H\u00f8yres redaksjon<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 19. april 2021<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 6 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/212\/2021\/04\/Skjermbilde-2021-02-10-kl.-12.47.44.png\")
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nDette er en veldig viktig sak for H\u00f8yre, som gjennom prosessen har v\u00e6rt i tett kontakt med n\u00e6ringslivet for innspill. H\u00f8yre mener at det absolutt viktigste vi kan gj\u00f8re for \u00e5 opprettholde og sikre et forsvarlig og fremtidig b\u00e6rekraftig velferdstilbud i Stavanger, er \u00e5 legge til rette for vekst i privat sektor og nyetableringer av bedrifter. Som stor kommune kan vi f\u00e5 til mye, men som region er mulighetene mange. Omstillingen i v\u00e5rt regionale n\u00e6ringsliv er godt i gang, med de store bedriftene knyttet til oljesektoren som motorer i utviklingen.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsstrategi for Stavanger kommune 2021-2030 skal v\u00e6re kommunens \u00f8verste styringsdokument for n\u00e6ringsutvikling. Hovedm\u00e5let for strategien er at Stavanger skal v\u00e6re blant de beste kommunene nasjonalt p\u00e5 konkurransekraft og verdiskaping. Basert p\u00e5 \u00absmart spesialiserings\u00bb-metodikk foresl\u00e5s fire satsingsomr\u00e5der:<\/p>\n\n\n\n
- \u00b7 Energihovedstaden<\/li>
- \u00b7 Landbruk og havbruk<\/li>
- \u00b7 Industri, teknologi og kompetanse<\/li>
- \u00b7 Opplevelser og reiseliv<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Satsningsomr\u00e5dene vil kunne bidra til \u00e5 skape fornying og omstilling i regionen ved \u00e5 koble ressurser og kompetansefortrinn med markedspotensial. Satsningsomr\u00e5dene er i tillegg vurdert til \u00e5 oppfylle flere av f\u00f8lgende kriterier: h\u00f8y eksportandel, h\u00f8y sysselsettingsevne og h\u00f8y verdiskapings- og l\u00f8nnsevne, i tillegg til \u00e5 ha grunnlag for varig konkurransefortrinn. For \u00e5 underst\u00f8tte satsningsomr\u00e5dene og skape gode vilk\u00e5r for n\u00e6ringslivet ellers i kommunen, pekes det p\u00e5 fire strategiske grep. Kommunen vil bidra i ulike roller som forvalter, tjenesteprodusent og entrepren\u00f8r. <\/p>\n\n\n\n
De fire strategiske grepene er:<\/p>\n\n\n\n
- Beste vertskapskommune<\/li>
- Attraktiv storbyregion<\/li>
- Framtidsrettet n\u00e6ringsliv<\/li>
- Internasjonalt samarbeid<\/li><\/ul>\n\n\n\n
N\u00e6ringsstrategien skal gi kommunen et verkt\u00f8y for styring, prioritering og samordning i arbeidet med n\u00e6ringsutvikling internt i organisasjonen for best \u00e5 kunne m\u00f8te behovene n\u00e6ringslivet i regionen har, i samarbeid med n\u00e6ringsliv, akademia, organisasjoner og innbyggere. Stavanger ble under forrige H\u00f8yre- ordf\u00f8rer k\u00e5ret til Norges beste vertskommune for n\u00e6ringslivet fordi vi hadde fokus p\u00e5 tilrettelegging av arbeidsplasser og gode forutsigbare rammevilk\u00e5r. Det er niv\u00e5et H\u00f8yre mener Stavanger skal ligge p\u00e5 hvert eneste \u00e5r. H\u00f8yre har i tillegg tidligere foresl\u00e5tt en skikkelig satsing p\u00e5 sentrum for \u00e5 styrke Stavangers posisjon som en urban og pulserende regionshovedstad, vi har kommet med konkrete punkt for \u00e5 gj\u00f8re byen attraktiv for gr\u00fcndere og bedrifter i scale-up fasen, og vi har foresl\u00e5tt \u00f8kt tilknytning til EU-prosjekt som gir lokalt n\u00e6ringsliv tilgang til nye markeder samtidig som det gir kommunens verdifull kompetanse og nettverk.<\/p>\n\n\n\n
Organiseringen videre m\u00e5 utformes i samarbeid med de viktigste offentlige akt\u00f8rene som er relevante for n\u00e6ringsutviklingsarbeidet, herunder Stavanger universitetssjukehus, Universitetet i Stavanger, Avinor, Greater Stavanger, N\u00e6ringsforeningen og andre relevante foretak. N\u00e6ringsplanen m\u00e5 f\u00f8lges opp av konkrete handlingsplaner som beskriver hvordan de ulike satsingsomr\u00e5dene skal f\u00f8lges opp.<\/p>\n\n\n\n
Noen av de viktigste presenteres her: Kommunal- og moderniseringsdepartementets veileder om smart spesialisering som metode for regional n\u00e6ringsutvikling: https:\/\/www.regjeringen.no\/no\/sub\/smartspesialisering\/id2602662\/<\/a><\/p>\n\n\n\nSenter for innovasjonsforskning ved NORCE\/UIS har i samarbeid med Rogaland fylkeskommune gjennomf\u00f8rt analyser som danner et kunnskapsgrunnlag for en smart spesialiseringsstrategi for ulike regionale inndelinger i Rogaland, og disse er gjort tilgjengelige for Stavanger kommune.<\/p>\n\n\n\n
Et sammendrag kan finnes p\u00e5 forskernes nettside 3 https:\/\/ris3.no\/<\/a> og en n\u00e6rmere beskrivelse av kunnskapsgrunnlaget for Rogaland finnes p\u00e5 https:\/\/ris3.no\/smart-spesialisering-i-rogaland\/<\/a><\/p>\n\n\n\nH\u00f8yre har spilt inn noen vesentlige forslag som vi ber blir med videre i prosessen. Stavanger kommune skal v\u00e6re en offensiv tilrettelegger for n\u00e6ringsutvikling der vi bygger videre p\u00e5 det vi er gode p\u00e5, samtidig som vi er bevisst p\u00e5 \u00e5 tiltrekke oss de milj\u00f8ene som kan gi oss mangfold i n\u00e6ringslivet.<\/p>\n\n\n\n
Sissel Knutsen Hegdal (H) \u2013 oversendelsesforslag p\u00e5 vegne av H, FRP, KrF, V, PP:<\/p>\n\n\n\n
I det videre arbeidet skal f\u00f8lgende vektlegges:<\/p>\n\n\n\n
1. For \u00e5 befeste Stavangers rolle som Norges Energihovedstad b\u00f8r det videre arbeidet med n\u00e6ringsstrategien i enda st\u00f8rre grad reflektere den avgj\u00f8rende rollen olje- og gassn\u00e6ringen har hatt, og fortsatt har og s\u00f8rge for at vi tar vare p\u00e5 den kompetansen og teknologi som finnes i n\u00e6ringen, og at denne kompetansen benyttes aktivt til \u00e5 bygge opp fornybar- og nye n\u00e6ringer. Stavangerregionen har v\u00e6rt sv\u00e6rt avhengig av norsk sokkel og det er kritisk at vi lykkes med kompetanseoverf\u00f8ring og utvikling mens det bygges nye solide verdikjeder.<\/p>\n\n\n\n
Stavangerregionen har gjennom mange \u00e5r hatt en sv\u00e6rt h\u00f8y verdiskapingsevne. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r i st\u00f8rre grad prioritere og fokusere p\u00e5 regionens unike fortrinn slik at vi ivaretar de mulighetene vi har for fortsatt h\u00f8y \u00f8konomisk avkastning og skape nye l\u00f8nnsomme arbeidsplasser.<\/p>\n\n\n\n
2. De nye industrimulighetene innen datasenter, batterifabrikker, hydrogen osv. er sv\u00e6rt kraftkrevende. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r angi en overordnet plan for hvordan vi tilrettelegger for behovet for kraft utover det \u00e5 sikre forsyning til kjente behov. Stavangerregionen er ved et brytningspunkt hvor det fases inn nye fornybarproduksjoner og der det i \u00e5rene fremover skal fases inn stadig mer (havvind, solenergi mm). Stavangerregionen har unike muligheter for \u00e5 ta en ledende rolle b\u00e5de mht. produksjon (vann og vind spesielt) forutsatt at kraftsystemet utvikles parallelt.<\/p>\n\n\n\n
3. Et vesentlig punkt for \u00e5 lykkes med gjennomf\u00f8ringen av n\u00e6ringsstrategien er at Stavangerregionen har en tydelig plan for \u00e5 lykkes med \u00e5 tiltrekke oss fremtidens arbeidstakere. Dette b\u00f8r skje gjennom et m\u00e5lrettet fokus inn mot de ledende utdanningsinstitusjonene i Norge.<\/p>\n\n\n\n
4. N\u00e6ringsstrategien konkretiseres ytterligere i forhold til hvordan vi sikrer et optimalt samspill mellom akademia, det offentlige og privat n\u00e6ringsliv, med kraft til \u00e5 skape arbeidsplasser.<\/p>\n\n\n\n
Stavanger kommunes rolle som aktiv tilrettelegger og bidragsyter for \u00e5 s\u00f8rge for at m\u00e5lsetningene i n\u00e6ringsstrategien oppfylles b\u00f8r forsterkes.<\/p>\n\n\n\n
5. Hvordan n\u00e6ringsstrategien i det videre arbeidet skal henge n\u00f8ye sammen med de til enhver tid gjeldende arealplaner for kommunen og at behov for fremtidig n\u00e6ringsareal identifiseres og sikres.<\/p>\n\n\n\n
6. Det vurderes utarbeidet en gapanalyse \u2013 en beskrivelse av den faktiske n\u00e5situasjonen og den \u00f8nskede fremtidige situasjonen til Stavanger kommune og regionen i 2030, der forskjellene identifiseres og som konkret viser planen for hvordan Stavanger skal n\u00e5 m\u00e5lene som er satt i 2030. Det er sv\u00e6rt viktig at analysen legger til rette for l\u00f8pende vurderinger om m\u00e5lene v\u00e5re er i ferd med \u00e5 bli realisert, og hvorvidt det er behov for justering av tiltak.<\/p>\n\n\n\n
7. N\u00e6ringsstrategien b\u00f8r i enda st\u00f8rre grad beskrive tilgang til n\u00f8dvendig kapital og finansering for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene som er satt.<\/p>\n\n\n\n
8. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r ha som m\u00e5l \u00e5 skape en sterkere regional merkevare- og identitetsutvikling av Stavanger regionen som turist\/reiselivsdestinasjon.<\/p>\n\n\n\n
9. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r beskrive konkret hvordan Stavanger kommune skal sikre \u00f8kt forutsigbarhet og effektivitet i plan- og byggesaker for n\u00e6ringslivet.<\/p>\n\n\n\n
10. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r vise hvordan det kan drives strategisk m\u00e5lrettet rekrutteringsarbeid for \u00e5 f\u00e5 flyttet st\u00f8rre bedrifter og kompetansemilj\u00f8er til kommunen.<\/p>\n\n\n
<\/div><\/figure>\n\n\n\n\nDette er en veldig viktig sak for H\u00f8yre, som gjennom prosessen har v\u00e6rt i tett kontakt med n\u00e6ringslivet for innspill. H\u00f8yre mener at det absolutt viktigste vi kan gj\u00f8re for \u00e5 opprettholde og sikre et forsvarlig og fremtidig b\u00e6rekraftig velferdstilbud i Stavanger, er \u00e5 legge til rette for vekst i privat sektor og nyetableringer av bedrifter. Som stor kommune kan vi f\u00e5 til mye, men som region er mulighetene mange. Omstillingen i v\u00e5rt regionale n\u00e6ringsliv er godt i gang, med de store bedriftene knyttet til oljesektoren som motorer i utviklingen.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringsstrategi for Stavanger kommune 2021-2030 skal v\u00e6re kommunens \u00f8verste styringsdokument for n\u00e6ringsutvikling. Hovedm\u00e5let for strategien er at Stavanger skal v\u00e6re blant de beste kommunene nasjonalt p\u00e5 konkurransekraft og verdiskaping. Basert p\u00e5 \u00absmart spesialiserings\u00bb-metodikk foresl\u00e5s fire satsingsomr\u00e5der:<\/p>\n\n\n\n
- \u00b7 Energihovedstaden<\/li>
- \u00b7 Landbruk og havbruk<\/li>
- \u00b7 Industri, teknologi og kompetanse<\/li>
- \u00b7 Opplevelser og reiseliv<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Satsningsomr\u00e5dene vil kunne bidra til \u00e5 skape fornying og omstilling i regionen ved \u00e5 koble ressurser og kompetansefortrinn med markedspotensial. Satsningsomr\u00e5dene er i tillegg vurdert til \u00e5 oppfylle flere av f\u00f8lgende kriterier: h\u00f8y eksportandel, h\u00f8y sysselsettingsevne og h\u00f8y verdiskapings- og l\u00f8nnsevne, i tillegg til \u00e5 ha grunnlag for varig konkurransefortrinn. For \u00e5 underst\u00f8tte satsningsomr\u00e5dene og skape gode vilk\u00e5r for n\u00e6ringslivet ellers i kommunen, pekes det p\u00e5 fire strategiske grep. Kommunen vil bidra i ulike roller som forvalter, tjenesteprodusent og entrepren\u00f8r. <\/p>\n\n\n\n
De fire strategiske grepene er:<\/p>\n\n\n\n
- Beste vertskapskommune<\/li>
- Attraktiv storbyregion<\/li>
- Framtidsrettet n\u00e6ringsliv<\/li>
- Internasjonalt samarbeid<\/li><\/ul>\n\n\n\n
N\u00e6ringsstrategien skal gi kommunen et verkt\u00f8y for styring, prioritering og samordning i arbeidet med n\u00e6ringsutvikling internt i organisasjonen for best \u00e5 kunne m\u00f8te behovene n\u00e6ringslivet i regionen har, i samarbeid med n\u00e6ringsliv, akademia, organisasjoner og innbyggere. Stavanger ble under forrige H\u00f8yre- ordf\u00f8rer k\u00e5ret til Norges beste vertskommune for n\u00e6ringslivet fordi vi hadde fokus p\u00e5 tilrettelegging av arbeidsplasser og gode forutsigbare rammevilk\u00e5r. Det er niv\u00e5et H\u00f8yre mener Stavanger skal ligge p\u00e5 hvert eneste \u00e5r. H\u00f8yre har i tillegg tidligere foresl\u00e5tt en skikkelig satsing p\u00e5 sentrum for \u00e5 styrke Stavangers posisjon som en urban og pulserende regionshovedstad, vi har kommet med konkrete punkt for \u00e5 gj\u00f8re byen attraktiv for gr\u00fcndere og bedrifter i scale-up fasen, og vi har foresl\u00e5tt \u00f8kt tilknytning til EU-prosjekt som gir lokalt n\u00e6ringsliv tilgang til nye markeder samtidig som det gir kommunens verdifull kompetanse og nettverk.<\/p>\n\n\n\n
Organiseringen videre m\u00e5 utformes i samarbeid med de viktigste offentlige akt\u00f8rene som er relevante for n\u00e6ringsutviklingsarbeidet, herunder Stavanger universitetssjukehus, Universitetet i Stavanger, Avinor, Greater Stavanger, N\u00e6ringsforeningen og andre relevante foretak. N\u00e6ringsplanen m\u00e5 f\u00f8lges opp av konkrete handlingsplaner som beskriver hvordan de ulike satsingsomr\u00e5dene skal f\u00f8lges opp.<\/p>\n\n\n\n
Noen av de viktigste presenteres her: Kommunal- og moderniseringsdepartementets veileder om smart spesialisering som metode for regional n\u00e6ringsutvikling: https:\/\/www.regjeringen.no\/no\/sub\/smartspesialisering\/id2602662\/<\/a><\/p>\n\n\n\n
Senter for innovasjonsforskning ved NORCE\/UIS har i samarbeid med Rogaland fylkeskommune gjennomf\u00f8rt analyser som danner et kunnskapsgrunnlag for en smart spesialiseringsstrategi for ulike regionale inndelinger i Rogaland, og disse er gjort tilgjengelige for Stavanger kommune.<\/p>\n\n\n\n
Et sammendrag kan finnes p\u00e5 forskernes nettside 3 https:\/\/ris3.no\/<\/a> og en n\u00e6rmere beskrivelse av kunnskapsgrunnlaget for Rogaland finnes p\u00e5 https:\/\/ris3.no\/smart-spesialisering-i-rogaland\/<\/a><\/p>\n\n\n\n
H\u00f8yre har spilt inn noen vesentlige forslag som vi ber blir med videre i prosessen. Stavanger kommune skal v\u00e6re en offensiv tilrettelegger for n\u00e6ringsutvikling der vi bygger videre p\u00e5 det vi er gode p\u00e5, samtidig som vi er bevisst p\u00e5 \u00e5 tiltrekke oss de milj\u00f8ene som kan gi oss mangfold i n\u00e6ringslivet.<\/p>\n\n\n\n
Sissel Knutsen Hegdal (H) \u2013 oversendelsesforslag p\u00e5 vegne av H, FRP, KrF, V, PP:<\/p>\n\n\n\n
I det videre arbeidet skal f\u00f8lgende vektlegges:<\/p>\n\n\n\n
1. For \u00e5 befeste Stavangers rolle som Norges Energihovedstad b\u00f8r det videre arbeidet med n\u00e6ringsstrategien i enda st\u00f8rre grad reflektere den avgj\u00f8rende rollen olje- og gassn\u00e6ringen har hatt, og fortsatt har og s\u00f8rge for at vi tar vare p\u00e5 den kompetansen og teknologi som finnes i n\u00e6ringen, og at denne kompetansen benyttes aktivt til \u00e5 bygge opp fornybar- og nye n\u00e6ringer. Stavangerregionen har v\u00e6rt sv\u00e6rt avhengig av norsk sokkel og det er kritisk at vi lykkes med kompetanseoverf\u00f8ring og utvikling mens det bygges nye solide verdikjeder.<\/p>\n\n\n\n
Stavangerregionen har gjennom mange \u00e5r hatt en sv\u00e6rt h\u00f8y verdiskapingsevne. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r i st\u00f8rre grad prioritere og fokusere p\u00e5 regionens unike fortrinn slik at vi ivaretar de mulighetene vi har for fortsatt h\u00f8y \u00f8konomisk avkastning og skape nye l\u00f8nnsomme arbeidsplasser.<\/p>\n\n\n\n
2. De nye industrimulighetene innen datasenter, batterifabrikker, hydrogen osv. er sv\u00e6rt kraftkrevende. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r angi en overordnet plan for hvordan vi tilrettelegger for behovet for kraft utover det \u00e5 sikre forsyning til kjente behov. Stavangerregionen er ved et brytningspunkt hvor det fases inn nye fornybarproduksjoner og der det i \u00e5rene fremover skal fases inn stadig mer (havvind, solenergi mm). Stavangerregionen har unike muligheter for \u00e5 ta en ledende rolle b\u00e5de mht. produksjon (vann og vind spesielt) forutsatt at kraftsystemet utvikles parallelt.<\/p>\n\n\n\n
3. Et vesentlig punkt for \u00e5 lykkes med gjennomf\u00f8ringen av n\u00e6ringsstrategien er at Stavangerregionen har en tydelig plan for \u00e5 lykkes med \u00e5 tiltrekke oss fremtidens arbeidstakere. Dette b\u00f8r skje gjennom et m\u00e5lrettet fokus inn mot de ledende utdanningsinstitusjonene i Norge.<\/p>\n\n\n\n
4. N\u00e6ringsstrategien konkretiseres ytterligere i forhold til hvordan vi sikrer et optimalt samspill mellom akademia, det offentlige og privat n\u00e6ringsliv, med kraft til \u00e5 skape arbeidsplasser.<\/p>\n\n\n\n
Stavanger kommunes rolle som aktiv tilrettelegger og bidragsyter for \u00e5 s\u00f8rge for at m\u00e5lsetningene i n\u00e6ringsstrategien oppfylles b\u00f8r forsterkes.<\/p>\n\n\n\n
5. Hvordan n\u00e6ringsstrategien i det videre arbeidet skal henge n\u00f8ye sammen med de til enhver tid gjeldende arealplaner for kommunen og at behov for fremtidig n\u00e6ringsareal identifiseres og sikres.<\/p>\n\n\n\n
6. Det vurderes utarbeidet en gapanalyse \u2013 en beskrivelse av den faktiske n\u00e5situasjonen og den \u00f8nskede fremtidige situasjonen til Stavanger kommune og regionen i 2030, der forskjellene identifiseres og som konkret viser planen for hvordan Stavanger skal n\u00e5 m\u00e5lene som er satt i 2030. Det er sv\u00e6rt viktig at analysen legger til rette for l\u00f8pende vurderinger om m\u00e5lene v\u00e5re er i ferd med \u00e5 bli realisert, og hvorvidt det er behov for justering av tiltak.<\/p>\n\n\n\n
7. N\u00e6ringsstrategien b\u00f8r i enda st\u00f8rre grad beskrive tilgang til n\u00f8dvendig kapital og finansering for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene som er satt.<\/p>\n\n\n\n
8. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r ha som m\u00e5l \u00e5 skape en sterkere regional merkevare- og identitetsutvikling av Stavanger regionen som turist\/reiselivsdestinasjon.<\/p>\n\n\n\n
9. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r beskrive konkret hvordan Stavanger kommune skal sikre \u00f8kt forutsigbarhet og effektivitet i plan- og byggesaker for n\u00e6ringslivet.<\/p>\n\n\n\n
10. Oppf\u00f8lgningen av n\u00e6ringsstrategien b\u00f8r vise hvordan det kan drives strategisk m\u00e5lrettet rekrutteringsarbeid for \u00e5 f\u00e5 flyttet st\u00f8rre bedrifter og kompetansemilj\u00f8er til kommunen.<\/p>\n\n\n