Noen må faktisk ta ansvar

I kommunestyret tirsdag fikk Høyre flertall for flere viktige forslag som er avgjørende i den svært alvorlige økonomiske situasjonen Melhus kommune står i. Et av dem handler om at rådmannen skal identifisere tiltak som totalt reduserer lønnsutgiftene med minst 7,5 prosent. Dette har skapt debatt, og jeg ønsker derfor å forklare hva dette betyr.

Dette er et kjent forslag, som også inngår i og fortsetter pågående prosesser, og er ikke nytt, dramatisk eller overraskende. Forslaget har blitt fremmet tidligere. For å få kontroll på økonomien er Melhus kommune i en prosess der det allerede inngår både reduksjon av årsverk og tilnærmet stans i innleie, overtid og vikarbruk. Alt det er lønnsutgifter, og vedtaket inkluderer og bygger videre på arbeidet som pågår. Andre vedtak, hvor flere stillinger holdes vakante og en ansettelsesprosess stanses, er også tiltak for å nå målet. Dette betyr på ingen måte massive oppsigelser, men er et tydelig mål for omfanget av tiltak som må identifiseres.

Melhus kommune er i en helt ekstraordinær økonomisk situasjon som krever handlekraft og store grep. Skal vi ha ansvarlig økonomiforvaltning, kan vi ikke fortsette som før når regnskapet viser betydelig merforbruk. Dette er derfor ansvarlig politikk som tar hensyn til kommunens fremtid.

Det vi er opptatt av er å redusere ledelse og administrasjon. Melhus kommune er for topp- og administrasjonstung. Jeg er glad for at kommunestyret også vedtok vårt forslag om å lage ny organisering innenfor alle sektorer, der formålet er å redusere antall enhetsledere, mellomledere, merkantile funksjoner samt rådgiverstillinger. Dette viser tydelig hvor vi mener det må mest endringer til – i ledelse og administrasjon, ikke blant de som leverer tjenester direkte til innbyggerne. Med færre ledere reduseres lønnsutgiftene relativt sett mer og vil slik utgjøre en større andel av tiltak for å oppfylle målet.

7,5 prosent reduksjon i lønnsutgifter betyr ikke oppsigelser og 7,5 prosent færre ansatte. Det finnes mange måter å oppnå målet på:

• Naturlig avgang: Melhus har gjennomtrekk av ansatte som slutter frivillig eller går av med pensjon, som gjør det mulig å redusere antall årsverk uten oppsigelser gjennom å vurdere om stillingen må erstattes.
• Redusert overtid og vikarbehov: Bedre planlegging kan kutte dyre overtids- og vikarutgifter.
• Justert arbeidstid: Smartere planlegging av arbeidstid kan redusere kostbart natt- og helgearbeid, som både belaster ansatte og gir høyere lønnsutgifter.
• Redusert sykefravær: Bedre arbeidsmiljø og forebyggende tiltak kan redusere sykefraværet. Det vil både være positivt for de ansatte og bidra til å nå målet om reduserte lønnsutgifter.

I tillegg kan oppgaver løses smartere gjennom effektivisering og ny teknologi. Med digitalisering, bedre rutiner og bedre organisering kan tidsbruken reduseres betydelig. Moderne løsninger kan overta rutineoppgaver og frigjøre ressurser til kjerneoppgaver. Det vil også bidra til mer velferd for hver krone og at økt tjenestebehov kan dekkes uten oppbemanning.

Alternativet til å ta store grep nå er verre: at kommunen ikke klarer å gjenvinne kontroll over økonomien. Vi må ha en bærekraftig kommuneøkonomi i balanse. Det må til for at flinke, dyktige ansatte, som også gjør en formidabel jobb i omstillingen vi er inne i nå, fortsatt kan gå på jobb og gi gode tjenester til innbyggerne. Vi kan samtidig gjøre ting annerledes enn vi gjør i dag. Andre kommuner har gjennomført lignende prosesser og kommet styrket ut. Vi må spørre oss: Gjør vi ting på samme måte som for 20 år siden? Færre ledere og mer strømlinjeformet administrasjon frigjør ressurser til å levere tjenester til innbyggerne.

Høyre tar ansvar for Melhus’ fremtid. Vi vil heller gjøre vanskelige valg nå enn å skyve problemene foran oss. Dette er veien frem mot en økonomisk sunn kommune som kan levere gode tjenester til innbyggerne også i fremtiden.

Marius Krogstad Aune
Melhus Høyre

Debattinnlegget er også publisert i Avisa Gaula 19.06.2025.