Omstilling til bærekraftig velferd
Som ordfører i Bærum kommune står jeg, sammen med de folkevalgte i alle partier, overfor en utfordring som preger hele Kommune-Norge: et økende forventningsgap mellom innbyggernes behov og de ressursene vi har tilgjengelig. Det er godt kjent at det i nær fremtid vil bli færre mennesker som skal levere velferdstjenester til flere.

Forventningene til kommunens tjenester samsvarer ikke med de økonomiske og menneskelige ressursene vi har til rådighet. Dette skaper et press på våre tjenester, og utfordrer vår evne til å jobbe med omstilling for å møte denne utviklingen. Morgendagens bærumssamfunn skal legge til rette for å styrke menneskers selvstendighet og autonomi, samtidig som vi fortsatt tilbyr gode tjenester til de som trenger det.
Behovet for nytenkning
I et brutalt møte med nasjonal fordelingspolitikk i 2024, ble tempoet i omstillingstakten i Bærum kraftig økt av Støre-regjeringen. Sviktende skatteinntekter, høye kostnader og en ny inntekstutjevning mellom kommunene gjør at Bærum må kutte kostnader tilsvarende en milliard. Dette kommer på toppen av jobben med å møte forventningsgapet.
Budsjettet for 2025 ble derfor en mobilisering for å starte det nødvendige omstillingsarbeidet i kommunen. I fremtiden må vi gjøre mer for flere, for mindre penger. For å sikre en bærekraftig kommune må vi jobbe med nye og innovative løsninger som møter morgendagens utfordringer.
Vi vet at befolkningen eldes, at økonomien er under press, at det er mangel på kompetent arbeidskraft, at teknologien utvikler seg raskt, og at klimaendringene krever handling. For å møte disse utfordringene må vi handle klokt nå. Dette innebærer å prioritere strammere, og jobbe på nye måter. Kompetanseutvikling, og det å ta i bruk ny teknologi blir viktig for å løse innbyggernes behov også i fremtiden.
Perspektiv i politisk arbeid
Som politiker kan det være lett å falle for fristelsen til å bruke innsparte midler på å ta en politisk omkamp og opprettholde gamle løsninger, men det er som å kjøpe høy til hesten i en tid hvor vi trenger en elbil.
Å verne om gamle strukturer kan føles trygt på kort sikt, men det gjør oss mindre i stand til å møte fremtidens utfordringer. I stedet for å reparere gårsdagens løsninger, må vi bruke ressursene våre på å bygge morgendagens. Dette krever mot, prioriteringer og en vilje til å tenke nytt – selv når det betyr å endre vante måter å jobbe på.
Som folkevalgte står vi enkelte ganger i spennet mellom kortsiktige valgkampløfter og behovet for langsiktig planlegging. Vi må nå våge å ta beslutninger som kanskje ikke gir umiddelbare hurra-rop fra alle innbyggere, men som er helt nødvendige for å møte fremtidige utfordringer innen demografi, økonomi, arbeidskraft, teknologi og klima. Det er ansvarlig ledelse og styring.
Som folkevalgte og ledere har vi et ansvar for å navigere gjennom disse utfordringene med kløkt og mot. Gjennom samarbeid, nytenkning og langsiktig planlegging kan vi sikre at Bærum kommune ikke bare møter dagens behov, men også omstiller for fremtidens krav.
Lisbeth Hammer Krog
Ordfører i Bærum