<\/p>
Teknologiske og markedsmessige endringer gir nye utfordringer<\/i><\/b>
<\/p>
Stikkord for den nye virkeligheten er digitalisering i alle ledd, fra \u00f8konomiske forhold, markedsmessige endringer og samarbeidsrelasjoner. Gjennomg\u00e5ende er en kunnskapsintensiv utvikling, som ogs\u00e5 vil f\u00e5 store konsekvenser for n\u00e6ringsutvikling i Nordre Follo.<\/p>
Sammenliknet med situasjonen i 1980 \u2013 \u00e5rene da Oppeg\u00e5rd kommune kunne dra nytte av innflytting av store bedrifter som Volvo, IBM, Unitor er n\u00e5 situasjonen til dels snudd p\u00e5 hodet. Dengang ble det drevet en meget effektiv lobbying fra kommunens og lokale politikeres side, som resulterte i mange nye arbeidsplasser. Mange av disse er n\u00e5 p\u00e5 vei ut, og behovet for erstatning av disse er derfor meget p\u00e5trengende. Sagt mer direkte: Det er ikke lenger selgers marked, vi m\u00e5 kjempe for hver ny arbeidsplass. I forslaget til n\u00e6ringsstrategi la foredragsholderen vekt p\u00e5 fire forhold:<\/p>
N\u00e6ringsareal<\/i><\/b><\/p>
Overgangen til kunnskapsintensiv virksomhet \u00e5pner for mindre plasskrevende bedrifter (10 \u2013 15 ansatte). De nye bedriftene vil vektlegge korte avstander til arbeidssted og til det sentrale \u00d8stlandsomr\u00e5det og Oslo. Konsekvensen er en samling av n\u00e6ringsarealer n\u00e6r\/ved kommunikasjonssentre (Ski, Oppeg\u00e5rd, Langhus). Dette vil prege de nye reguleringsplaner i nye Nordre Follo kommune. <\/p>
Lobbyarbeid<\/i><\/b><\/p>
Kundene, det vil si bedrifter som \u00f8nsker \u00e5 etablere seg, kommer ikke lenger automatisk til oss. Lobbyarbeid vektlegges i mye sterkere grad enn tidligere. Det inneb\u00e6rer utstrakt kontaktvirksomhet overfor sentrale beslutningstakere blant det offentlige og i det private. I dette bildet m\u00e5 vi definere hva vi har \u00e5 selge. Oppeg\u00e5rd med sin n\u00e6rhet til det sentrale \u00d8stlandet og Oslo har flere gode salgsargumenter, men disse m\u00e5 settes inn i en helhet. Hvorfor trenger vi mer n\u00e6ringsvirksomhet? Noen av momentene er flere lokale arbeidsplasser, kortere reiseveier og sist men ikke minst betydningen av n\u00e6ringsvirksomhet i sosial sammenheng. Med en alderssammensetning som er p\u00e5 vei oppover er det viktig \u00e5 skape aldersmessig balanse lokalt ved flere yrkesaktive yngre og kvinner.<\/p>
Samarbeid <\/i><\/b><\/p>
Kommunegrenser m\u00e5 ikke sette en begrensning. Samarbeid m\u00e5 strekke seg over hele regionen (Viken), og lenger ut. I det internasjonale bildet er vi et punkt p\u00e5 kartet, vi m\u00e5 ha \u00f8ynene rettet utad. I dag har vi bedrifter innen Ski og Oppeg\u00e5rd som har gjort suksess p\u00e5 verdensmarkedet som Nexans p\u00e5 Langhus (omsetning i milliardklassen). Disse m\u00e5 vi legge vekt p\u00e5 \u00e5 beholde, og i tillegg m\u00e5 vi skaffe\/skape nye. Det er ikke kommunens oppgave \u00e5 direkte drive n\u00e6ringsvirksomhet, men \u00e5 legge forholdene til rette gjennom infrastruktur, og det \u00e5 skape et n\u00e6ringsvennlig klima. Ut over kommunegrensen for Oppeg\u00e5rd og Ski har vi blant annet universitetet p\u00e5 \u00c5s\/NMBU), som er aktive innen innovasjon og nye muligheter for \u00abgr\u00f8nn industri\u00bb<\/p>
Lokalt samfunnsansvar<\/i><\/b><\/p>
Det gjelder \u00e5 f\u00e5 potensielt arbeidsdyktige i arbeid. N\u00e6rt samarbeid med NAV blir derfor en sentral del av det bedriftsmessige og kommunale ansvar. S\u00e6rlig viktig blir dette overfor ungdom. Milj\u00f8messige hensyn ved store utbyggingsprosjekter blir viktig, sentrale bygg skal passe inn i omgivelsene arkitektonisk.<\/p>
Etter foredraget ga varaordf\u00f8rer Kjell G. Pettersen en orientering om viktige utbyggingsprosjekter i kommunen, og forberedelsene til den nye Nordre Follo kommune. Han bekreftet at forberedelsene er i rute, samtidig som han p\u00e5pekte utfordringer med forskjellige kulturer og utviklingsmessig bakgrunn i Ski og Oppeg\u00e5rd. Ski har bl a et betydelig innslag av landbruk. Pettersen fremhevet tre store utbyggingsprosjekter i Oppeg\u00e5rd, som nylig er vedtatt i kommunestyret: Skoler (Nybygg\/ombygging skoler Sofiemyr, Kolbotn), sv\u00f8mmehall Kolbotn sentrum, idrettshall Sofiemyr. Utbyggingsprosjektene blir til dels finansiert gjennom storstilt eiendomssalg i kommunal regi. Det vil bli lagt vekt p\u00e5 en konsentrert utbyggingsfase for \u00e5 skjerme omgivelsene mest mulig. Utbyggingskoordinator er ansatt.<\/p>
I den etterf\u00f8lgende meningsutveksling ble det stilt sp\u00f8rsm\u00e5l om kommunen hadde lagt listen for nyetableringer for h\u00f8yt, dvs stilt for h\u00f8ye krav, og om det fra kommunens side hadde v\u00e6rt gjort nok for \u00e5 beholde etablerte bedrifter. Det ble delvis svart bekreftende p\u00e5 disse sp\u00f8rsm\u00e5l. <\/p>
Oppsummert<\/i><\/b>: <\/p>
Medlemsm\u00f8tet belyste p\u00e5 en dekkende m\u00e5te de utfordringer den nye kommunen Nordre Follo st\u00e5r overfor i n\u00e6ringsutvikling og i \u00e5 skape flere lokale arbeidsplasser. Oppfordringen g\u00e5r til alle gode krefter i \u00e5 fremme gode forslag, og i \u00e5 p\u00e5virke utviklingen i riktig retning. N\u00e6ringsutvikling blir enn\u00e5 mer viktig i tiden fremover for den nye kommunen Nordre Follo.<\/p><\/div>\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/169\/2026\/03\/1222281-768x492.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t2. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNordre Follo H\u00f8yre<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tNordre Follo H\u00f8yres nominasjonskomite <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/169\/2025\/10\/7DB03D50-BEFA-4B95-99FC-E9ECA0422BA2-1-768x1024.png\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"Digital](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/169\/2024\/10\/Vi-vil-mer-for-Nordre-Follo-768x432.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t