H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 17. januar 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 5 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/161\/2025\/12\/IMG_7677-Copy.jpg\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nJeg \u00f8nsker av hele mitt hjerte \u00e5 gj\u00f8re det jeg kan p\u00e5 min vakt for \u00e5 overlate kommunen i bedre stand til kommende generasjoner. Derfor vil vi ogs\u00e5 i 2026 ha en \u00e6rlig tiln\u00e6rming til v\u00e5re utfordringer, samtidig som vi er offensive n\u00e5r vi stadig jakter p\u00e5 \u00e5 realisere v\u00e5rt potensial fullt ut.<\/p>\n\n\n\n
Sarpsborg kan ikke utvikles av kommunen alene. For \u00e5 fortsette \u00e5 v\u00e6re en trygg, inkluderende og attraktiv kommune m\u00e5 vi ta i bruk alle samfunnets gode krefter: n\u00e6ringsliv, frivillighet, ideelle akt\u00f8rer, offentlige virksomheter og ikke minst innbyggerne selv. Det er nettopp dette som ligger i v\u00e5r felles visjon: Sammen skaper vi Sarpsborg<\/em>. Visjonen v\u00e5r skal v\u00e6re en arbeidsform og en premissgiver i alt vi utf\u00f8rer og planlegger.<\/p>\n\n\n\nI handling betyr det \u00e5 mobilisere alle gode ressurser i Sarpsborg-samfunnet, og jeg vil for 2026 peke spesielt p\u00e5 potensialet som ligger i \u00e5 styrke samarbeidet med Sykehuset \u00d8stfold Kalnes. Sykehuset er Sarpsborgs desidert st\u00f8rste arbeidsplass og en betydelig kraft for hele regionen. Jeg ser frem til \u00e5 jobbe videre med hvordan vi kan ytterligere stadfeste og styrke v\u00e5r rolle som vertskommune, en ambisjon som ogs\u00e5 ble vedtatt av bystyret i desember. I det daglige kan dette gi bedre tjenester. P\u00e5 lengre sikt kan samfunnsplanleggingen bli mer treffsikker og relevant, og ikke minst ser jeg store muligheter for nye arbeidsplasser og kompetanseutvikling i byen v\u00e5r. En naturlig felles m\u00e5lsetning er at enda flere som jobber p\u00e5 sykehuset, ogs\u00e5 velger \u00e5 bosette seg i Sarpsborg.<\/p>\n\n\n\n
De siste \u00e5rene har vi jobbet med \u00e5 invitere inn flere akt\u00f8rer for \u00e5 l\u00f8se v\u00e5rt samfunnsoppdrag. Et slikt initiativ er arbeidet med Fontenehuset i Sarpsborg, som skal \u00e5pne i 2026. Fontenehuset bygger p\u00e5 en enkel, men sterk id\u00e9: at mennesker som st\u00e5r utenfor arbeidslivet, har ressurser som samfunnet trenger. N\u00e5r kommune, frivillighet og engasjerte krefter finner sammen om dette, skaper vi muligheter b\u00e5de for den enkelte og for fellesskapet. Fontenehuset stadfester i stor grad den retningen H\u00f8yre, styringsflertallet og jeg \u00f8nsker for Sarpsborg: Alle gode krefter skal slippe til.<\/p>\n\n\n\n
I Sarpsborg har vi en \u00e6rlig og faktabasert tiln\u00e6rming til v\u00e5re utfordringer. Det skal vi fortsette med i 2026. Ved \u00e5 beskrive det vi ser i samfunnet p\u00e5 en rasjonell og n\u00f8ktern m\u00e5te, setter vi oss i stand til \u00e5 ta tak i utfordringer f\u00f8r de vokser seg for store og blir uh\u00e5ndterbare. Derfor bestilte vi i 2025 en utredning om flyktningsituasjonen, hvor de endelige resultatene og anbefalingene kommer til politisk behandling tidlig i 2026. Hensikten er klar: Det vi vet, kan vi ogs\u00e5 gj\u00f8re noe med. Samfunnet v\u00e5rt m\u00e5 t\u00e5le og h\u00e5ndtere en faktabasert debatt om v\u00e5r tids kanskje st\u00f8rste utfordring.<\/p>\n\n\n\n
I \u00e5ret som kommer skal vi ogs\u00e5 behandle planen for fremtidig barnehage- og skolestruktur. Det er en sak som med god grunn engasjerer mange. Skolen og barnehagen er blant v\u00e5re viktigste samfunnsinstitusjoner. Endringer m\u00e5 v\u00e6re kunnskapsbaserte, grundig utredet og preget av \u00e5penhet og dialog. M\u00e5let v\u00e5rt er tydelig: gode l\u00e6ringsmilj\u00f8er og trygge rammer for barna v\u00e5re, ogs\u00e5 i m\u00f8te med endrede forutsetninger.<\/p>\n\n\n\n
Omstilling i kommunal sektor er b\u00e5de n\u00f8dvendig og krevende. Endrede demografiske forhold, strammere \u00f8konomiske rammer og mangel p\u00e5 arbeidskraft gj\u00f8r at vi ikke kan l\u00f8se morgendagens oppgaver p\u00e5 samme m\u00e5te som i g\u00e5r. Til innbyggere som opplever at tjenester i fremtiden blir annerledes eller reduseres, vil jeg \u00e6rlig og rett frem beklage. Vi m\u00e5 organisere tjenestene annerledes, prioritere tydeligere og ta i bruk nye l\u00f8sninger for \u00e5 sikre b\u00e6rekraftige tjenester over tid. Det er et ansvar vi m\u00e5 ta, samtidig som jeg har forst\u00e5else for at endringer oppleves direkte i hverdagen for mange.<\/p>\n\n\n\n
Kommune\u00f8konomien er utvilsomt stram, og handlingsrommet er \u2013 og vil v\u00e6re \u2013 begrenset. Nettopp derfor har vi v\u00e6rt tydelige p\u00e5 behovet for trygg \u00f8konomisk styring, n\u00f8ktern pengebruk og tiltak med lav risiko. De siste \u00e5rene har handlet om \u00e5 skape kontroll, stabilitet og forutsigbarhet. Jeg er ydmyk for det evinnelige jaget og maset som ansatte og ledere i kommunen utsettes for n\u00e5r vi opplever at \u00f8konomien ikke strekker til. N\u00e5 viser de siste prognosene for 2025 et overskudd p\u00e5 ca. 30 millioner kroner. Det er fortsatt langt fra der vi b\u00f8r v\u00e6re, men i en krevende tid for hele kommune-Norge er det et lysglimt at vi har god kontroll, og det gir oss et bedre utgangspunkt enn p\u00e5 lenge.<\/p>\n\n\n\n
Ved inngangen til 2026 opplever jeg at Sarpsborg n\u00e5 er inne i en fase hvor det er naturlig \u00e5 justere tempo og retning noe. Ikke fordi alt skal gj\u00f8res annerledes, men fordi mye er gjort riktig. Ettersom grunnmuren styrker seg, gir det rom for \u00e5 jobbe mer m\u00e5lrettet med utvikling. For meg handler et taktskifte om \u00e5 bruke mer av den samlede kraften i Sarpsborg-samfunnet, styrke samarbeidene vi vet gir resultater, og gi rom for flere krefter og nye l\u00f8sninger, samtidig som vi holder fast ved ansvarlig styring og langsiktighet. Jeg kjenner sarpinger flest som ut\u00e5lmodige \u2013 det er en kraft vi skal utnytte.<\/p>\n\n\n\n
V\u00e5r visjon ligger fast og minner oss om at kommunen ikke kan l\u00f8se samfunnsoppdraget alene. Med trygg styring, vilje til samarbeid og rom for nye ideer kan vi steg for steg realisere v\u00e5rt uforl\u00f8ste potensial. Det krever innsats, t\u00e5lmodighet og at vi fortsetter \u00e5 jobbe sammen.<\/p>\n\n\n\n
Godt nytt \u00e5r, kj\u00e6re sarpinger – jeg gleder meg til \u00e5 ta fatt p\u00e5 2026 sammen med dere.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/161\/2026\/03\/Magnus-blid-i-parken-768x1020.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t25. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNyheter<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEn helhetlig plan for gode skoler og barnehager i hele Sarpsborg <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nJeg \u00f8nsker av hele mitt hjerte \u00e5 gj\u00f8re det jeg kan p\u00e5 min vakt for \u00e5 overlate kommunen i bedre stand til kommende generasjoner. Derfor vil vi ogs\u00e5 i 2026 ha en \u00e6rlig tiln\u00e6rming til v\u00e5re utfordringer, samtidig som vi er offensive n\u00e5r vi stadig jakter p\u00e5 \u00e5 realisere v\u00e5rt potensial fullt ut.<\/p>\n\n\n\n
Sarpsborg kan ikke utvikles av kommunen alene. For \u00e5 fortsette \u00e5 v\u00e6re en trygg, inkluderende og attraktiv kommune m\u00e5 vi ta i bruk alle samfunnets gode krefter: n\u00e6ringsliv, frivillighet, ideelle akt\u00f8rer, offentlige virksomheter og ikke minst innbyggerne selv. Det er nettopp dette som ligger i v\u00e5r felles visjon: Sammen skaper vi Sarpsborg<\/em>. Visjonen v\u00e5r skal v\u00e6re en arbeidsform og en premissgiver i alt vi utf\u00f8rer og planlegger.<\/p>\n\n\n\n I handling betyr det \u00e5 mobilisere alle gode ressurser i Sarpsborg-samfunnet, og jeg vil for 2026 peke spesielt p\u00e5 potensialet som ligger i \u00e5 styrke samarbeidet med Sykehuset \u00d8stfold Kalnes. Sykehuset er Sarpsborgs desidert st\u00f8rste arbeidsplass og en betydelig kraft for hele regionen. Jeg ser frem til \u00e5 jobbe videre med hvordan vi kan ytterligere stadfeste og styrke v\u00e5r rolle som vertskommune, en ambisjon som ogs\u00e5 ble vedtatt av bystyret i desember. I det daglige kan dette gi bedre tjenester. P\u00e5 lengre sikt kan samfunnsplanleggingen bli mer treffsikker og relevant, og ikke minst ser jeg store muligheter for nye arbeidsplasser og kompetanseutvikling i byen v\u00e5r. En naturlig felles m\u00e5lsetning er at enda flere som jobber p\u00e5 sykehuset, ogs\u00e5 velger \u00e5 bosette seg i Sarpsborg.<\/p>\n\n\n\n De siste \u00e5rene har vi jobbet med \u00e5 invitere inn flere akt\u00f8rer for \u00e5 l\u00f8se v\u00e5rt samfunnsoppdrag. Et slikt initiativ er arbeidet med Fontenehuset i Sarpsborg, som skal \u00e5pne i 2026. Fontenehuset bygger p\u00e5 en enkel, men sterk id\u00e9: at mennesker som st\u00e5r utenfor arbeidslivet, har ressurser som samfunnet trenger. N\u00e5r kommune, frivillighet og engasjerte krefter finner sammen om dette, skaper vi muligheter b\u00e5de for den enkelte og for fellesskapet. Fontenehuset stadfester i stor grad den retningen H\u00f8yre, styringsflertallet og jeg \u00f8nsker for Sarpsborg: Alle gode krefter skal slippe til.<\/p>\n\n\n\n I Sarpsborg har vi en \u00e6rlig og faktabasert tiln\u00e6rming til v\u00e5re utfordringer. Det skal vi fortsette med i 2026. Ved \u00e5 beskrive det vi ser i samfunnet p\u00e5 en rasjonell og n\u00f8ktern m\u00e5te, setter vi oss i stand til \u00e5 ta tak i utfordringer f\u00f8r de vokser seg for store og blir uh\u00e5ndterbare. Derfor bestilte vi i 2025 en utredning om flyktningsituasjonen, hvor de endelige resultatene og anbefalingene kommer til politisk behandling tidlig i 2026. Hensikten er klar: Det vi vet, kan vi ogs\u00e5 gj\u00f8re noe med. Samfunnet v\u00e5rt m\u00e5 t\u00e5le og h\u00e5ndtere en faktabasert debatt om v\u00e5r tids kanskje st\u00f8rste utfordring.<\/p>\n\n\n\n I \u00e5ret som kommer skal vi ogs\u00e5 behandle planen for fremtidig barnehage- og skolestruktur. Det er en sak som med god grunn engasjerer mange. Skolen og barnehagen er blant v\u00e5re viktigste samfunnsinstitusjoner. Endringer m\u00e5 v\u00e6re kunnskapsbaserte, grundig utredet og preget av \u00e5penhet og dialog. M\u00e5let v\u00e5rt er tydelig: gode l\u00e6ringsmilj\u00f8er og trygge rammer for barna v\u00e5re, ogs\u00e5 i m\u00f8te med endrede forutsetninger.<\/p>\n\n\n\n Omstilling i kommunal sektor er b\u00e5de n\u00f8dvendig og krevende. Endrede demografiske forhold, strammere \u00f8konomiske rammer og mangel p\u00e5 arbeidskraft gj\u00f8r at vi ikke kan l\u00f8se morgendagens oppgaver p\u00e5 samme m\u00e5te som i g\u00e5r. Til innbyggere som opplever at tjenester i fremtiden blir annerledes eller reduseres, vil jeg \u00e6rlig og rett frem beklage. Vi m\u00e5 organisere tjenestene annerledes, prioritere tydeligere og ta i bruk nye l\u00f8sninger for \u00e5 sikre b\u00e6rekraftige tjenester over tid. Det er et ansvar vi m\u00e5 ta, samtidig som jeg har forst\u00e5else for at endringer oppleves direkte i hverdagen for mange.<\/p>\n\n\n\n Kommune\u00f8konomien er utvilsomt stram, og handlingsrommet er \u2013 og vil v\u00e6re \u2013 begrenset. Nettopp derfor har vi v\u00e6rt tydelige p\u00e5 behovet for trygg \u00f8konomisk styring, n\u00f8ktern pengebruk og tiltak med lav risiko. De siste \u00e5rene har handlet om \u00e5 skape kontroll, stabilitet og forutsigbarhet. Jeg er ydmyk for det evinnelige jaget og maset som ansatte og ledere i kommunen utsettes for n\u00e5r vi opplever at \u00f8konomien ikke strekker til. N\u00e5 viser de siste prognosene for 2025 et overskudd p\u00e5 ca. 30 millioner kroner. Det er fortsatt langt fra der vi b\u00f8r v\u00e6re, men i en krevende tid for hele kommune-Norge er det et lysglimt at vi har god kontroll, og det gir oss et bedre utgangspunkt enn p\u00e5 lenge.<\/p>\n\n\n\n Ved inngangen til 2026 opplever jeg at Sarpsborg n\u00e5 er inne i en fase hvor det er naturlig \u00e5 justere tempo og retning noe. Ikke fordi alt skal gj\u00f8res annerledes, men fordi mye er gjort riktig. Ettersom grunnmuren styrker seg, gir det rom for \u00e5 jobbe mer m\u00e5lrettet med utvikling. For meg handler et taktskifte om \u00e5 bruke mer av den samlede kraften i Sarpsborg-samfunnet, styrke samarbeidene vi vet gir resultater, og gi rom for flere krefter og nye l\u00f8sninger, samtidig som vi holder fast ved ansvarlig styring og langsiktighet. Jeg kjenner sarpinger flest som ut\u00e5lmodige \u2013 det er en kraft vi skal utnytte.<\/p>\n\n\n\n V\u00e5r visjon ligger fast og minner oss om at kommunen ikke kan l\u00f8se samfunnsoppdraget alene. Med trygg styring, vilje til samarbeid og rom for nye ideer kan vi steg for steg realisere v\u00e5rt uforl\u00f8ste potensial. Det krever innsats, t\u00e5lmodighet og at vi fortsetter \u00e5 jobbe sammen.<\/p>\n\n\n\n Godt nytt \u00e5r, kj\u00e6re sarpinger – jeg gleder meg til \u00e5 ta fatt p\u00e5 2026 sammen med dere.<\/p>\n\n\nRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\tEn helhetlig plan for gode skoler og barnehager i hele Sarpsborg <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/161\/2023\/07\/Elin-768x1024.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/161\/2026\/03\/Margrethe-prikkete-jakke-768x1020.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t