![\"Frank](\"https:\/\/res.cloudinary.com\/hoyre\/image\/upload\/c_thumb,g_face:center,h_500,w_500,d_defaultprofileimg3.jpg,fl_lossy,f_auto\/w_500\/v20230420\/50112309.jpg\")
<\/div>\t\t\t\t\t\t\tFrank Pedersen<\/a><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOrdf\u00f8rer T\u00f8nsberg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSist oppdatert: 28. oktober 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCa. 4 minutter lesetid<\/em><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\tDel link<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 twitter<\/span><\/a>\n\t\tDel p\u00e5 facebook<\/span><\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Skal vi lykkes med \u00e5 m\u00f8te disse utfordringene, m\u00e5 vi tenke nytt om hvordan kommunen l\u00f8ser oppgavene sine. Vi m\u00e5 blant annet utvikle gode former for samarbeid mellom kommunen og private akt\u00f8rer, slik at vi kan bruke ressursene bedre, f\u00e5 realisert viktige prosjekter og sikre gode tjenester til innbyggerne.<\/p>\n\n\n\n
Da holder det ikke \u00e5 m\u00f8te morgendagens utfordringer med g\u00e5rsdagens l\u00f8sninger.<\/p>\n\n\n\n
Vi har lenge hatt en forestilling om at kommunen m\u00e5 eie, finansiere, bygge og drive det meste selv. Det har v\u00e6rt en modell som p\u00e5 mange omr\u00e5der har tjent oss godt. Men n\u00e5r behovene vokser raskere enn kommunens \u00f8konomiske handlingsrom, m\u00e5 vi t\u00f8rre \u00e5 stille et grunnleggende sp\u00f8rsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n
Er det viktigste at kommunen eier \u2013 eller at innbyggerne f\u00e5r gode tjenester?<\/strong><\/p>\n\n\n\nFor meg er svaret klart. Kommunens viktigste oppgave er ikke \u00e5 eie flest mulig bygg. Den er \u00e5 s\u00f8rge for gode tjenester og trygghet for innbyggerne.<\/p>\n\n\n\n
Det handler ikke om privatisering eller om \u00e5 fraskrive kommunen ansvar. Tvert imot. Kommunen skal sette retning, stille krav, sikre kvalitet og ivareta fellesskapets interesser. Men kommunen trenger ikke n\u00f8dvendigvis gj\u00f8re alt selv.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5 investere stort<\/h5>\n\n\n\n
De neste \u00e5rene trenger T\u00f8nsberg betydelige investeringer. Vi trenger blant annet flere omsorgsboliger, ny sv\u00f8mmehall og m\u00f8teplasser. Samtidig skal vi utvikle nye bydeler og lokalsamfunn.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Hvis svaret hver gang er at kommunen f\u00f8rst m\u00e5 finne investeringsmidlene, deretter bygge og til slutt eie, risikerer vi at viktige prosjekter skyves langt frem i tid.<\/p>\n\n\n\n
Det finnes alternativer. Private kan bygge bygg som kommunen leier. Kommunen og private kan utvikle omr\u00e5der sammen. Omsorgsboliger kan utvikles av andre, samtidig som kommunen stiller tydelige krav til kvalitet og tilgjengelighet.<\/p>\n\n\n\n
Poenget er ikke at \u00e9n modell alltid er riktig. Vi m\u00e5 velge den modellen som gir best resultat for innbyggerne. Det viktigste er derfor ikke hvem som bygger eller eier, men hva vi faktisk f\u00e5r igjen for ressursene vi bruker. For innbyggerne er det kvaliteten p\u00e5 tjenestene, tilgjengeligheten og mulighetene som betyr mest.<\/p>\n\n\n\n
Krever mye av oss<\/h5>\n\n\n\n
En sv\u00f8mmehall skal gi barn og unge mulighet til \u00e5 l\u00e6re \u00e5 sv\u00f8mme og v\u00e6re i aktivitet. En omsorgsbolig skal gi trygghet og gode tjenester og idrettsanlegg skal skape aktivitet og fellesskap.<\/p>\n\n\n\n
Hvordan vi organiserer, finansierer og eier l\u00f8sningene, m\u00e5 vurderes ut fra hva som gir best resultat for innbyggerne og fellesskapet over lengre tid.<\/p>\n\n\n\n
Samtidig stiller offentlig \u2013 privat samarbeid store krav til kommunen. Vi m\u00e5 v\u00e6re profesjonelle bestillere. Avtalene m\u00e5 v\u00e6re transparente, risiko m\u00e5 fordeles fornuftig og konkurransen m\u00e5 v\u00e6re reell. Kommunen m\u00e5 sikre langsiktighet, kvalitet, universell utforming og ta vare p\u00e5 fellesskapets interesser.<\/p>\n\n\n\n
Dette handler derfor ikke om at privat alltid er bedre enn offentlig. Det handler om \u00e5 v\u00e6re pragmatisk nok til \u00e5 sp\u00f8rre: Hva er den beste l\u00f8sningen i akkurat dette prosjektet?<\/p>\n\n\n\n
Jeg \u00f8nsker at T\u00f8nsberg skal v\u00e6re kjent som en kommune som m\u00f8ter gode initiativer med sp\u00f8rsm\u00e5let: \u00abHvordan kan vi f\u00e5 dette til?\u00bb<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5 tenke annerledes<\/h5>\n\n\n\n
Det betyr ikke at svaret alltid skal v\u00e6re ja. Lover skal f\u00f8lges, og natur- og fellesskapsinteresser skal ivaretas. Men utgangspunktet b\u00f8r v\u00e6re nysgjerrighet fremfor mistenksomhet og muligheter fremfor begrensninger.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e6ringslivet b\u00f8r derfor inviteres tidligere inn n\u00e5r vi diskuterer byutvikling, kompetanse, inkludering, kultur, idrett og investeringer. Kommunen sitter ikke p\u00e5 alle de gode ideene. Det gj\u00f8r heller ikke n\u00e6ringslivet. Men rundt samme bord kan vi finne l\u00f8sninger ingen av oss ville funnet alene.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Fremtidens kommune m\u00e5 derfor i st\u00f8rre grad g\u00e5 fra \u00e5 sp\u00f8rre: \u00abHva skal kommunen gj\u00f8re?\u00bb til \u00e5 sp\u00f8rre: \u00abHvordan kan kommunen f\u00e5 flere til \u00e5 bidra?\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Det er ikke et uttrykk for en svakere kommune. Det er uttrykk for en kommune som kjenner sin viktigste rolle: \u00c5 sette retning, sikre kvalitet og mobilisere kreftene i hele lokalsamfunnet.<\/p>\n\n\n\n
T\u00f8nsberg har et sterkt n\u00e6ringsliv, n\u00e6rhet til universitet, attraktive lokalsamfunn, kompetanse og skaperkraft. Det m\u00e5 vi bruke. For fremtidens velferd kan ikke bygges av kommunen alene. Den m\u00e5 bygges sammen.<\/p>\n\n\n
\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\tRelaterte artikler<\/h3>\n\t\t
<\/p>\n\n\n\n
Skal vi lykkes med \u00e5 m\u00f8te disse utfordringene, m\u00e5 vi tenke nytt om hvordan kommunen l\u00f8ser oppgavene sine. Vi m\u00e5 blant annet utvikle gode former for samarbeid mellom kommunen og private akt\u00f8rer, slik at vi kan bruke ressursene bedre, f\u00e5 realisert viktige prosjekter og sikre gode tjenester til innbyggerne.<\/p>\n\n\n\n
Da holder det ikke \u00e5 m\u00f8te morgendagens utfordringer med g\u00e5rsdagens l\u00f8sninger.<\/p>\n\n\n\n
Vi har lenge hatt en forestilling om at kommunen m\u00e5 eie, finansiere, bygge og drive det meste selv. Det har v\u00e6rt en modell som p\u00e5 mange omr\u00e5der har tjent oss godt. Men n\u00e5r behovene vokser raskere enn kommunens \u00f8konomiske handlingsrom, m\u00e5 vi t\u00f8rre \u00e5 stille et grunnleggende sp\u00f8rsm\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n
Er det viktigste at kommunen eier \u2013 eller at innbyggerne f\u00e5r gode tjenester?<\/strong><\/p>\n\n\n\n For meg er svaret klart. Kommunens viktigste oppgave er ikke \u00e5 eie flest mulig bygg. Den er \u00e5 s\u00f8rge for gode tjenester og trygghet for innbyggerne.<\/p>\n\n\n\n Det handler ikke om privatisering eller om \u00e5 fraskrive kommunen ansvar. Tvert imot. Kommunen skal sette retning, stille krav, sikre kvalitet og ivareta fellesskapets interesser. Men kommunen trenger ikke n\u00f8dvendigvis gj\u00f8re alt selv.<\/p>\n\n\n\n De neste \u00e5rene trenger T\u00f8nsberg betydelige investeringer. Vi trenger blant annet flere omsorgsboliger, ny sv\u00f8mmehall og m\u00f8teplasser. Samtidig skal vi utvikle nye bydeler og lokalsamfunn.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Hvis svaret hver gang er at kommunen f\u00f8rst m\u00e5 finne investeringsmidlene, deretter bygge og til slutt eie, risikerer vi at viktige prosjekter skyves langt frem i tid.<\/p>\n\n\n\n Det finnes alternativer. Private kan bygge bygg som kommunen leier. Kommunen og private kan utvikle omr\u00e5der sammen. Omsorgsboliger kan utvikles av andre, samtidig som kommunen stiller tydelige krav til kvalitet og tilgjengelighet.<\/p>\n\n\n\n Poenget er ikke at \u00e9n modell alltid er riktig. Vi m\u00e5 velge den modellen som gir best resultat for innbyggerne. Det viktigste er derfor ikke hvem som bygger eller eier, men hva vi faktisk f\u00e5r igjen for ressursene vi bruker. For innbyggerne er det kvaliteten p\u00e5 tjenestene, tilgjengeligheten og mulighetene som betyr mest.<\/p>\n\n\n\n En sv\u00f8mmehall skal gi barn og unge mulighet til \u00e5 l\u00e6re \u00e5 sv\u00f8mme og v\u00e6re i aktivitet. En omsorgsbolig skal gi trygghet og gode tjenester og idrettsanlegg skal skape aktivitet og fellesskap.<\/p>\n\n\n\n Hvordan vi organiserer, finansierer og eier l\u00f8sningene, m\u00e5 vurderes ut fra hva som gir best resultat for innbyggerne og fellesskapet over lengre tid.<\/p>\n\n\n\n Samtidig stiller offentlig \u2013 privat samarbeid store krav til kommunen. Vi m\u00e5 v\u00e6re profesjonelle bestillere. Avtalene m\u00e5 v\u00e6re transparente, risiko m\u00e5 fordeles fornuftig og konkurransen m\u00e5 v\u00e6re reell. Kommunen m\u00e5 sikre langsiktighet, kvalitet, universell utforming og ta vare p\u00e5 fellesskapets interesser.<\/p>\n\n\n\n Dette handler derfor ikke om at privat alltid er bedre enn offentlig. Det handler om \u00e5 v\u00e6re pragmatisk nok til \u00e5 sp\u00f8rre: Hva er den beste l\u00f8sningen i akkurat dette prosjektet?<\/p>\n\n\n\n Jeg \u00f8nsker at T\u00f8nsberg skal v\u00e6re kjent som en kommune som m\u00f8ter gode initiativer med sp\u00f8rsm\u00e5let: \u00abHvordan kan vi f\u00e5 dette til?\u00bb<\/p>\n\n\n\n Det betyr ikke at svaret alltid skal v\u00e6re ja. Lover skal f\u00f8lges, og natur- og fellesskapsinteresser skal ivaretas. Men utgangspunktet b\u00f8r v\u00e6re nysgjerrighet fremfor mistenksomhet og muligheter fremfor begrensninger.<\/p>\n\n\n\n N\u00e6ringslivet b\u00f8r derfor inviteres tidligere inn n\u00e5r vi diskuterer byutvikling, kompetanse, inkludering, kultur, idrett og investeringer. Kommunen sitter ikke p\u00e5 alle de gode ideene. Det gj\u00f8r heller ikke n\u00e6ringslivet. Men rundt samme bord kan vi finne l\u00f8sninger ingen av oss ville funnet alene.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Fremtidens kommune m\u00e5 derfor i st\u00f8rre grad g\u00e5 fra \u00e5 sp\u00f8rre: \u00abHva skal kommunen gj\u00f8re?\u00bb til \u00e5 sp\u00f8rre: \u00abHvordan kan kommunen f\u00e5 flere til \u00e5 bidra?\u00bb<\/p>\n\n\n\n Det er ikke et uttrykk for en svakere kommune. Det er uttrykk for en kommune som kjenner sin viktigste rolle: \u00c5 sette retning, sikre kvalitet og mobilisere kreftene i hele lokalsamfunnet.<\/p>\n\n\n\n T\u00f8nsberg har et sterkt n\u00e6ringsliv, n\u00e6rhet til universitet, attraktive lokalsamfunn, kompetanse og skaperkraft. Det m\u00e5 vi bruke. For fremtidens velferd kan ikke bygges av kommunen alene. Den m\u00e5 bygges sammen.<\/p>\n\n\nM\u00e5 investere stort<\/h5>\n\n\n\n
Krever mye av oss<\/h5>\n\n\n\n
M\u00e5 tenke annerledes<\/h5>\n\n\n\n
Relaterte artikler<\/h3>\n\t\t
![\"\"](\"https:\/\/hoyre.no\/content\/uploads\/sites\/353\/2025\/09\/GettyImages-1205849739-768x512.jpg\")
\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t