje bidrar til \u00e5 lokke bedrifter og investorer til Nes. I det minste at dere ikke fremst\u00e5r som gretne gamle gubber og kjerringer, men bidrar med framsnakk av kommunen for \u00e5 endre bildet av Nes og Nesbuen som treig motstander av noe nytt og utenforst\u00e5ende.<\/p>\n\n\n\n
Noen kjerneord til slutt som hver og en av oss som jobber i offentlig virksomhet m\u00e5 tenke gjennom hva betyr for seg selv og sine roller \u2013 spesielt i m\u00f8te med n\u00e6ringslivet og innbyggerne.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Rammebetingelser<\/li>\n\n\n\n
- Forutsigbarhet<\/li>\n\n\n\n
- Kommunikasjon og responstid<\/li>\n\n\n\n
- Tillit og relasjoner<\/li>\n\n\n\n
- Ansvar<\/li>\n\n\n\n
- \u00c5penhet og transparenthet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vi m\u00e5 ha et forhold til ordene og agere i tr\u00e5d med det.<\/p>\n\n\n\n
For et \u00e5rs tid siden, n\u00e5r AP\/SP regjeringen var p\u00e5 sitt mest vinglete hva gjelder rammene for n\u00e6ringslivet, sa Ole Erik Almelid, adm dir i NHO, til meg at \u00abn\u00e6ringslivet er vant til og meget kapable til \u00e5 omstille seg s\u00e5 lenge de har forutsigbarhet om endringene og det ikke hopper frem og tilbake\u00bb. Han sa det med nasjonalt mindset \u2013 men det gjelder vel like mye lokalt.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t23. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEnergirapporten er g\u00f8y lesning! <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/170\/2026\/03\/Nominasjonsmote-mars-2026-768x432.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t