To år med resultater – vi oppsummerer!
Vi i Nes Høyre har nå sittet to år i posisjon, og ønsker å dele med innbyggerne hva vi har fått til så langt. Vår politikk handler om trygghet, beredskap og ansvar, men også om å skape en kommune som er attraktiv, handlekraftig og åpen.
Vi i Nes Høyre har nå sittet to år i posisjon, og ønsker å dele med innbyggerne hva vi har fått til så langt. Vår politikk handler om trygghet, beredskap og ansvar, men også om å skape en kommune som er attraktiv, handlekraftig og åpen. Første året brukte vi på å legge grunnmuren, med fokus på beredskap, økonomisk ansvar og bedre arbeidsformer i kommunen. Det andre året har vi jobbet konkret rettet inn mot resultater – i skole, helse, næringsutvikling, frivillighet, klima og samferdsel. God moderne og robuste skolebygg har nå kommet på plass. Vi fikk også raskt på plass en beredskapskoordinator i hel stilling, med ansvar for å gjennomgå og oppdatere kommunens beredskapsplan, som omfatter både offentlige instanser, frivilligheten, næringslivet og innbyggerne. Vi tok ansvar for helhetlige beslutninger, der kunnskap, analyser og erfaringer skal ligge til grunn. Økonomiplanen ble erklært ikke bærekraftig, og vi sa nei til forslag som ville økt utgiftene, som for eksempelvis fortsatt lite helhetlige og kortsiktige løsninger for ridesenteret.
Et viktig løfte har vært å redusere eiendomsskatten, og det har vi fulgt opp i de to første budsjettene. Nedtrappingen gir innbyggerne merkbar lettelse, og vi mener dette er et viktig grep for å gjøre Nes til en mer attraktiv kommune å bo og drive næring i. Samtidig ser vi at selvkostavgiftene innenfor vann, avløp og renovasjon har økt, mye på grunn av statlige pålegg som er underfinansierte og et etterslep som ikke har blitt fulgt opp på flere tiår. Eiendomsskattelettelsen vil i noe grad kunne kompensere for dette, og bidrar til å holde den samlede belastningen for innbyggerne nede.
Vi har løftet fram digitalisering som et område med effektiviseringspotensial, og jobbet aktivt for å redusere byråkrati og saksbehandlingstid. Byggesaksavdelingen ble fylt opp av kompetente ansatte, og en 9-punktsplan for bedre bygge- og plansaksbehandling er i gang og har gitt gode resultater på kort tid.
Vi har vært pådrivere for å få opp saker til politisk behandling, enten det gjelder parkering på Årnes, skolestatus, nytenkning innenfor helse, byggesak eller næringsutvikling. Vi mener private aktører kan levere tjenester der kommunen ikke må gjøre det selv, og peker på gode private barnehager og tilbud som RIS som eksempler. Åpenhet i forvaltningen er et viktig prinsipp, med åpne kalendere for politisk ledelse, større innsyn i saksbehandlersystemet og mer vekt på brukerundersøkelser. Vi har stått opp for valgfrihet – både fritt brukervalg i helsetjenesten og fritt skolevalg i videregående. Gjennom meglingen med statsforvalteren fikk vi også gjennomslag for en ny utbyggingsfordeling mellom Årnes og resten av kommunen – fra 80/20 til 70/30 – som kun 1 av 2 kommuner i Akershus.
På oppvekstfeltet har vi holdt fast på dagens barnehagestruktur og stått opp for både offentlige og private barnehager. Nye barnehager bør bygges privat, mener vi. Vi har fulgt opp byggeplanene på Fenstad og Auli, sørget for ny paviljong på Fjellfoten, og lagt til rette for store investeringer. Skoleledelse, lærerstab og etterutdanning har fått ekstra fokus, mens helsefremmende arbeid i skolene er styrket. Flere helsesykepleiere er på plass for å møte utfordringer som mistrivsel og mobbing, og vi støttet mobilforbudet i grunnskolen. Reglene for skoleskyss er også myket opp for å gi større fleksibilitet og utnytte best mulig allerede eksisterende transport. Høyre har vært sterk pådriver for en utredning av de kommunale skolebyggene. Administrasjonen har sammen med en ekstern part tatt frem en god og bred analyse som ikke bare beskriver byggene rent teknisk, men også redegjør for hvorvidt de egner seg for skoledrift. Vi gleder oss til at kommunedirektøren presenterer en sak på fremtidig skolestruktur. Vi er nødt til å tenke langsiktig og sikre gode og egnede skolebygg for alle barn i Nes. Vi må bruke midlene til skole riktig og sikre at de fører til kunnskap, trygghet og gode læremiljøer.
Innenfor helse og omsorg har vi fulgt opp bygging av omsorgsboliger på Runni, samtidig som vi har gått i front for offentlig-privat samarbeid om andre tilrettelagte boliger. Kunnskap og prognoser for fremtidig behov er etterspurt, og beste praksis – også internasjonalt – trekkes inn for å lete etter forbedringer. Psykisk helse og forebyggende arbeid har vi skjermet i budsjettet, og vi har fremmet lederutvikling, kompetanseheving og bedre organisering av tjenestene. “En dør inn” lokalt i helsevesenet er et mål, og sentermodellen løftes fram som inspirasjon. Vi har også satset på et aldersvennlig samfunn og kontinuerer aktivitetstilbud både på institusjoner og for hjemmeboende.
Vi har styrket samarbeidet med Eldrerådet og Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne, som har en direkte linje til politisk ledelse.
Hensynet til klima, miljø og naturmangfold er et viktig element i vår politikk. Vi har sørget for at miljøaspektet alltid vurderes i politiske saker, og vi har presset på for en helhetlig strategi for klimabesparende tiltak i kommunale bygg, inkludert energistyring og smarte vannmålere. Vi har bedt om arealbudsjett og -regnskap, og om klimavennlige løsninger i offentlige anbud. Nullutslippskjøretøy skal fases inn der det er hensiktsmessig. Samtidig har vi presset på fylket, Ruter og Jernbanedirektoratet for bedre tog- og busstilbud, og vi har skjerma landbruksarealer mot nedbygging. Også kjernekraft er tatt inn som en del av kunnskapsgrunnlaget for politiske beslutninger, og Nes kommune er nå en del av Norske kjernekraftkommuner som jobber for kjernekraft som del av den fremtidige energimiksen.
På frivillighets-, kultur- og idrettsfeltet har vi jobbet for likebehandling, helhetlige prioriteringer og mer systematisk støtte til organisasjonene. Nes kulturråd, idrettsråd og friluftsråd har fått en tydeligere rolle, slik at alle skal behandles likt mht. søknader. Vi har satt av mer midle til frivilligheten, og er løsningsorientert, men stiller krav, til lag og foreninger som har utfordringer med drift og/eller investeringer. Kulturskolen er skjermet mot kutt, og kirkegårder og minnelunder har fått oppfølging gjennom areal- og vedlikeholdsplaner.
Næringsutvikling og et styrket omdømme hos næringslivet har hatt høy prioritet for Høyre. Vi har styrket samarbeid med næringslivet gjennom reetablering av Næringsforum, tett dialog med ulike foreninger/næringsfora og en mye tettere oppfølging av de kommunalt del- og heleide AS er, Esval KF og øvrige IKS er. Vi er nå i ferd med å få på plass eierstrategier for de kommunalt heleide aksjeselskapene. Landbruket er løftet fram, både med fokus på lønnsom drift og bærekraftig matproduksjon, mens turisme og lokal næring som satsingsområdet har fått et fornyet fokus. Samtidig har vi jobbet for et mer levende sentrum og prøvd å legge til rette for fortetting. Vi har bidratt i regionale fora for å styrke kunnskapsarbeidsplasser og høyere utdanningstilbud på Øvre Romerike. Vi har vurdert Greenlab sitt samarbeid med VEAS som lite gunstig for Nesbuene, da vi ikke kunne se at næringsutvikling, landbruket, arbeidsplasser eller gode økonomiske betingelser ble tilstrekkelig synliggjort. Høyre har derfor vært tydelige på at videre arbeid for slammottak og rene mellomlagringsløsninger ikke støttes. Vi ser nå at administrasjonen endelig er i gang med følge vårt politisk vedtak fra 2024 om å selge eiendommer vi ikke har bruk for i kommunalt eie. Gode eksempler er boligtomter på Bjertnes og Esval gård. Vi kan ikke sitte på død kapital som ikke skaper inntekt og samtidig ta opp store dyre lån for andre investeringer som skoler – investeringer vi trenger for å gi gode læringsarenaer i dag og møte fremtidens behov.
Samferdsel og kommunikasjon er en annen viktig del av arbeidet vårt. Vi presser på for ferdigstillelse av E16 mellom Kløfta og Kongsvinger, og for bedre vedlikehold av dagens trasé. Tiltak på Kongsvingerbanen, bedre parkeringsløsninger på Årnes og bedret busstilbud mellom grendene er jobbet med og vi forventer resultater. Vi har spilt inn tiltak for trygge skoleveier, og veivedlikehold har fått økt fokus. Rundkjøring ved Nes videregående skole og bygging av ny jernbaneundergang ved Haugen er støttet, med krav om jordvern og lokale tiltak. Bedre nett dekning, og forsvarlig vintervedlikehold er også saker vi har tatt tak i.
Etter to år i posisjon tegner vi i Nes Høyre et bilde av et parti som både tar ansvar og viser retning. Vi har gjennomført mye og vi peker samtidig på at arbeidet langt fra er ferdig. Vi fortsetter derfor å jobbe hver dag lokalt og regionalt for at nesbuen skal ha det bra i Nes og være stolt av egen kommune.
