H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 23. desember 2024<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 7 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/232\/2024\/02\/received_1695308694302671.jpeg\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nS\u00f8r-Varanger kommune er i en krevende \u00f8konomisk situasjon. 2024 har v\u00e6rt, og 2025 vil bli \u00e5rene hvor det skal bygges en robust kommune\u00f8konomi. Sentrale satsinger er fremtidens helsetjenester og n\u00e6ringsutvikling. Det har v\u00e6rt et hardt arbeid, hvor man har pr\u00f8vd \u00e5 skjerme fritidsaktivitetene til barn og unge, og samtidig tatt innover seg de store endringene som har skjedd, og vil skje i befolkningen. Les hele budsjett her!<\/a><\/p>\n\n\n\nDette er et budsjett som viser den store endringen i pengebruken. Helse- og omsorgssektoren blir styrket med over 40 millioner, som er en mer realistisk budsjettering. Demografiendringene er reelle, og ikke et ansvar vi kan l\u00f8pe fra. H\u00f8yre, Frp og SP har v\u00e6rt tydelig i Bl\u00e5gr\u00f8nn plattform at den st\u00f8rste utfordringen for S\u00f8r-Varanger er det store demografiske skiftet som krever store endringer i driften av kommunen<\/p>\n\n\n\n
\n- S\u00f8r-Varanger kommune har over for lang tid hatt et merforbruk. De \u00e5rene man har g\u00e5tt med overskudd har det v\u00e6rt grunnet eksterne forhold. 2025 vil bli et \u00f8konomisk \u00e5r hvor handlingsrommet i \u00f8konomien, og veien til en robust \u00f8konomi som kan ta de n\u00f8dvendige investeringene for fremtiden, skal bygges, sier ordf\u00f8rer Magnus M\u00e6land.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00f8r-Varanger kommune er en kommune med st\u00f8rre inntekter enn andre kommuner, men som ikke har klart \u00e5 prioritere i \u00f8konomien og som ikke har klart \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 et tjenesteniv\u00e5 som er \u00f8konomisk forsvarlig.<\/p>\n\n\n\n
\n- Dette er et stramt budsjett, men sammenlignet med andre kommuner s\u00e5 har vi st\u00f8rre inntekter. Og selv om det er stramt s\u00e5 har man funnet rom til gode tiltak som oppgradering av kunstgresset b\u00e5de i Barentshallene og p\u00e5 Kirkenes stadion, i tillegg er det rom til 1 million for gratis halleie. Det viktigste fremover er at vi har tilstrekkelig med penger p\u00e5 bok slik at vi st\u00e5r st\u00f8tt hvis det uforutsette skjer. Vi har flere eksempler p\u00e5 folk som trenger ekstraordin\u00e6rt hjelp, som demente, som krever store ressurser fra kommunen. Det er et ansvar vi ikke kan l\u00f8pe fra, vi har et ansvar for \u00e5 hjelpe de svakeste i samfunnet, sier varaordf\u00f8rer Tore Fredrik Nilsen.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Gruppeleder for Senterpartiet og leder for planutvalget, Kurt Wikan, peker p\u00e5 at uten ro i \u00f8konomien s\u00e5 vil man aldri kunne satse p\u00e5 utvikling.<\/p>\n\n\n\n
\n- Jeg har v\u00e6rt med i politikken s\u00e5pass lenge og sett skiftende styrer i kommunen. En d\u00e5rlig og presset \u00f8konomi f\u00f8rer som regel til at man ikke klarer \u00e5 l\u00f8fte blikket og se fremover. Vi vet at vi m\u00e5 ha handlingsrom til \u00e5 investere s\u00e6rlig i helse- og omsorgssektoren. I tillegg m\u00e5 vi satse p\u00e5 eksempelvis velferdsteknologi for \u00e5 kunne m\u00f8te en fremtid med f\u00e6rre i arbeidsf\u00f8r alder, sier Wikan.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Satsingen p\u00e5 n\u00e6ringslivet er basert p\u00e5 oppbygging av destinasjonsledelse for reiselivsn\u00e6ringen, S\u00f8r-Varanger Utvikling som motor for kompetanse, teknologi og entrepren\u00f8rskap, n\u00e6ringsareal til sm\u00e5- og mellomstore bedrifter og et tettere og bedre samarbeid med n\u00e6ringslivet. H\u00f8yre, Frp og Senterpartiet vil kreve en st\u00f8rre JA-holdning til n\u00e6ringslivet, og vil gi dispensasjoner der planverket ikke er godt nok. Folk og n\u00e6ringsliv skal merke at det g\u00e5r fortere og er smidigere. <\/p>\n\n\n\n
\n- Vi vet at det som f\u00f8rer til at flere folk kommer til S\u00f8r-Varanger og at man f\u00e5r mer penger i samfunnet er flere private bedrifter. Reiselivsn\u00e6ringen er den raskest voksende n\u00e6ringen, som er tilbake og over niv\u00e5et f\u00f8r koronapandemien. I tillegg m\u00e5 vi legge til rette for andre n\u00e6ringer og v\u00e6re med \u00e5 skape \u00f8kosystem for entrepren\u00f8rskap. Der er S\u00f8r-Varanger Utvikling sentral. \u00d8st-Finnmark Kunnskapssenter som SVU skal lede blir en gamechanger i satsingen p\u00e5 h\u00f8yere utdanning i hele \u00d8st-Finnmark, sier ordf\u00f8rer Magnus M\u00e6land.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Sentrale punkter i budsjett for 2025 og \u00f8konomiplanperioden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Fundamentet til kommunedirekt\u00f8rens budsjett er flertallspartienes prioriteringer i \u00f8konomiplanperioden vedtatt desember 2024.<\/li>\n\n\n\n
- De sentrale m\u00e5ltallene og handlingsregelen i \u00f8konomien ligger fast, og det vil bli krevet en styrket handlingsregel for \u00f8konomien for \u00e5 ha trygg styring.<\/li>\n\n\n\n
- Det er en kraftig \u00f8kning i driftsbudsjettet til helse-, omsorg- og velferdssektoren. En \u00f8kning p\u00e5 41 millioner fra 2024 til 2025. \u00d8kningen skal f\u00f8re til en mer fremtidsrettet helsesektor hvor man blant annet skal:\n
\n- Sentralisere tjenestetildelingen, gj\u00f8re tiltak for rekruttering og beholde ansatte, endre kriterier for tildeling av tjenester, investere og implementere i velferdsteknologi og gjennomf\u00f8re en st\u00f8rre analyse som kunnskapsgrunnlag for planlegging og utvikling av b\u00e6rekraftige helse- og omsorgstjenester.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Det er lagt opp til en opptrappingsplan for vegvedlikehold fra 2026 med \u00f8kte investeringer for \u00e5 begynne \u00e5 ta igjen etterslepet p\u00e5 kommunale veier, fortau og gang og sykkelstier. Gjennom hovedplan for vei og trafikk skal det gj\u00f8res \u00e5rlige prioriteringer.<\/li>\n\n\n\n
- Fysak-potten skjermes og \u00f8kes for \u00e5 sikre idrettsanlegg og andre anlegg eid av frivillige akt\u00f8rer.<\/li>\n\n\n\n
- Det settes av 200.000,- til ytterligere satsing p\u00e5 rekruttering av medarbeidere i barnehagene.<\/li>\n\n\n\n
- Det prioriteres 500.000,- til \u00d8st-Finnmark Kunnskapssenter som blir en stor satsing p\u00e5 h\u00f8yere utdanning i hele \u00d8st-Finnmark, og vil v\u00e6re et ytterligere eksempel p\u00e5 samarbeid mellom kommunene \u00d8st-Finnmark.<\/li>\n\n\n\n
- S\u00f8r-Varanger Utvikling AS vil f\u00e5 en ny rolle. Selskapet skal ivareta satsingen \u00d8st-Finnmark kunnskapssenter, og skal bli mer som utviklingsselskaper i andre deler av landet. Det skal inng\u00e5s avtaler som vil inneholde ivaretakelse av kommunale oppgaver, men ogs\u00e5 at man er fremoverlent og jobber med akkvisisjon og d\u00f8r\u00e5pner for lokalt n\u00e6ringsliv, prosjektleder for utviklingsprosjekter og et samarbeidsorgan for kunnskap, teknologi og kompetanse i b\u00e5de offentlig og privat sektor.<\/li>\n\n\n\n
- Administrasjonsutvalget skal bli et utvalg for trepartssamarbeidet for \u00e5 styrke samarbeid mellom det politiske, administrative, arbeidstakerorganisasjoner og verneombud.<\/li>\n\n\n\n
- Det skal utredes en st\u00f8rre satsing p\u00e5 utenforskap og fritidsaktiviteter for barn og unge.<\/li>\n\n\n\n
- Det skal bli st\u00f8rre samarbeid med private akt\u00f8rer om vintervedlikehold og sommervedlikehold av kommunale veier.<\/li>\n\n\n\n
- Det blir gitt et ekstraordin\u00e6rt tilskudd til Sandnes IL for \u00e5 sikre alpinbakken i Sandnes.<\/li>\n\n\n\n
- Det blir gitt 1 million kroner til dekning av halleie for barn og unge.<\/li>\n\n\n\n
- Det skal v\u00e6re gratis bruk av kommunale bygg i distriktene.<\/li>\n\n\n\n
- Det prioriteres \u00e5 bygge opp en destinasjonsledelse for Kirkenes-regionen som reisem\u00e5l i samarbeid med reiselivsn\u00e6ringen. Det er et krav om at n\u00e6ringen selv m\u00e5 finansiere minimum like mye som kommunen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Omprioriteringer:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- 1,6 millioner: ABE-reform skal ligge fast i \u00f8konomiplanperioden med f\u00f8lgende krav:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
S\u00f8r-Varanger kommune bruker mer penger enn de fleste sammenlignbare kommuner i kostra-gruppe 8. Unntaket er eksempelvis Hammerfest kommune. Det innf\u00f8res en avbyr\u00e5kratisering- og effektiviseringsreform innen alle funksjoner som ligger over snittet per innbygger i kostra-gruppe 8 p\u00e5 0,5 % av sum nettobevilgning til rammene\/sektorene. Kommunedirekt\u00f8ren bes s\u00e6rlig vurdere kostnadene til drift og vedlikehold av kommunale bygg hvor S\u00f8r-Varanger kommune ligger over snittet i kommunegruppen.<\/p>\n\n\n\n
Kommunedirekt\u00f8ren gis fullmakt til \u00e5 budsjettregulere innsparingen p\u00e5 sektorene.<\/p>\n\n\n\n
Det bes om at kommunedirekt\u00f8ren fremmer sak om hvilke funksjoner som ligger over snittet i forbruk som av faglige grunner burde gj\u00f8re det. Dette kan v\u00e6re flere saker fremmes gjennom 2025 og 2026.<\/p>\n\n\n\n
\n- 500.000: Helse-, omsorg og velferdssektoren i S\u00f8r-Varanger kommune st\u00e5r i en endring, og for 2025 og i \u00f8konomiplanperioden er det tilf\u00f8rt betydelig midler. Det m\u00e5 gjennomf\u00f8res en st\u00f8rre strukturell og tjenesteniv\u00e5endring som omtalt i salderingsposten «b\u00e6rekraftig helse- og omsorgssektor». Sammenligningstall med sammenlignbare kommuner viser en st\u00f8rre bruk av midler og s\u00e6rlig sammenligning i antall brukere. Sektoren m\u00e5 gjennomg\u00e5 enkelttiltak i forhold til sammenlignbare kommuner og i henhold til gjeldende lovverk for \u00e5 redusere ressursbruken.<\/li>\n\n\n\n
- Tverrpolitisk utvalg legges ned.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Faktaboks:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- De siste ti \u00e5rene har det blitt 92 f\u00e6rre unger i barnehagen, 166 f\u00e6rre unger i grunnskolen, 89 f\u00e6rre ungdom mellom 16-19 \u00e5r, 115 f\u00e6rre i arbeidsf\u00f8r alder mellom 20-66 \u00e5r, 350 flere eldre i aldersgruppen 67-79 \u00e5r, 73 flere mellom 80-89 \u00e5r og 12 flere over 90 \u00e5r.<\/li>\n\n\n\n
- I S\u00f8r-Varanger ble det flere over 67 \u00e5r enn i aldersgruppen 0-15 \u00e5r allerede i 2020, og i 2027 vil det v\u00e6re 180 flere mennesker over 67 \u00e5r.<\/li>\n\n\n\n
- Aldersgruppen 0-15 \u00e5r er aldersgruppen som er i barnehage og grunnskole.<\/li>\n\n\n\n
- I henhold til hovedplan for vei og trafikk er det et etterslep p\u00e5 120 millioner kroner p\u00e5 de kommunale veiene, fortau og gang- og sykkelstier.<\/li>\n\n\n\n
- Pensjonsutgiftene \u00f8ker med 4 millioner.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\t
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/232\/2026\/03\/magnus-og-tina-768x346.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t24. mar 2026<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tFra underskudd til overskudd <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nS\u00f8r-Varanger kommune er i en krevende \u00f8konomisk situasjon. 2024 har v\u00e6rt, og 2025 vil bli \u00e5rene hvor det skal bygges en robust kommune\u00f8konomi. Sentrale satsinger er fremtidens helsetjenester og n\u00e6ringsutvikling. Det har v\u00e6rt et hardt arbeid, hvor man har pr\u00f8vd \u00e5 skjerme fritidsaktivitetene til barn og unge, og samtidig tatt innover seg de store endringene som har skjedd, og vil skje i befolkningen. Les hele budsjett her!<\/a><\/p>\n\n\n\n Dette er et budsjett som viser den store endringen i pengebruken. Helse- og omsorgssektoren blir styrket med over 40 millioner, som er en mer realistisk budsjettering. Demografiendringene er reelle, og ikke et ansvar vi kan l\u00f8pe fra. H\u00f8yre, Frp og SP har v\u00e6rt tydelig i Bl\u00e5gr\u00f8nn plattform at den st\u00f8rste utfordringen for S\u00f8r-Varanger er det store demografiske skiftet som krever store endringer i driften av kommunen<\/p>\n\n\n\n S\u00f8r-Varanger kommune er en kommune med st\u00f8rre inntekter enn andre kommuner, men som ikke har klart \u00e5 prioritere i \u00f8konomien og som ikke har klart \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 et tjenesteniv\u00e5 som er \u00f8konomisk forsvarlig.<\/p>\n\n\n\n Gruppeleder for Senterpartiet og leder for planutvalget, Kurt Wikan, peker p\u00e5 at uten ro i \u00f8konomien s\u00e5 vil man aldri kunne satse p\u00e5 utvikling.<\/p>\n\n\n\n Satsingen p\u00e5 n\u00e6ringslivet er basert p\u00e5 oppbygging av destinasjonsledelse for reiselivsn\u00e6ringen, S\u00f8r-Varanger Utvikling som motor for kompetanse, teknologi og entrepren\u00f8rskap, n\u00e6ringsareal til sm\u00e5- og mellomstore bedrifter og et tettere og bedre samarbeid med n\u00e6ringslivet. H\u00f8yre, Frp og Senterpartiet vil kreve en st\u00f8rre JA-holdning til n\u00e6ringslivet, og vil gi dispensasjoner der planverket ikke er godt nok. Folk og n\u00e6ringsliv skal merke at det g\u00e5r fortere og er smidigere. <\/p>\n\n\n\n Sentrale punkter i budsjett for 2025 og \u00f8konomiplanperioden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Omprioriteringer:<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00f8r-Varanger kommune bruker mer penger enn de fleste sammenlignbare kommuner i kostra-gruppe 8. Unntaket er eksempelvis Hammerfest kommune. Det innf\u00f8res en avbyr\u00e5kratisering- og effektiviseringsreform innen alle funksjoner som ligger over snittet per innbygger i kostra-gruppe 8 p\u00e5 0,5 % av sum nettobevilgning til rammene\/sektorene. Kommunedirekt\u00f8ren bes s\u00e6rlig vurdere kostnadene til drift og vedlikehold av kommunale bygg hvor S\u00f8r-Varanger kommune ligger over snittet i kommunegruppen.<\/p>\n\n\n\n Kommunedirekt\u00f8ren gis fullmakt til \u00e5 budsjettregulere innsparingen p\u00e5 sektorene.<\/p>\n\n\n\n Det bes om at kommunedirekt\u00f8ren fremmer sak om hvilke funksjoner som ligger over snittet i forbruk som av faglige grunner burde gj\u00f8re det. Dette kan v\u00e6re flere saker fremmes gjennom 2025 og 2026.<\/p>\n\n\n\n Faktaboks:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\tFra underskudd til overskudd <\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\n\t<\/div>
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/232\/2025\/12\/838@80-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/232\/2025\/11\/netto-driftsresultat-1-768x554.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t