Buskerud har fått bedre orden i eget hus

Årsberetningen for 2025, som ble behandlet før vi tok sommerferie, forteller historien om en fylkeskommune som på kort tid har kommet langt, skriver fylkesordfører Tore Opdal Hansen.

Da Buskerud fylkeskommune ble gjenopprettet 1. januar 2024, sto vi overfor en krevende oppgave. Vi skulle bygge opp en ny organisasjon, etablere gode styringssystemer og sikre gode tjenester til innbyggerne. Samtidig måtte vi håndtere en vanskelig økonomisk situasjon og gjennomføre nødvendige omstillinger.

Det var ingen enkel start.

Derfor er det grunn til å være tilfreds med resultatene vi nå ser. Men det er også viktig å være tydelig på at resultatene ikke har kommet av seg selv. De er et resultat av politiske prioriteringer, god økonomistyring og en betydelig innsats fra ledere, ansatte og tillitsvalgte i hele organisasjonen.

Buskerud fylkeskommune leverer et netto driftsresultat på 292 millioner kroner for 2025. Det tilsvarer 5,2 prosent av driftsinntektene. Det er bedre enn vårt eget måltall og høyere enn gjennomsnittet for fylkeskommunene.

Reservefondet er kommet opp i 509 millioner kroner, om lag 9 prosent av driftsinntektene. Samtidig er gjeldsgraden redusert til 68 prosent.

Dette er viktige tall. Ikke fordi et godt regnskapsresultat er et mål i seg selv, men fordi det gir fylkeskommunen større handlekraft og trygghet. Det forteller at Buskerud har fått bedre kontroll på økonomien, bygget opp nødvendig motstandskraft og redusert risikoen for brå og krevende tiltak i kommende budsjettprosesser.

Det er særlig viktig fordi Buskerud ikke har spesielt romslige rammebetingelser. Tvert imot ligger våre inntekter per innbygger vesentlig lavere enn landsgjennomsnittet for fylkeskommunene.

Vi har altså ikke fått bedre kontroll fordi vi har hatt flaks, eller fordi vi har fått mer penger enn andre. Vi har fått bedre kontroll fordi det er gjort et grundig arbeid, og fordi vi har vært villige til å prioritere.

Samtidig skal vi være varsomme med å fremstille dette som om alle utfordringer er løst. Et godt regnskapsresultat betyr ikke at pengene ligger klare til fri bruk.

Vi har fortsatt et betydelig vedlikeholdsetterslep på fylkesveiene. Vi har bygg som må fornyes. Vi møter en krevende demografisk utvikling. Og vi vet at tilgangen på kompetanse og arbeidskraft vil bli en av de største utfordringene for Buskerud i årene som kommer.

Årsberetningen viser også at deler av mindreforbruket skyldes vakante stillinger, kapasitetsutfordringer og aktivitet som ikke er gjennomført som planlagt. Det skal vi være åpne om.

Men hovedbildet er likevel klart: Etter to driftsår har Buskerud fylkeskommune gått fra oppstart og krevende omstilling til bedre kontroll og større gjennomføringsevne.

Det ser vi også i tjenestene.

I 2025 ble det lagt asfalt på 81 kilometer fylkesvei. Elleve skredpunkter ble utbedret. Det er etablert et betydelig busstilbud til det nye sykehuset på Brakerøya. Brakar er innlemmet i fylkeskommunens organisasjon. Omleggingen av tannklinikkstrukturen er gjennomført.

Samtidig har Buskerud fylkeskommune arbeidet systematisk med rollen som samfunnsutvikler.

Gjennom Buskerudkonferansen, kommunebesøkene, arbeidet med kompetanse og utviklingen av Buskerudplanen har vi samlet kommuner, næringsliv, organisasjoner og kunnskapsmiljøer rundt noen av de viktigste utfordringene vi står overfor.

Vi skal bidra til mer innenforskap. Vi skal legge til rette for verdiskaping og omstilling. Vi skal arbeide for at næringslivet og offentlig sektor får tilgang på den kompetansen de trenger. Og vi skal ta vare på natur- og kulturverdier i et langsiktig perspektiv.

Det økonomiske resultatet for 2025 gir oss et bedre utgangspunkt for dette arbeidet. Men det fritar oss ikke fra vanskelige prioriteringer. Tvert imot.

God økonomistyring handler ikke først og fremst om å spare mest mulig. Det handler om å sikre at vi har ressurser til å løse oppgavene våre også i fremtiden. Det handler om å bruke pengene klokt, investere riktig og unngå at kommende generasjoner må betale regningen for kortsiktige løsninger. Buskerud fylkeskommune har fått bedre orden i eget hus. Nå skal vi bruke denne styrken til å levere gode tjenester og bidra til utvikling i hele Buskerud.